最近各種報導，說網際網路泡沫的繁榮行將逝去，資本的寒冬行將到來。
網上說資本初冬的跡象對比火的段子有三個
1、紅杉資本的老大Moritz說要到中國來
紅杉資本主席稱：科技行業泡沫行將破滅。他還建議把那些揮霍在矽谷的資本投入中國市場，那裡有最活躍的創業環境。
2、胡斌開演唱會
胡斌是前VC合夥人，現在的掌趣CEO（知乎上叫胡斌Steven，不活躍良久了）。他以及幾個VC大佬組建了一隻樂隊，大愚樂隊，10、11年舉辦過演唱會，沉積多年之後，馬上又要開演了。
3、基金放假
愈來愈多的基金開始遊覽了，這幾天IDG全員出國不少人也看到了。
現在再想創業，已然不能再像買iPhone同樣衝動了，只要新機一出立刻排隊去買。不要太急躁、太理想化、太快進入而徹底沒思考。若果說以前是立刻跳下去創業，慢性服毒，那如今就是快速陣亡。
但我認為，這只是猜測而已，下一秒行將發生的事情，誰曉得？
咱們國家被稱為世界工廠。傳統意義上的工廠，可能是說的「代工」廠，也可能是通過OEM起家的。講究的是製造能力，在質量、成本節制上下功夫，而不太在乎創造能力。有定單就能活，跑定單的事他們無論。而致命之處也在這裡，需求少了，定單少了，工廠動工率低了，就吃力了。推進咱們國家經濟發展的三駕馬車，外貿淨出口的佔比很大，外部需求減少，那這架馬車就跑不動了。
再看投資。投資中，基建類佔比最大。這種投資是無法發生直接管益的，建的基礎設施，是為其他行業提供前提以及服務的。基建投資直接拉動的是上游原材料需求，下游停滯，發生不了間接管益，那也不行。
最後看消費。內定消費以及外部消費。消費就是看需求，外部需求廢了，內定的呢？其實是在增長的，只是增長的速度慢（並不慢），或是說達不到預期。內生需求發生的收益增速，籠蓋不了對於應的債務增速。
管理層終於發現了這個問題，所以上馬「一帶一路」。我不能被動等需求，我得開發需求，內外一塊兒開發。歐美開發難度大，那我就選難度小的，潛在需求空間大之處。而這種處所可能是「發育不健全「的，沒關系，咱有錢，邊培育邊開發。總得有個願景吧。
別人說，你是有錢，但你的錢值錢嗎？值不值錢，你說的不算，我說了也不必定算，咱們得思考方向讓它值錢。所以新台幣」國際化「是必需要走的，且一刻也不能耽誤。這玩意，每一個環節都是相輔相成的，誰也不能等誰，也等不起，得同時干。
內定需求怎麼開發呢？現在有個現成的——網際網路。這個是沒經由引誘，自發形成的，而且發育的還不錯，先拿這個下手，來個網際網路+。加什麼都行，只要是合規合法的，有需求空間的，儘管上。試錯環節不用管理層動手，各個PE/VC爭相去幹。從這點上說，看不出來」資本寒冬「，反而是夏炎，甚至有點無腦式的燒。
時常看到一些案例：忽悠到天使輪，拿來錢不幹別的，先在高級商務區租辦公室，買車，每週各種的趴，各種的福利。錢花完了，融二輪，三輪，只要能把故事編好，只要能一直編下去，就不愁沒錢。最後實在不行了，那就散夥，誰也不負責任，PE/VC的出資人倒楣，但他們自我勸慰能力仍然是挺強的——風險投資嘛，哪能每一個項目都勝利。咱們證券交易者要是都有這個自我勸慰能力，那就無敵了。
當然上面說的也是少數情況，大部份創業者仍然是挺苦的。失敗了，不是方向問題，是策略問題，或是是預期過高，實際市場容量沒這麼大。
機會，無論何時都有機會，只是要找準切入點，並持之以恆（也就是說，躲不開培育市場的過程，或是說，錢該燒還得燒，只是不能無腦的燒）。
哪裡有機會？哪裡都有機會。旭日就不用說了，夕陽，傳統需求減弱，還可以抓細分啊。總會能找到的，只是別站著說話不腰疼。
還有，別忘了，寒冬來臨，就說明春天不遠了。
本文來源知乎，經創友＋整頓編纂，如需轉載，請聯絡創友＋微信：961932920
最近各種報導，說網際網路泡沫的繁榮行將逝去，資本的寒冬行將到來。
網上說資本初冬的跡象對比火的段子有三個
1、紅杉資本的老大Moritz說要到中國來
紅杉資本主席稱：科技行業泡沫行將破滅。他還建議把那些揮霍在矽谷的資本投入中國市場，那裡有最活躍的創業環境。
2、胡斌開演唱會
胡斌是前VC合夥人，現在的掌趣CEO（知乎上叫胡斌Steven，不活躍良久了）。他以及幾個VC大佬組建了一隻樂隊，大愚樂隊，10、11年舉辦過演唱會，沉積多年之後，馬上又要開演了。
3、基金放假
愈來愈多的基金開始遊覽了，這幾天IDG全員出國不少人也看到了。
現在再想創業，已然不能再像買iPhone同樣衝動了，只要新機一出立刻排隊去買。不要太急躁、太理想化、太快進入而徹底沒思考。若果說以前是立刻跳下去創業，慢性服毒，那如今就是快速陣亡。
但我認為，這只是猜測而已，下一秒行將發生的事情，誰曉得？
咱們國家被稱為世界工廠。傳統意義上的工廠，可能是說的「代工」廠，也可能是通過OEM起家的。講究的是製造能力，在質量、成本節制上下功夫，而不太在乎創造能力。有定單就能活，跑定單的事他們無論。而致命之處也在這裡，需求少了，定單少了，工廠動工率低了，就吃力了。推進咱們國家經濟發展的三駕馬車，外貿淨出口的佔比很大，外部需求減少，那這架馬車就跑不動了。
再看投資。投資中，基建類佔比最大。這種投資是無法發生直接管益的，建的基礎設施，是為其他行業提供前提以及服務的。基建投資直接拉動的是上游原材料需求，下游停滯，發生不了間接管益，那也不行。
最後看消費。內定消費以及外部消費。消費就是看需求，外部需求廢了，內定的呢？其實是在增長的，只是增長的速度慢（並不慢），或是說達不到預期。內生需求發生的收益增速，籠蓋不了對於應的債務增速。
管理層終於發現了這個問題，所以上馬「一帶一路」。我不能被動等需求，我得開發需求，內外一塊兒開發。歐美開發難度大，那我就選難度小的，潛在需求空間大之處。而這種處所可能是「發育不健全「的，沒關系，咱有錢，邊培育邊開發。總得有個願景吧。
別人說，你是有錢，但你的錢值錢嗎？值不值錢，你說的不算，我說了也不必定算，咱們得思考方向讓它值錢。所以新台幣」國際化「是必需要走的，且一刻也不能耽誤。這玩意，每一個環節都是相輔相成的，誰也不能等誰，也等不起，得同時干。
內定需求怎麼開發呢？現在有個現成的——網際網路。這個是沒經由引誘，自發形成的，而且發育的還不錯，先拿這個下手，來個網際網路+。加什麼都行，只要是合規合法的，有需求空間的，儘管上。試錯環節不用管理層動手，各個PE/VC爭相去幹。從這點上說，看不出來」資本寒冬「，反而是夏炎，甚至有點無腦式的燒。
時常看到一些案例：忽悠到天使輪，拿來錢不幹別的，先在高級商務區租辦公室，買車，每週各種的趴，各種的福利。錢花完了，融二輪，三輪，只要能把故事編好，只要能一直編下去，就不愁沒錢。最後實在不行了，那就散夥，誰也不負責任，PE/VC的出資人倒楣，但他們自我勸慰能力仍然是挺強的——風險投資嘛，哪能每一個項目都勝利。咱們證券交易者要是都有這個自我勸慰能力，那就無敵了。
當然上面說的也是少數情況，大部份創業者仍然是挺苦的。失敗了，不是方向問題，是策略問題，或是是預期過高，實際市場容量沒這麼大。
機會，無論何時都有機會，只是要找準切入點，並持之以恆（也就是說，躲不開培育市場的過程，或是說，錢該燒還得燒，只是不能無腦的燒）。
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