原文來自：蜂客空間微信公家號 fengkekongjian
丐幫幫主：這本《智慧硬體》秘笈是無價之寶，我看與你有緣，傳授給你吧。
第一招
問：硬體創業團隊最佳的人材搭配應該是怎麼樣的？
答：
1、北派創始人
智慧硬體確鑿是一個產業鏈很長的行業，創始人團隊中必需要有一個懂網際網路產品的「北派創始人」，這個人負責整個網際網路端的產品構架，行銷，不停出去跑，臟活累活攬著，號稱CEO。
2、南派創始人
同時還有一個懂硬體產品研發、除錯 「南派創始人」作為硬體負責人，負責產品硬體構架、除錯、測試等利便的工作。這個人除了了面對於內嵌式軟硬體設計外，還要熟知華強北各大提供者行話黑話。
3、首席設計師
除了此以外，創始人團隊中還需要一員設計師的猛將，號稱首席設計師。這個在南派北派中都有好的代表，區功能變數屬性不顯明。他的職能是把握智慧硬體產品的ID、包裝、搬移端APP的UI、互動各類設計，套用一個對比流行的詞彙就是逼格必定要高，bigger than bigger。因為消費者買硬體這個看得見摸得著的產品，第一印象就是看臉。要做到無論從硬體自身，仍然是軟體APP，都能夠讓妹子，漢子有掏出手機啪啪拍照的衝動，一旦首席設計師抓住了這種原始衝動，勝利也就開始招手了。
4、出產總監
最後，需要一個70後的當過多年黑牙廠長的人來擔負出產總監，hold住供應鏈、出產、測試、品質大任。這人必需年長，閱歷豐厚，品質大任需要交在年長且持重的人手中。一開始創業者能夠搭建這樣完美的一個團隊是很不易的。這就請求創始人在充沛瞭解自身優缺陷的同時，盡可能找到能夠幫你填補其他空缺的伙伴，並在此過程中盡可能晉陞自己的能力。為何不多找幾個人作為創業合夥人？你以為合夥人很好找嗎？等你找到4個再動工的時候，無人汽車都滿街跑了！
作者 黃錦鋒
第二招
問：創業公司 CEO 在創業初期容易犯哪些過錯？
答：
1、精力擴散或定位隱約。
創業早期的企業充溢激情理想弘遠，但很容易十根手指各為所用，擴散了核心競爭力。只有十根手指合力緊握，凝聚所有力氣，才能衝破市場壁壘。這就是專註的力量，將規模拉遠到特定的目的，創造一種日子模式，付出產品一種文化以及精神，同時聚攏對於客戶需求的深刻鑽研，是企業活下去的紮實基礎。
2、用人不當或配置失衡。
團隊中存在性格能力各異的人，應該合理組織高績效者、低績效者，以及中間人群。團隊打天下，管理定江山。高層團隊管理不善，左手打右手的現象頻發，內耗嚴重，團隊的競爭力便無從形成。
3、過於封鎖或過於外聯。
有的創業者潛心鑽研，廢寢忘食，然而過於封鎖的環境容易固化眼界，走出去，永遠不同的人眼中看趨勢走向、從各異閱歷人國中習經驗累積，有的放矢，會發現不少新的契機，從而適度調整。還有一些創業CEO有些過於焦急，把自己當成銷售，跑應酬跑市場擴張，或花費大量時間跑融資，疲憊不堪，而忽略了一個要點，行銷以及財務永遠不能超過產品。
每一個企業的發展以及迥異，如今傳統行業也開始正視網際網路的滲入帶來的機遇與挑戰，憑直覺拍腦袋的點子數不勝數，應用更為深刻而縝密的戰略性思考來進行判斷以及決策，能夠使企業堅實成長。
作者 楊豪爽
第三招
問：網際網路公司做智慧硬體要注意什麼？
答：
1、不要請求速度快，做硬體必需踏塌實實一點一滴做起來，快不得。標準的速度也要3個月的時間週期，可能不少人在問華強北的山寨為何一個月能出貨，這是因為山寨能快速出貨的前提是基於標準件的組裝。
譬如在已量產的一個PCBA，只需要改一個外觀或是包裝就能，的確是可以快速的出貨，但新設計的產品的環節太多，缺一不可。其中週期最長的模具，一般都要30天的時間，PCB的設計、樣品到出產，一般也是需要一個月以上的時間。
2、項目在進行過程中不要時常改動，這一點尤其主要。硬體的改動很麻煩，譬如一些功能的增添，就必需要換晶元從新佈一個路線板了，而外觀的改動會影響到模具結構的改動，頗有可能整個模具毀壞，並且大大拖延產品週期。
3、找已有做過相似產品的專案商來合作，硬體產品其實若果細分出來也是不少的，千萬不要以為做過wifi就會做藍牙，會做MTK的手機就會做高通的手機，任何不同的技術專案都要時間去學習，都需要經驗去累積。
4、不要太看重專案公司的規模，合作這東西，配合很主要！若果一個頗有經驗的小團隊，願意100%的時間幫你做某個產品，那末這個必定是優先選取的。不少大的專案公司都會同時接不少的產品在開發，配合上反而不是很好。
5、不要以為硬體成本很低，利潤會很高。深圳有點經驗的硬體專案師月薪都在20k以上，一般的設計公司做一個產品的外觀設計以及結構設計，也要4-8萬的水平，一個簡單產品的模具，至少也要籌備10萬以上的模具費，所以做硬體也是要拼銷量的，若果每月沒有幾K的銷量保證，我勸仍然是鄭重斟酌。
6、選取合理偏上的價格，我認為是最優的選取。當然土豪可以直接選取大廠，然而初創公司切忌選取價格廉價的小廠，尤其是模具廠，我碰到好屢次模具開出來，想扔掉馬上換個工廠的衝動，而且模具廠選取直接影響到產品的外觀以及總體品質，是不可逆以及不可改善的。
7、若果對於品質請求高的產品，有幾個環節是最主要的。一是工業設計水平，二是選取模具廠家，三是組裝工廠品控，這3個環節確定了出產前，出產中，以及出產後的品質。而且在組裝的工廠，最佳外派一個駐廠QC去，這樣才可以再最後一環保證產品的質量。
8、多接受行業內資深人士的意見，做產品是一個讓步的藝術。不要堅持哪些高風險的工藝或不良率奇高的出產模式，節制成本不單表現在你選取多廉價的晶元以及專案上，更可能是在量產的過程中，怎麼節制不良率以及提高出產速度上。
除了此以外，網際網路公司內定最佳仍然是要有懂硬體研發出產流程的人，千萬不要讓一個徹底不懂得人去跟進硬體產品，這種需要實際去執行的人若果本身不懂業務，那末在合作過程中碰到的問題就很難解決了。
作者 黃金龍
原文來自：蜂客空間微信公家號 fengkekongjian
丐幫幫主：這本《智慧硬體》秘笈是無價之寶，我看與你有緣，傳授給你吧。
第一招
問：硬體創業團隊最佳的人材搭配應該是怎麼樣的？
答：
1、北派創始人
智慧硬體確鑿是一個產業鏈很長的行業，創始人團隊中必需要有一個懂網際網路產品的「北派創始人」，這個人負責整個網際網路端的產品構架，行銷，不停出去跑，臟活累活攬著，號稱CEO。
2、南派創始人
同時還有一個懂硬體產品研發、除錯 「南派創始人」作為硬體負責人，負責產品硬體構架、除錯、測試等利便的工作。這個人除了了面對於內嵌式軟硬體設計外，還要熟知華強北各大提供者行話黑話。
3、首席設計師
除了此以外，創始人團隊中還需要一員設計師的猛將，號稱首席設計師。這個在南派北派中都有好的代表，區功能變數屬性不顯明。他的職能是把握智慧硬體產品的ID、包裝、搬移端APP的UI、互動各類設計，套用一個對比流行的詞彙就是逼格必定要高，bigger than bigger。因為消費者買硬體這個看得見摸得著的產品，第一印象就是看臉。要做到無論從硬體自身，仍然是軟體APP，都能夠讓妹子，漢子有掏出手機啪啪拍照的衝動，一旦首席設計師抓住了這種原始衝動，勝利也就開始招手了。
4、出產總監
最後，需要一個70後的當過多年黑牙廠長的人來擔負出產總監，hold住供應鏈、出產、測試、品質大任。這人必需年長，閱歷豐厚，品質大任需要交在年長且持重的人手中。一開始創業者能夠搭建這樣完美的一個團隊是很不易的。這就請求創始人在充沛瞭解自身優缺陷的同時，盡可能找到能夠幫你填補其他空缺的伙伴，並在此過程中盡可能晉陞自己的能力。為何不多找幾個人作為創業合夥人？你以為合夥人很好找嗎？等你找到4個再動工的時候，無人汽車都滿街跑了！
作者 黃錦鋒
第二招
問：創業公司 CEO 在創業初期容易犯哪些過錯？
答：
1、精力擴散或定位隱約。
創業早期的企業充溢激情理想弘遠，但很容易十根手指各為所用，擴散了核心競爭力。只有十根手指合力緊握，凝聚所有力氣，才能衝破市場壁壘。這就是專註的力量，將規模拉遠到特定的目的，創造一種日子模式，付出產品一種文化以及精神，同時聚攏對於客戶需求的深刻鑽研，是企業活下去的紮實基礎。
2、用人不當或配置失衡。
團隊中存在性格能力各異的人，應該合理組織高績效者、低績效者，以及中間人群。團隊打天下，管理定江山。高層團隊管理不善，左手打右手的現象頻發，內耗嚴重，團隊的競爭力便無從形成。
3、過於封鎖或過於外聯。
有的創業者潛心鑽研，廢寢忘食，然而過於封鎖的環境容易固化眼界，走出去，永遠不同的人眼中看趨勢走向、從各異閱歷人國中習經驗累積，有的放矢，會發現不少新的契機，從而適度調整。還有一些創業CEO有些過於焦急，把自己當成銷售，跑應酬跑市場擴張，或花費大量時間跑融資，疲憊不堪，而忽略了一個要點，行銷以及財務永遠不能超過產品。
每一個企業的發展以及迥異，如今傳統行業也開始正視網際網路的滲入帶來的機遇與挑戰，憑直覺拍腦袋的點子數不勝數，應用更為深刻而縝密的戰略性思考來進行判斷以及決策，能夠使企業堅實成長。
作者 楊豪爽
第三招
問：網際網路公司做智慧硬體要注意什麼？
答：
1、不要請求速度快，做硬體必需踏塌實實一點一滴做起來，快不得。標準的速度也要3個月的時間週期，可能不少人在問華強北的山寨為何一個月能出貨，這是因為山寨能快速出貨的前提是基於標準件的組裝。
譬如在已量產的一個PCBA，只需要改一個外觀或是包裝就能，的確是可以快速的出貨，但新設計的產品的環節太多，缺一不可。其中週期最長的模具，一般都要30天的時間，PCB的設計、樣品到出產，一般也是需要一個月以上的時間。
2、項目在進行過程中不要時常改動，這一點尤其主要。硬體的改動很麻煩，譬如一些功能的增添，就必需要換晶元從新佈一個路線板了，而外觀的改動會影響到模具結構的改動，頗有可能整個模具毀壞，並且大大拖延產品週期。
3、找已有做過相似產品的專案商來合作，硬體產品其實若果細分出來也是不少的，千萬不要以為做過wifi就會做藍牙，會做MTK的手機就會做高通的手機，任何不同的技術專案都要時間去學習，都需要經驗去累積。
4、不要太看重專案公司的規模，合作這東西，配合很主要！若果一個頗有經驗的小團隊，願意100%的時間幫你做某個產品，那末這個必定是優先選取的。不少大的專案公司都會同時接不少的產品在開發，配合上反而不是很好。
5、不要以為硬體成本很低，利潤會很高。深圳有點經驗的硬體專案師月薪都在20k以上，一般的設計公司做一個產品的外觀設計以及結構設計，也要4-8萬的水平，一個簡單產品的模具，至少也要籌備10萬以上的模具費，所以做硬體也是要拼銷量的，若果每月沒有幾K的銷量保證，我勸仍然是鄭重斟酌。
6、選取合理偏上的價格，我認為是最優的選取。當然土豪可以直接選取大廠，然而初創公司切忌選取價格廉價的小廠，尤其是模具廠，我碰到好屢次模具開出來，想扔掉馬上換個工廠的衝動，而且模具廠選取直接影響到產品的外觀以及總體品質，是不可逆以及不可改善的。
7、若果對於品質請求高的產品，有幾個環節是最主要的。一是工業設計水平，二是選取模具廠家，三是組裝工廠品控，這3個環節確定了出產前，出產中，以及出產後的品質。而且在組裝的工廠，最佳外派一個駐廠QC去，這樣才可以再最後一環保證產品的質量。
8、多接受行業內資深人士的意見，做產品是一個讓步的藝術。不要堅持哪些高風險的工藝或不良率奇高的出產模式，節制成本不單表現在你選取多廉價的晶元以及專案上，更可能是在量產的過程中，怎麼節制不良率以及提高出產速度上。
除了此以外，網際網路公司內定最佳仍然是要有懂硬體研發出產流程的人，千萬不要讓一個徹底不懂得人去跟進硬體產品，這種需要實際去執行的人若果本身不懂業務，那末在合作過程中碰到的問題就很難解決了。
作者 黃金龍兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
留言列表
