俗話說：「天要下雨，娘要嫁人」，對于老天爺的事兒以及別人的事兒，有時候咱們不是不想管，而是愛莫能助。譬如企業高管離任要不要留這種事兒，一個進階管理人員，辭職的思考方向必定不是倉皇抉擇的，確定是經由鄭重思考後做出的抉擇。其實這個時候他已鐵了心要「叛變」，你能怎麼留？
不少人跟老王說，留不住也要留，公司70%的利潤是他創造的，他走了，咱們要喝西冬風了。對于這樣的老闆，老王只能說，你已配不上這樣的人材。一個老闆若果離不開某個「人材」，那末這種被動遲早會害死公司。相比來講，老王對比賞識另一種，同樣是高管離任，然而他沒有上演「蕭何月下追韓信」的戲碼，而是大方的送別、祝福。
這個人就是網易丁磊，網易門戶總編纂幾乎一年一換將，前段時間陳鋒卸任網易傳媒副總裁以及網站部總編纂的事兒又一次在業內引起了熱議，為什麼丁磊留不住人，前有唐巖、方三文、李學凌、張悅等，為什麼一一都離開了丁磊？話題重回咱們的主題，最牛逼的人材離任作為老闆要不要留？如何留？老王以為徹底可以參考丁磊的做法，既然要走，就大方祝福唄，留的了人，留不住心啊？無非這裡面還分兩種情況：
1、不滿環境、收入：這個問題一般對比好解決，對于牛逼人材的請求，只要不太過份，老闆們都會盡可能知足，以留人材。
2、想創業、單幹：這個問題對比棘手，人家想去追求自己的鴻鵠之志，心有願而不能達成是很痛苦的，即便留下也會惦念著創業的事兒。所以只能讓他走。
而從網易出走的這些人，無疑都是後者。唐巖走之後，創立了陌陌；方三文，雪球創始人；李學凌，歡聚時代創始人；張悅，春雨天下創始人。哪個離開了網易後，其實是更牛逼了，丁磊必定也試圖挽留了，但對于這種牛逼的人材，他留不住，就只能成全。成全別人也是成全自己，網易出來的人越牛逼，也可以證明網易能培育出這麼牛逼的人材。若果丁磊能夠以及出走創業的人維持很好的關系，甚至能夠有業務上的合作，還可以達到共贏的效果。
當然丁磊也並不是從一開始就「宰相心態」，最初他的肚子裡撐不了船，唐巖創立的陌陌在納斯達克上市的前夕，丁磊作為錢老闆還控訴了唐巖的幾大罪狀，表示對於唐巖的不滿，然而到後來，丁磊一改這種「憤慨」的作風，分手後也能淡定微笑送祝福了。
這是一個老闆的境界晉陞，也是老王想傳達的一個觀點，若果企業裡最牛逼的人材想辭職，想去實現自己的夢想，而老闆死活拽著他不讓走，老王以為是最初級的留人模式，到最後極可能兩敗俱傷，人走了，關系也決裂了。若果他走是因為有更高的追求，老王建議不要留，而是主動訊問他有什麼需要說明，應用自己的資源說明他，並且到後期能夠達到合作雙贏。這是兩個人的共同的進步。
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俗話說：「天要下雨，娘要嫁人」，對于老天爺的事兒以及別人的事兒，有時候咱們不是不想管，而是愛莫能助。譬如企業高管離任要不要留這種事兒，一個進階管理人員，辭職的思考方向必定不是倉皇抉擇的，確定是經由鄭重思考後做出的抉擇。其實這個時候他已鐵了心要「叛變」，你能怎麼留？
不少人跟老王說，留不住也要留，公司70%的利潤是他創造的，他走了，咱們要喝西冬風了。對于這樣的老闆，老王只能說，你已配不上這樣的人材。一個老闆若果離不開某個「人材」，那末這種被動遲早會害死公司。相比來講，老王對比賞識另一種，同樣是高管離任，然而他沒有上演「蕭何月下追韓信」的戲碼，而是大方的送別、祝福。
這個人就是網易丁磊，網易門戶總編纂幾乎一年一換將，前段時間陳鋒卸任網易傳媒副總裁以及網站部總編纂的事兒又一次在業內引起了熱議，為什麼丁磊留不住人，前有唐巖、方三文、李學凌、張悅等，為什麼一一都離開了丁磊？話題重回咱們的主題，最牛逼的人材離任作為老闆要不要留？如何留？老王以為徹底可以參考丁磊的做法，既然要走，就大方祝福唄，留的了人，留不住心啊？無非這裡面還分兩種情況：
1、不滿環境、收入：這個問題一般對比好解決，對于牛逼人材的請求，只要不太過份，老闆們都會盡可能知足，以留人材。
2、想創業、單幹：這個問題對比棘手，人家想去追求自己的鴻鵠之志，心有願而不能達成是很痛苦的，即便留下也會惦念著創業的事兒。所以只能讓他走。
而從網易出走的這些人，無疑都是後者。唐巖走之後，創立了陌陌；方三文，雪球創始人；李學凌，歡聚時代創始人；張悅，春雨天下創始人。哪個離開了網易後，其實是更牛逼了，丁磊必定也試圖挽留了，但對于這種牛逼的人材，他留不住，就只能成全。成全別人也是成全自己，網易出來的人越牛逼，也可以證明網易能培育出這麼牛逼的人材。若果丁磊能夠以及出走創業的人維持很好的關系，甚至能夠有業務上的合作，還可以達到共贏的效果。
當然丁磊也並不是從一開始就「宰相心態」，最初他的肚子裡撐不了船，唐巖創立的陌陌在納斯達克上市的前夕，丁磊作為錢老闆還控訴了唐巖的幾大罪狀，表示對於唐巖的不滿，然而到後來，丁磊一改這種「憤慨」的作風，分手後也能淡定微笑送祝福了。
這是一個老闆的境界晉陞，也是老王想傳達的一個觀點，若果企業裡最牛逼的人材想辭職，想去實現自己的夢想，而老闆死活拽著他不讓走，老王以為是最初級的留人模式，到最後極可能兩敗俱傷，人走了，關系也決裂了。若果他走是因為有更高的追求，老王建議不要留，而是主動訊問他有什麼需要說明，應用自己的資源說明他，並且到後期能夠達到合作雙贏。這是兩個人的共同的進步。
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