一個網際網路的創業項目通常離不開一個IT系統的支撐。創業早期，找一個技術團隊或公司合作，仍然是自已組建一支技術團隊，成為不少創業者頭疼的問題。作為一家技術型的公司，咱們服務合作過不少的創業公司，他們都有這方面的糾結，也嘗試過各種不同的專案。針對於這個問題，談談個人的一些看法及給出相應的建議。
讓咱們先瞭解一下網際網路創業項目的一些現狀。通常大多數網際網路創業項目的起始階段，都面臨啟動資金有限，人材短缺，資源不足等困境。因為搭建一套基於創業項目定製的IT系統，是運營以及推廣工作開展的前提，所以大多數創業者都但願這套系統可以越快開發出來越好，通常能夠接受的開發週期是2-3個月。
那末，自建團隊有什麼優缺陷呢？
自建團隊的優點：
1. 溝通高效：因為都在同個辦公室，溝通利便，隨時可以面對於面交流，可以快速討論出解決專案並執行；
2. 需求把握更準確：選取開發公司合作，通常開發成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來後，就不容許頻繁地變更需求，除了非只是一是很小的調整，或是額外追加開發的成本。而自建團隊的話，通常開發過程中有一些不理想或不合理的設計，調整以及改善的靈便度會高不少，可以更純正地斟酌產品項目本身的合理性以及使用者體驗性，弱化開發成本的節制；
3. 可以充沛配合實際的項目運營：譬如後期項目需要做流動，或是臨時有一些額外的需求需要增添，自建團隊可以在極短的時間內討論出專案並執行，而跟第三方技術團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發成本，還有支配開發時間等等工作，通常需要好多個往返的溝通，致使鋪張了好多時間；
自建團隊的缺陷：
1. 開發週期長：創業前期需要組建團隊，磨合，且人手時常不夠用，致使開發週期會被拉長；
2. 需要解決人員招聘，人員流動性等問題，尤其是非技術基因的團隊，很難招聘或留住技術人材；
3. 需要擴散不少的精力放在技術上面，尤其是在項目啟動前期，需要投入很多的精力開發系統；
4. 項目管理成本高：因為開發一套系統，在不同的時間點，需要不同的專業技巧，且任務有先後置的銜接關系，這會致使時常在某個專業領功能變數缺人，無法執行後續的開發，或是執行完某個任務後，就會空出一些人手暫時用不上，致使管理成本很高。相對於而言，技術公司因為同時會進行多個項目，所以可以最大程度減少人力成本的鋪張，減少管理成本；
那末回歸到咱們這個問題本身：應該採納自建團隊開發，仍然是找技術公司合作的專案呢？我覺得這個問題的核心癥結點需要看創始團隊的人員配置。
1. 偏技術型團隊：通常創始團隊大都對比長於技術，並且擁有豐厚的開發經驗。那末，自建技術團隊開發是最省成本，也是最適合的專案。這裡面存在兩種情況：一是技術方面只有一個核心骨幹，或只長於其中的某一部份（如整套系統涵蓋app開發以及網站開發，但技術創始人只長於web端的開發），這時會致使系統前期的開發週期會拉長，可以採用招聘其他的技術人材，或眾包的模式；二是技術團隊很強大，基本可以開發整套系統，那末基本可以自行搞定開發完整套系統。但通常技術類型的團隊前期很容易犯的一個過錯是，把大多數的時間投入在技術以及系統的開發方面，卻疏忽了設計，行銷推廣等領功能變數的累積以及學習，致使一些項目開發出來後，卻沒能運營推廣起來，最終致使項目半路夭折（譬如咱們團隊早期就犯過這樣一個過錯）。
2. 偏運營型團隊：這種類型的團隊對比長於運營及行銷推廣這個領功能變數，但不具備技術的基因。通常運營團隊的創業項目核心在運營層面，技術相對於次要，所以建議仍然是找一家技術開發公司合作，把技術關聯的開發工作交給技術合作公司搞定，團隊專攻運營領功能變數。有些創業者因為預算有限，技術公司的開發成本又過高，可能會覺得自己搭建一個技術團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個過錯的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術這個圈子，認識的技術人材很有限，加之創業前期招聘人材本身就對比難題，通常需要很長的時間才能招聘到相應的技術人材，可能還不是優良的技術人材；其次，開發一個IT系統需要的專業人材對比多，譬如開發一個app，按照專業開發公司的配置，需要產品經理，UI設計師，安卓，iOS，後台開發專案師，測試專案師等專業人材，創業型公司不可能會有這麼奢華的人材配置，通常都是一人當幾個人用，而這樣致使的結果是開發出來的系統質量一般；再者，通常系統的啟動早期，對於技術人材是一個對比大的缺口，但一旦系統開發完成，後期只需要較少許的運維工作，並不需要這麼多的技術人員，所以可能會致使人員以及成本鋪張，這也是一塊對比大的成本損失。當然，若果找技術公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個很癥結的要點。這方面建議多一點鄭重的考量，不要為了節省小額的開發成本，而疏忽了對於項目質量，以及技術團隊的請求。
3. 綜合配置型團隊：相對於而言，這種類型的創業團隊人員配置較為合理，既有技術人材，也有運營以及行銷專長，各個領功能變數也有相應的人材資源以及圈子，所以項目的成活率也會高不少。這種類型的團隊可以斟酌找技術公司合作，也可以自己招聘技術人材自行開發，兩個專案的可行性都對比高。
從長遠的角度看，若果要真正做好一個項目，最終仍然是需要樹立自己的技術團隊，這樣才能減少溝通的成本，嚴格把控好每個需求點，並打磨好項目的每個細節。但這個可能需要基於團隊有技術基因，或是資金容許的情況下。這需要一個過程，畢竟技術團隊的招聘，搭建，磨合，開發流程的改善等等都需要有一段路要走，尤其是對于沒有技術基因的團隊，可能是一個需要用不少精力以及時間投入才能去戰勝的一個問題。關於這方面的問題，可加入我的微信號」zhengshuzhang「（鄭澍璋）進行交流。
除了了創始團隊的配置外，項目的類型（譬如是偏技術型項目，像今日頭條，仍然是偏運營的項目，像大多數自建的電商平台），也是其中的一個重點考量因素。創業者需要依據自身的團隊的優劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領功能變數的人材需求情況做一個總體的評估，再抉擇是否需要自建一支技術團隊。術業有專攻，創業早期，務必要把最核心的資源以及力量，放在刀刃上面，並懂得藉助第三方的資源以及力量。
【作者：鄭澍璋，微信公家號：ishuzhang, 自媒體人、創業者、程式員，關注網際網路創業、App開發，網路行銷，企業管理。每週分享1-2篇原創網際網路文章。】
一個網際網路的創業項目通常離不開一個IT系統的支撐。創業早期，找一個技術團隊或公司合作，仍然是自已組建一支技術團隊，成為不少創業者頭疼的問題。作為一家技術型的公司，咱們服務合作過不少的創業公司，他們都有這方面的糾結，也嘗試過各種不同的專案。針對於這個問題，談談個人的一些看法及給出相應的建議。
讓咱們先瞭解一下網際網路創業項目的一些現狀。通常大多數網際網路創業項目的起始階段，都面臨啟動資金有限，人材短缺，資源不足等困境。因為搭建一套基於創業項目定製的IT系統，是運營以及推廣工作開展的前提，所以大多數創業者都但願這套系統可以越快開發出來越好，通常能夠接受的開發週期是2-3個月。
那末，自建團隊有什麼優缺陷呢？
自建團隊的優點：
1. 溝通高效：因為都在同個辦公室，溝通利便，隨時可以面對於面交流，可以快速討論出解決專案並執行；
2. 需求把握更準確：選取開發公司合作，通常開發成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來後，就不容許頻繁地變更需求，除了非只是一是很小的調整，或是額外追加開發的成本。而自建團隊的話，通常開發過程中有一些不理想或不合理的設計，調整以及改善的靈便度會高不少，可以更純正地斟酌產品項目本身的合理性以及使用者體驗性，弱化開發成本的節制；
3. 可以充沛配合實際的項目運營：譬如後期項目需要做流動，或是臨時有一些額外的需求需要增添，自建團隊可以在極短的時間內討論出專案並執行，而跟第三方技術團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發成本，還有支配開發時間等等工作，通常需要好多個往返的溝通，致使鋪張了好多時間；
自建團隊的缺陷：
1. 開發週期長：創業前期需要組建團隊，磨合，且人手時常不夠用，致使開發週期會被拉長；
2. 需要解決人員招聘，人員流動性等問題，尤其是非技術基因的團隊，很難招聘或留住技術人材；
3. 需要擴散不少的精力放在技術上面，尤其是在項目啟動前期，需要投入很多的精力開發系統；
4. 項目管理成本高：因為開發一套系統，在不同的時間點，需要不同的專業技巧，且任務有先後置的銜接關系，這會致使時常在某個專業領功能變數缺人，無法執行後續的開發，或是執行完某個任務後，就會空出一些人手暫時用不上，致使管理成本很高。相對於而言，技術公司因為同時會進行多個項目，所以可以最大程度減少人力成本的鋪張，減少管理成本；
那末回歸到咱們這個問題本身：應該採納自建團隊開發，仍然是找技術公司合作的專案呢？我覺得這個問題的核心癥結點需要看創始團隊的人員配置。
1. 偏技術型團隊：通常創始團隊大都對比長於技術，並且擁有豐厚的開發經驗。那末，自建技術團隊開發是最省成本，也是最適合的專案。這裡面存在兩種情況：一是技術方面只有一個核心骨幹，或只長於其中的某一部份（如整套系統涵蓋app開發以及網站開發，但技術創始人只長於web端的開發），這時會致使系統前期的開發週期會拉長，可以採用招聘其他的技術人材，或眾包的模式；二是技術團隊很強大，基本可以開發整套系統，那末基本可以自行搞定開發完整套系統。但通常技術類型的團隊前期很容易犯的一個過錯是，把大多數的時間投入在技術以及系統的開發方面，卻疏忽了設計，行銷推廣等領功能變數的累積以及學習，致使一些項目開發出來後，卻沒能運營推廣起來，最終致使項目半路夭折（譬如咱們團隊早期就犯過這樣一個過錯）。
2. 偏運營型團隊：這種類型的團隊對比長於運營及行銷推廣這個領功能變數，但不具備技術的基因。通常運營團隊的創業項目核心在運營層面，技術相對於次要，所以建議仍然是找一家技術開發公司合作，把技術關聯的開發工作交給技術合作公司搞定，團隊專攻運營領功能變數。有些創業者因為預算有限，技術公司的開發成本又過高，可能會覺得自己搭建一個技術團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個過錯的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術這個圈子，認識的技術人材很有限，加之創業前期招聘人材本身就對比難題，通常需要很長的時間才能招聘到相應的技術人材，可能還不是優良的技術人材；其次，開發一個IT系統需要的專業人材對比多，譬如開發一個app，按照專業開發公司的配置，需要產品經理，UI設計師，安卓，iOS，後台開發專案師，測試專案師等專業人材，創業型公司不可能會有這麼奢華的人材配置，通常都是一人當幾個人用，而這樣致使的結果是開發出來的系統質量一般；再者，通常系統的啟動早期，對於技術人材是一個對比大的缺口，但一旦系統開發完成，後期只需要較少許的運維工作，並不需要這麼多的技術人員，所以可能會致使人員以及成本鋪張，這也是一塊對比大的成本損失。當然，若果找技術公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個很癥結的要點。這方面建議多一點鄭重的考量，不要為了節省小額的開發成本，而疏忽了對於項目質量，以及技術團隊的請求。
3. 綜合配置型團隊：相對於而言，這種類型的創業團隊人員配置較為合理，既有技術人材，也有運營以及行銷專長，各個領功能變數也有相應的人材資源以及圈子，所以項目的成活率也會高不少。這種類型的團隊可以斟酌找技術公司合作，也可以自己招聘技術人材自行開發，兩個專案的可行性都對比高。
從長遠的角度看，若果要真正做好一個項目，最終仍然是需要樹立自己的技術團隊，這樣才能減少溝通的成本，嚴格把控好每個需求點，並打磨好項目的每個細節。但這個可能需要基於團隊有技術基因，或是資金容許的情況下。這需要一個過程，畢竟技術團隊的招聘，搭建，磨合，開發流程的改善等等都需要有一段路要走，尤其是對于沒有技術基因的團隊，可能是一個需要用不少精力以及時間投入才能去戰勝的一個問題。關於這方面的問題，可加入我的微信號」zhengshuzhang「（鄭澍璋）進行交流。
除了了創始團隊的配置外，項目的類型（譬如是偏技術型項目，像今日頭條，仍然是偏運營的項目，像大多數自建的電商平台），也是其中的一個重點考量因素。創業者需要依據自身的團隊的優劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領功能變數的人材需求情況做一個總體的評估，再抉擇是否需要自建一支技術團隊。術業有專攻，創業早期，務必要把最核心的資源以及力量，放在刀刃上面，並懂得藉助第三方的資源以及力量。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
【作者：鄭澍璋，微信公家號：ishuzhang, 自媒體人、創業者、程式員，關注網際網路創業、App開發，網路行銷，企業管理。每週分享1-2篇原創網際網路文章。】
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