前言：技術的進步、社會的發展，推進了科技立異模式的嬗變。傳統的以技術發展為導向、科研人員為主體、試驗室為載體的科技立異流動正轉向以使用者為中心、以社會實踐為舞台、以共同立異、開放立異為特色的使用者介入的立異2.0模式。應答資訊通信技術發展以及知識社會來臨的機遇與挑戰，不少國家以及地區都在對於以使用者介入為中心的立異2.0模式進行探索。2015年1月4日，因為國務院總理李克強的關注，「創客」進入群眾視線，並被賦與了代表立異前沿的標籤。在深圳觀察的過程中，李克強特意強調，「全民立異，萬眾創業，深圳能不能起一個表率作用！」並建議科研機構不要閉門造車，學習民間立異，傾聽市場需求。
2015年1月28日國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，部署加快鐵路、核電、建材出產線等中國設備「走出去」，推進國際產能合作、晉陞合作層次；確定支撐發展「眾創空間」的政策措施，為創業立異搭建新平台。
「聯合辦公空間」的興起：跟著「眾創」被寫進政府工作講演，中國迎來了最佳的創業時代。而在這個激勵眾創的時代裡，整個創業生態正在發生變化，在這個生態底層為創業者們提供孵化服務的「培土者」們也變得更為多元￥。除了了散落在全國各地的政府產業園區、孵化器、創業咖啡館，「聯合辦公空間」正作為新型的創業孵化載體迅速蔓延。而這一趨勢不僅泛起在中國，據專門報導聯合辦公空間的網站 DeskMag 統計，現在全世界共有約5900個聯合辦公空間，而五年前只有300個。
「聯合辦公空間」（Co-working Space）這一律念最先由美國人Bernie DeKoven 在1999年提出，它向人們出租開放式的辦公桌或辦公間，並提供相應的辦公設施。不同於一般的寫字樓，聯合辦公空間的特色在於空間大、更注重開放與互動、但願促成租戶間交流。再加之其房錢一般都低於成熟的商業寫字樓，它的租戶大多為科技、媒體以及設計等領功能變數的創業團隊，因而也多被稱為「聯創空間」。
國內聯創空間模式的興起與美國一家叫WeWork的公司密不可分。這家主打辦公場地租賃服務的公司在2014年底獲取了一筆3.55憶美元￥的融資，估值已高達到50億美元￥。而其高估值奉告大家WeWork並不是是一家單純的房地產運營商，它除了了提供辦公場地，還為創業公司提供辦公傢具、社區型合作服務以及其它創業團隊所需的增值服務。而國內這些WeWork的學徒們又能為創業者提供哪些服務？作為國內該模式最先的實踐者，「聯合創業辦公社」（People Squared，後文簡稱P2）已試探出了一套自己的法子論。
一、P2的邏輯
「聯合辦公」的概念在國內也並不新鮮。在P2出生以前，以車庫咖啡、3W 咖啡為代表的創業咖啡館所採納的都是開放、同享的聯合辦公模式；而以立異工場、微軟加速器為代表的孵化機構也都提供開放式的辦公場地。他們的邏輯是：將聯合辦公作為其整個孵化服務系列中的一項提供給創業者。
而P2則從另一個角度切入創業服務，它以及WeWork同樣，以聯合辦公為起點，最初想做的就是通過同享經濟扭轉人們老舊的辦公模式。為何能從這裡找到機會？因為在傳統的辦公租賃市場中存在著較大資源鋪張，若果能有人將整塊的辦公場地資源進行整合，再通過巧妙的設計規劃以及系統化運營以單個工位為單位散租出去，在提高使用效力的同時也能取得更高的利潤。而矽谷式的設計作風是P2最初吸引創業者之處。
有了空間之後，P2逐步會萃起了大量創業者。趁勢而為的，P2開始鑽研空間中入駐創業團隊的需求，並為他們提供創業所需的其它服務，這些服務將增添入駐團隊的黏性，甚至形成以空間為載體的創業者生態圈。
所以P2的邏輯是：為創業者提供能夠知足其辦公需求的辦公空間→以空間為載體打造創業者社區→接入各種與創業孵化關聯的增值服務。
二、P2的前世今生
P2的出生源於它的創始人Bob一次偶然的無心之舉。
2008 年，在加拿大完成學業的 Bob 以及幾個好友回國創業。在閱歷了第一次創業失敗後，他的第二個項目——一個對於接國內學生以及國外學校資源的留學平台在2010年獲取收購，團隊大部份成員結束。同時，曾經經精心裝修的辦公場地也空了出來。
巧的是，Bob的朋友找到他但願能以及他共用現在的辦公室。抱著提高使用效力、勤儉創業成本的思考方向，Bob接納了這個團隊，隨後很快又有了第二個、第三個……， 而這個位於上海靜安寺左近的辦公場地也成為了P2的第一個空間：靜安之源。跟著團隊數量的增多，靜安之源坐不下了，Bob 又在不遠之處開設了第二個空間：延平智閣。靜安之源裡的一部份老團隊入駐，同時Bob也開展了新團隊的招募。
從2010年到現在，P2一直維持穩步擴張的節奏。目前，P2在上海以及北京兩地共有12個聯創空間，總面積約15000平方米，分別是：位於上海的延平智閣、光源、鳴新·營地、創客中心、K.Courtyard、K.Courtyard5、江寧路777、靜安之源、永嘉路50號以及位於北京的大望路、矽谷亮城、中關村。其中永嘉路50號是中國第一個聯創空間，最近剛被P2租下。
12個空間內所有創業團隊的數量已超過200個，其中不乏足記、週末去哪玩、小豬短租這樣已小有成就的「明星團隊」。而以創客中心為代表的一些空間也已成為了上海最有名的創投圈會萃地，不少投資人都表示去上海找項目必定會去這幾個空間轉轉。
三、P2的運營法子論
1、基礎：做創業者需要的辦公空間
在瞭解創業者需求這件事上，P2一直做的對比主動。而他們也把自己對於創業者的理解不斷的投射在了新空間的選取以及設計上。
做聯創空間有一點與做商業地產相似，那就是位置的主要性。所以，P2首先想的是給創業者提供交通位置便利或貼近創投圈子的辦公空間。這從P2現有空間的選址也能看出來：上海的空間大多集中在靜安區，而北京最大的空間則在中關村。
此外，P2很看重空間的獨特性。他們覺得，若果要吸引創客這樣一個群體，自己也必需有足夠的立異能力。P2堅持每一個空間都由不同的設計師設計，裡面不僅蘊含了設計師特有的作風，而且也是依據空間所在商圈的商業業態來進行空間的業態規劃。
而對于大部份創業者來講，他們看重的除了了價格、位置、辦公環境，還會注意一些個性化的細節設計。譬如，有的創業團隊會斟酌空間裡是否有封鎖的辦公空間可使用，這也是中國的創業團隊與國外對比不同的需求。
為統籌這些需求，P2的做法是，首先用折扣價租下好地段的一大片辦公區功能變數（整層寫字樓、廠房或Loft），然後請獨立設計師進行設計以及裝修，把空間打造成矽谷作風。並且，空間在設計上很靈便，可以利便的調整區功能變數大小以適應團隊大小的變化。創業團隊可以按個人工位申請入駐，也可以申請團隊入駐，線上線下皆可。其中，單個工位的月租費是1380，團隊package能獲取必定折扣。目前，P2的空間能夠維持較高的滿租率，僅通過房錢便能維持盈利。
2、核心：運營創業者社區
WeWork的勝利不僅在於提供了低價、舒適的辦公空間，更在於通過其自己運營的社交平台WeWork Commons來營造的優良線上社區氛圍。再看國內的這些創業咖啡館，它們提供所有服務的目的都指向了「打造創業者社群」。
P2顯然也意識到了「做社區」的主要性。P2的英文全稱是People Squared，這裡傳達的一層意思就是：人以及人若能互相協同、資源同享，給各自帶來的力量加成都會是指數級的。
為何聯創空間都看重創業社區的經營？對于創業者來講，每個團隊所擁有的資源都是相對於有限的，但若他們之間能夠互相溝通以及合作，這種資源整合所發生的協同效應將比每一個團隊自己去招人、找資源要來的高效、便捷的多。
在運營社區方面，P2首先為入駐團隊設立了門坎：團隊創始人需要有一個開放的、樂於同享的心態，有一些分享行為甚至被寫進了租約裡。而「明星創業團隊」以及更成熟團隊的入駐也會給整個空間帶來價值晉陞。在Bob看來，一個好的空間是「活」的，它會跟著團隊的不斷變化、生長以及互相碰撞而具備自己的「個性」。能夠資源互補的創業團隊聚在一塊兒便是一個小的生態圈。
3、增值：對於接創業孵化服務
創業團隊在創業早期都會存在一些基本的需求，譬如雲服務、社保、人事等基礎服務，而跟著項目的推進，PR、融資、招聘則成為了他們最頭疼的事，P2也逐步看到了這些需求，並通過提供這些服務來增添入駐團隊的粘性。
若果說辦公空間租賃以及社區運營是由P2徹底自營的，那末在孵化服務方面P2便是做了一個平台，所有服務由第三方機構提供。因為能夠對於需求端進行整合，因而P2在供給端會有必定的議價優勢，創業者為這些服務所付出的費用也比自己去談更低。但整合第三方服務也會見臨服務質量參差不齊、不易品控等問題。
目前，P2提供的孵化類服務內含雲服務、人事、社保、法務、投融資對於接、項目資源、產品銷售、創投圈流動等，這其中不乏來自其它孵化器或加速器的資源。譬如，P2與加速器「中國加速」合作，向後者的團隊提供辦公場地，而中國加速則輸出一些投資人、導師、培訓流動等資源給P2。
4、延伸：做管理輸出
跟著運營經驗的累積，P2開始將自己的運營模式以及管理經驗進行輸出。2014年，P2推出了名為「People Squared Service」的服務，向商業地產開發商、科技園區以及孵化器等提供服務輸出。這些合作方有大片的辦公空間，但他們在空間規劃設計以及創業者服務方面卻缺乏經驗，那末P2就為他們提供這些服務，內含規劃、設計、招商等，打造一個P2式的空間。在這個市場還很初期的時候，P2但願通過這種模式加速培育市場，並在市場中樹立自己的品牌。
四、P2的挑戰
P2最先是因幾個創始人的興致喜愛而開始，但跟著規模的逐步擴展，它需要變為一個可持續運營的商業模式，並承當市場化運作的壓力。在這個過程中，P2也面臨挑戰。
1、運營模式面臨改善
對于空間中的團隊來講，他們的體驗往往在於細節。P2自身的團隊僅有不到40人，而這些人現在需要服務於十幾個空間以及200多個團隊。通過有限的團隊做好精細化運營是P2正在試探的，這其中不少運營細節都有改善空間。
空間的增多也帶來了跨空間運營的問題。例如在組織導師培訓、創業輔導等流動時，過去的「以空間為單位」逐步變為了「以區功能變數為單位」。為適應規模化的運營，過去的運營模式以及結構都需要調整。
2、在擴張、服務品質與成本之間尋找平衡
聯創空間是一門相對於「重」的生意，每開一個新的空間都面臨著房錢、設計裝修、空間管理維護等方面的高額投入。今年將是P2快速擴張的一年，也勢必帶來大量的成本支出。
Bob表示，新空間的成本節制是一個難題，還有不少功課要做。譬如，從勤儉成本的角度對於原始設計進行改良，但同時又能最大限度的復原設計師的構思。也因為斟酌到成本，P2在做空間複製時也需要在懸殊化以及可複製化之間尋找平衡。在空間運營方面同樣需要節制人力成本，譬如將相對於標準化的工作都IT化，從而投入更多的人力去進行創業者社區的運營。
當聯創空間變得愈來愈多，P2也需要通過晉陞服務品質來加固自己的護城河，而晉陞服務品質的同時也會見臨成本的上升。此外，對于P2所提供的孵化類增值服務來講，因為是與第三方機構對於接，因而P2也要加強對於服務機構的篩選以及對於服務的品控。
【筆紀要義】
1、在創業生態的底層，提供聯合創業辦公空間正成為一種新的服務模式，其中聯合創業辦公社是目前國內最大的聯創空間。
2、以空間為載體進行創業者社區運營是聯合創業辦公社最核心的產品邏輯，優良的社區氛圍所帶來的資源會萃是其為創業者提供的「土壤」。
3、對于創業者來講，能不能找到自己需要的資源是他們對於聯合創業辦公社最核心的訴求。因而聯合創業辦公社也在通過不斷增添孵化服務增添入駐團隊的粘性。
4、空間在快速擴張的過程中正面臨運營結構的調整以及服務與成本的平衡等問題的挑戰。
作者|張雨忻
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前言：技術的進步、社會的發展，推進了科技立異模式的嬗變。傳統的以技術發展為導向、科研人員為主體、試驗室為載體的科技立異流動正轉向以使用者為中心、以社會實踐為舞台、以共同立異、開放立異為特色的使用者介入的立異2.0模式。應答資訊通信技術發展以及知識社會來臨的機遇與挑戰，不少國家以及地區都在對於以使用者介入為中心的立異2.0模式進行探索。2015年1月4日，因為國務院總理李克強的關注，「創客」進入群眾視線，並被賦與了代表立異前沿的標籤。在深圳觀察的過程中，李克強特意強調，「全民立異，萬眾創業，深圳能不能起一個表率作用！」並建議科研機構不要閉門造車，學習民間立異，傾聽市場需求。
2015年1月28日國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，部署加快鐵路、核電、建材出產線等中國設備「走出去」，推進國際產能合作、晉陞合作層次；確定支撐發展「眾創空間」的政策措施，為創業立異搭建新平台。
「聯合辦公空間」的興起：跟著「眾創」被寫進政府工作講演，中國迎來了最佳的創業時代。而在這個激勵眾創的時代裡，整個創業生態正在發生變化，在這個生態底層為創業者們提供孵化服務的「培土者」們也變得更為多元￥。除了了散落在全國各地的政府產業園區、孵化器、創業咖啡館，「聯合辦公空間」正作為新型的創業孵化載體迅速蔓延。而這一趨勢不僅泛起在中國，據專門報導聯合辦公空間的網站 DeskMag 統計，現在全世界共有約5900個聯合辦公空間，而五年前只有300個。
「聯合辦公空間」（Co-working Space）這一律念最先由美國人Bernie DeKoven 在1999年提出，它向人們出租開放式的辦公桌或辦公間，並提供相應的辦公設施。不同於一般的寫字樓，聯合辦公空間的特色在於空間大、更注重開放與互動、但願促成租戶間交流。再加之其房錢一般都低於成熟的商業寫字樓，它的租戶大多為科技、媒體以及設計等領功能變數的創業團隊，因而也多被稱為「聯創空間」。
國內聯創空間模式的興起與美國一家叫WeWork的公司密不可分。這家主打辦公場地租賃服務的公司在2014年底獲取了一筆3.55憶美元￥的融資，估值已高達到50億美元￥。而其高估值奉告大家WeWork並不是是一家單純的房地產運營商，它除了了提供辦公場地，還為創業公司提供辦公傢具、社區型合作服務以及其它創業團隊所需的增值服務。而國內這些WeWork的學徒們又能為創業者提供哪些服務？作為國內該模式最先的實踐者，「聯合創業辦公社」（People Squared，後文簡稱P2）已試探出了一套自己的法子論。
一、P2的邏輯
「聯合辦公」的概念在國內也並不新鮮。在P2出生以前，以車庫咖啡、3W 咖啡為代表的創業咖啡館所採納的都是開放、同享的聯合辦公模式；而以立異工場、微軟加速器為代表的孵化機構也都提供開放式的辦公場地。他們的邏輯是：將聯合辦公作為其整個孵化服務系列中的一項提供給創業者。
而P2則從另一個角度切入創業服務，它以及WeWork同樣，以聯合辦公為起點，最初想做的就是通過同享經濟扭轉人們老舊的辦公模式。為何能從這裡找到機會？因為在傳統的辦公租賃市場中存在著較大資源鋪張，若果能有人將整塊的辦公場地資源進行整合，再通過巧妙的設計規劃以及系統化運營以單個工位為單位散租出去，在提高使用效力的同時也能取得更高的利潤。而矽谷式的設計作風是P2最初吸引創業者之處。
有了空間之後，P2逐步會萃起了大量創業者。趁勢而為的，P2開始鑽研空間中入駐創業團隊的需求，並為他們提供創業所需的其它服務，這些服務將增添入駐團隊的黏性，甚至形成以空間為載體的創業者生態圈。
所以P2的邏輯是：為創業者提供能夠知足其辦公需求的辦公空間→以空間為載體打造創業者社區→接入各種與創業孵化關聯的增值服務。
二、P2的前世今生
P2的出生源於它的創始人Bob一次偶然的無心之舉。
2008 年，在加拿大完成學業的 Bob 以及幾個好友回國創業。在閱歷了第一次創業失敗後，他的第二個項目——一個對於接國內學生以及國外學校資源的留學平台在2010年獲取收購，團隊大部份成員結束。同時，曾經經精心裝修的辦公場地也空了出來。
巧的是，Bob的朋友找到他但願能以及他共用現在的辦公室。抱著提高使用效力、勤儉創業成本的思考方向，Bob接納了這個團隊，隨後很快又有了第二個、第三個……， 而這個位於上海靜安寺左近的辦公場地也成為了P2的第一個空間：靜安之源。跟著團隊數量的增多，靜安之源坐不下了，Bob 又在不遠之處開設了第二個空間：延平智閣。靜安之源裡的一部份老團隊入駐，同時Bob也開展了新團隊的招募。
從2010年到現在，P2一直維持穩步擴張的節奏。目前，P2在上海以及北京兩地共有12個聯創空間，總面積約15000平方米，分別是：位於上海的延平智閣、光源、鳴新·營地、創客中心、K.Courtyard、K.Courtyard5、江寧路777、靜安之源、永嘉路50號以及位於北京的大望路、矽谷亮城、中關村。其中永嘉路50號是中國第一個聯創空間，最近剛被P2租下。
12個空間內所有創業團隊的數量已超過200個，其中不乏足記、週末去哪玩、小豬短租這樣已小有成就的「明星團隊」。而以創客中心為代表的一些空間也已成為了上海最有名的創投圈會萃地，不少投資人都表示去上海找項目必定會去這幾個空間轉轉。
三、P2的運營法子論
1、基礎：做創業者需要的辦公空間
在瞭解創業者需求這件事上，P2一直做的對比主動。而他們也把自己對於創業者的理解不斷的投射在了新空間的選取以及設計上。
做聯創空間有一點與做商業地產相似，那就是位置的主要性。所以，P2首先想的是給創業者提供交通位置便利或貼近創投圈子的辦公空間。這從P2現有空間的選址也能看出來：上海的空間大多集中在靜安區，而北京最大的空間則在中關村。
此外，P2很看重空間的獨特性。他們覺得，若果要吸引創客這樣一個群體，自己也必需有足夠的立異能力。P2堅持每一個空間都由不同的設計師設計，裡面不僅蘊含了設計師特有的作風，而且也是依據空間所在商圈的商業業態來進行空間的業態規劃。
而對于大部份創業者來講，他們看重的除了了價格、位置、辦公環境，還會注意一些個性化的細節設計。譬如，有的創業團隊會斟酌空間裡是否有封鎖的辦公空間可使用，這也是中國的創業團隊與國外對比不同的需求。
為統籌這些需求，P2的做法是，首先用折扣價租下好地段的一大片辦公區功能變數（整層寫字樓、廠房或Loft），然後請獨立設計師進行設計以及裝修，把空間打造成矽谷作風。並且，空間在設計上很靈便，可以利便的調整區功能變數大小以適應團隊大小的變化。創業團隊可以按個人工位申請入駐，也可以申請團隊入駐，線上線下皆可。其中，單個工位的月租費是1380，團隊package能獲取必定折扣。目前，P2的空間能夠維持較高的滿租率，僅通過房錢便能維持盈利。
2、核心：運營創業者社區
WeWork的勝利不僅在於提供了低價、舒適的辦公空間，更在於通過其自己運營的社交平台WeWork Commons來營造的優良線上社區氛圍。再看國內的這些創業咖啡館，它們提供所有服務的目的都指向了「打造創業者社群」。
P2顯然也意識到了「做社區」的主要性。P2的英文全稱是People Squared，這裡傳達的一層意思就是：人以及人若能互相協同、資源同享，給各自帶來的力量加成都會是指數級的。
為何聯創空間都看重創業社區的經營？對于創業者來講，每個團隊所擁有的資源都是相對於有限的，但若他們之間能夠互相溝通以及合作，這種資源整合所發生的協同效應將比每一個團隊自己去招人、找資源要來的高效、便捷的多。
在運營社區方面，P2首先為入駐團隊設立了門坎：團隊創始人需要有一個開放的、樂於同享的心態，有一些分享行為甚至被寫進了租約裡。而「明星創業團隊」以及更成熟團隊的入駐也會給整個空間帶來價值晉陞。在Bob看來，一個好的空間是「活」的，它會跟著團隊的不斷變化、生長以及互相碰撞而具備自己的「個性」。能夠資源互補的創業團隊聚在一塊兒便是一個小的生態圈。
3、增值：對於接創業孵化服務
創業團隊在創業早期都會存在一些基本的需求，譬如雲服務、社保、人事等基礎服務，而跟著項目的推進，PR、融資、招聘則成為了他們最頭疼的事，P2也逐步看到了這些需求，並通過提供這些服務來增添入駐團隊的粘性。
若果說辦公空間租賃以及社區運營是由P2徹底自營的，那末在孵化服務方面P2便是做了一個平台，所有服務由第三方機構提供。因為能夠對於需求端進行整合，因而P2在供給端會有必定的議價優勢，創業者為這些服務所付出的費用也比自己去談更低。但整合第三方服務也會見臨服務質量參差不齊、不易品控等問題。
目前，P2提供的孵化類服務內含雲服務、人事、社保、法務、投融資對於接、項目資源、產品銷售、創投圈流動等，這其中不乏來自其它孵化器或加速器的資源。譬如，P2與加速器「中國加速」合作，向後者的團隊提供辦公場地，而中國加速則輸出一些投資人、導師、培訓流動等資源給P2。
4、延伸：做管理輸出
跟著運營經驗的累積，P2開始將自己的運營模式以及管理經驗進行輸出。2014年，P2推出了名為「People Squared Service」的服務，向商業地產開發商、科技園區以及孵化器等提供服務輸出。這些合作方有大片的辦公空間，但他們在空間規劃設計以及創業者服務方面卻缺乏經驗，那末P2就為他們提供這些服務，內含規劃、設計、招商等，打造一個P2式的空間。在這個市場還很初期的時候，P2但願通過這種模式加速培育市場，並在市場中樹立自己的品牌。
四、P2的挑戰
P2最先是因幾個創始人的興致喜愛而開始，但跟著規模的逐步擴展，它需要變為一個可持續運營的商業模式，並承當市場化運作的壓力。在這個過程中，P2也面臨挑戰。
1、運營模式面臨改善
對于空間中的團隊來講，他們的體驗往往在於細節。P2自身的團隊僅有不到40人，而這些人現在需要服務於十幾個空間以及200多個團隊。通過有限的團隊做好精細化運營是P2正在試探的，這其中不少運營細節都有改善空間。
空間的增多也帶來了跨空間運營的問題。例如在組織導師培訓、創業輔導等流動時，過去的「以空間為單位」逐步變為了「以區功能變數為單位」。為適應規模化的運營，過去的運營模式以及結構都需要調整。
2、在擴張、服務品質與成本之間尋找平衡
聯創空間是一門相對於「重」的生意，每開一個新的空間都面臨著房錢、設計裝修、空間管理維護等方面的高額投入。今年將是P2快速擴張的一年，也勢必帶來大量的成本支出。
Bob表示，新空間的成本節制是一個難題，還有不少功課要做。譬如，從勤儉成本的角度對於原始設計進行改良，但同時又能最大限度的復原設計師的構思。也因為斟酌到成本，P2在做空間複製時也需要在懸殊化以及可複製化之間尋找平衡。在空間運營方面同樣需要節制人力成本，譬如將相對於標準化的工作都IT化，從而投入更多的人力去進行創業者社區的運營。
當聯創空間變得愈來愈多，P2也需要通過晉陞服務品質來加固自己的護城河，而晉陞服務品質的同時也會見臨成本的上升。此外，對于P2所提供的孵化類增值服務來講，因為是與第三方機構對於接，因而P2也要加強對於服務機構的篩選以及對於服務的品控。
【筆紀要義】
1、在創業生態的底層，提供聯合創業辦公空間正成為一種新的服務模式，其中聯合創業辦公社是目前國內最大的聯創空間。
2、以空間為載體進行創業者社區運營是聯合創業辦公社最核心的產品邏輯，優良的社區氛圍所帶來的資源會萃是其為創業者提供的「土壤」。
3、對于創業者來講，能不能找到自己需要的資源是他們對於聯合創業辦公社最核心的訴求。因而聯合創業辦公社也在通過不斷增添孵化服務增添入駐團隊的粘性。
4、空間在快速擴張的過程中正面臨運營結構的調整以及服務與成本的平衡等問題的挑戰。
作者|張雨忻兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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