倆人平時親密無間（右吳一明，左姜海舟）。
文| 鉛筆道 記者 戎枳潓
►導讀：
曾經有人說，全世界有兩個網際網路，一個在美國，一個在中國。兩種文化，帶來不同樣的思惟。這兩點，在奇點金融的創始人身上相映成趣。
吳一明，奇點金融創始人，2012年麻省理工機械專案碩士畢業，已連續創業兩次，前一家創業公司渡鴉科技於2015年初在全世界頂級孵化器Y Combinator孵化。
這個88年的小夥子，留著偶像派的髮型，側面看起來有些像韓寒。說起話，音效不大，慢條斯理，娓娓道來時冷不防開一個意料以外的腦洞、熱愛極限運動的他，身上發散著濃烈的海洋氣息：回絕陳規、崇尚冒險，團隊稱他「靈魂強姦師」。
鉛筆道記者說，吳一明側臉像韓寒，像嗎？
姜海舟，奇點金融聯合創始人，5年廣發銀行總行網路金融部工作經驗。2014年赴矽谷創業，三個月後回國，項目曾經同時入駐氪空間以及微軟加速器。
採訪當天，86年的他，身著奇點金融帽衫，舉手投足間盡顯東北人的爽朗。相比一明，他更熱中資料以及圖形，喜歡不停在黑板上畫線性圖，解釋成本效力。對於結果情有獨鍾，典型的務實主義。
看似性格迥異的兩個人，卻在今年的1月9日，碰撞出創意的火花，成立奇點金融，進入徹底不明的領功能變數。他們在做一件看似簡單的事情：說明創業公司一站式理財，為他們提供定製化理財產品，簡單來講，就是企業版餘額寶。
成立3個月後，滴滴出行天使投資人王剛又投入80萬美金。該輪下來，奇點金融一共獲取120萬美元￥投資。
王剛評價：「奇點金融註定將成為下一隻獨角獸。」
他們想說的故事不少，想做的事情也遠不止於此。過去4個月，奇點金融總服務資金規模已近6億元￥新台幣。「最終，咱們會達到奇點十萬英里之外要去之處。」
註：吳一明、姜海舟已確認文中資料真實無誤，鉛筆道願與他一塊兒為內容真實性作違書。
兩個各自創業的人
平行時空下，兩人的軌跡在湊近。
2009年，大學剛剛畢業的姜海舟踏入廣發銀行。5年的時間，他從運營、培訓、市場一路調到總行，成為重量級的產品經理，主導完成一系列重點電子銀行以及網路金融產品的開發與運營。
2013年，網路金融開始初露端倪，海舟提出的專案成為全行第四大戰略，組織架構也隨之調整，一系列網路金融項目獲取領導層鼎力支撐快速上馬。
好景不長，在推進過程中，多個立異項目陸續被監管機構叫停，已被網際網路公司做透了的P2P項目也被無情砍掉。「當時的感受就是在擂台上我是泰森，把我捆得五花大綁躺在地上，上來一個小瘦子對於我臉就開始踹，不停地踹，下面觀眾還想泰森你怎麼不起來揍他。所以當時就想做點事情。」
2014年7月，海舟隻身來到矽谷投靠大學兄弟以及一名哈佛大哥，開始創業。2010年除了夕之夜，還在華中科技大學的一明，在離武漢兩三百公里之處寺廟裡，以及方丈促膝長談了4個小時，發現佛學的人文性與科學、哲學的緊密結合，「未來商業的結構會愈來愈回歸人道，回歸湊近佛學。」驟然頓悟的一明，11年加入了麻省理工學院，攻讀機械專案碩士。
在麻省理工的一堂創業課「創始人之旅(The Founder』s Journey)」上，教授引用了蘋果公司創始人史蒂夫·沃茲尼亞克的話：「世界上最偉大的公司都是創始人在30歲以前創立的，因為他們不會被任何傳統所約束以及約束。」
懷揣夢想的一明，在2013至2014期間進行了兩次創業。第一次是清潔能源項目，任CEO；第二次創業，其加入了渡鴉科技，並於矽谷入選全世界頂級孵化器Y Combinator。期間認識了王剛，並跟隨王剛介入在矽谷的投資。
2014年8月8日，端五節，兩個相隔萬里的人相聚在渡鴉矽谷的開業Party。海舟在自我介紹時對於金融的描寫，讓一明印象深刻。「金融怎麼賺錢？金融就是別人家裡掛了一個火腿你把它拿下來再放回去，你手裡的油就是金融賺的錢。」
回國前一天，一明挑戰跳傘，此時正處於1萬8千英尺的高空。
當時各自創業的他們，未料到，半年後將成為並肩作戰打天下的戰友。
創業公司理財市場
2015年1月8日23點40分，海舟為一名銀行高管撰寫了一篇網路金融論壇發言稿，描寫了創業公司企業版餘額寶的專案。坐在氪空間裡，他看到了創業公司理財市場的巨大機會。
「他們要末沒有理財概念，不曉得企業還能理財；要末就是厭棄性價比不高，不曉得如何快速簡便地實現餘額增值；甚至還有將公司賬戶的資金轉入個人賬戶進行理財的，這裡面就存在巨大的會計以及稅務風險。」
寫完後，他自認為很滿意，就將專案丟到了銀行的網路金融產品群裡。然而事與願違，群裡一片安靜，這份專案石沉大海，無人回答。海舟說：「那一剎，我好像明白了不少」。
與此同時，一明正在尋找2B服務方向的新機會。「整個創業市場的2B服務會是一個很垂直的行業。」印證一明的言論的是，在美國近些年來湧現了一大批服務創業公司的2B垂直服務公司，內含專門發薪資的ZenPayroll、做社保的Zenefits等。
再譬如金融領功能變數。相比美國金融的開放生態，中國的金融行業受到網際網路影響較小。當P2P興起後，金融行業開始行徑：降低資金成本、提高資金應用率。美國尚有矽谷銀行專業服務創業公司以及風投基金，國內還未有一家嚴肅活潑的公司真正服務這個行業，提高資本應用率。
一明認為，這是一個比P2P個人端更大的企業級市場。「大量的O2O、電商、股權眾籌公司，他們平台的資金流水可以通過現金管理，直接發生收益。這是一個幾十萬億的市場。」
兩個各自懷揣著夢想的人，不約而同。
上帝擲了兩次色子
2015年1月9日，回國續簽證被Check的吳一明以及回國融資的姜海舟在氪空間相遇了。
海舟跟一明提到，給自己創業項目的天使輪融資做了個理財，覺得創業公司的理財是個很好的切入點。一明聽了後不顧海舟當時合夥人就座在身旁脫口而出：「海舟，你應該做這個啊。」海舟的第一反映是：「我公司才剛融到資，不合適不合適。不如你來做，我現在做不了。」
奇點金融第一次靈感碰撞，總共不到5分鐘，海舟就飄走了，這個思考方向卻落在了一明的腦海裡。
隨後一周，一明頻繁跟創業者溝通。其中WhatsApp的一號中國員工，聽了後直呼：「這個好牛啊！」
1月14日，北京霧霾爆表。一明為了吸口新鮮空氣，來到了微軟加速器。再次偶遇參加微軟加速器開學典禮的海舟。這一次他拉住海舟，一聊就是7個小時。從微軟加速器聊到吃飯再聊到餐館關門。海舟的反映是：「這很好，我給你找個金融背景的人搭檔。我自己的項目還在運作，這不合適。」
二次被回絕後，一明依然執意請求海舟加入。海舟最後說：「那我要先回去處理我的事情。」很快，經由與當時項目合夥人的溝通，海舟抉擇「淨身出戶」。抉擇結束的那天，這個講義氣的東北小伙說：「那無邪是比分手還慘烈。」
違負著壓力的海舟最終以及一明一塊兒創業。隨之，奇點金融正式成立。從新開始的他們，開玩笑說到，「那天回到氪空間，咱們一拉開門感覺都不同樣了，這一屋子以前都是校友，現在全是客戶啊！」
說到此處，倆人哈哈大笑。
產品路徑試探
從確定合作到第一筆投資，奇點金融僅用了7天時間，就獲取了來自天使投資人六六（代表項目是鎚子手機以及甜心搖滾沙拉）的投資。
六六與海舟早已結識，這一筆投資徹底出於對於海舟能力的認可。1月29日，一頓火鍋後，三人現場簽約。30日，錢整個到賬，彼時公司還未成立。
到賬後，奇點進入了為期2個月的產品路徑探索，主要是三個方面：業務定位、產品來源、風險節制。
針對於業務定位，討論點在於是否涉足美元￥資金。海舟提到在GMIC大會的網際網路金融論壇上，關聯項目（自由換匯）路演後，主講人現場問某銀行行長這個項目咋樣，行長的原話是：「這……應該問一下監管機構的同志吧。」
說到此處，海舟嚴肅了起來。「咱們用了兩個月鑽研這件事情如何做，後來發現這玩藝兒怎麼搞都違法違規，美元￥有外管局的問題，不好做。創業要有底線，一些是不能碰的」。
針對於產品來源，他們閱歷了大調整。剛開始，他們從銀行入手，發現找錯了方向，海舟說到：
1、銀行活期的利差要遠遠高於理財的利差。「銀行不主動做這個事，那即使我跟銀行合作，各銀行之間割裂的體系致使我得從大到小把銀行一個一個全合作一遍，而且那樣做下去，我就是個掮客。」
2、銀行的商業模式抉擇無法合作。「銀行不可能開放資料介面給我，它是最保守的金融機構，我也去談了也確鑿談不下來。他是一個我無法合作的合作伙伴。」海舟無奈道。
3月初，在經由一個月的談判後，他們抉擇調整方向，以非銀行機構如基金以及券商為主要產品來源。
針對於產品風險風控，一明將企業現金管理的資產分為兩大類：P2P類，浮動收益規模大，風控難度大、篩選難度高、不適宜創業型企業選購；固定收益類，如貨泉基金或混合型基金，更安全，收益也不錯，但對於資產選取、金融機構談判能力請求較高。但他們認為，這恰是奇點團隊的優勢。基於此，一明通過產品發行方及資產投向兩個方向的審慎篩選保證風控。
「咱們現在對於接的發行方是頂級券商以及基金公司，產品由雙方共同設計定製出來，金融機構應用自己強大的投研以及管理能力對於產品負責，咱們負責更好地服務客戶。當咱們服務的資金體量到30億以上，咱們才會逐步深刻到資產端，在那以前，咱們都不會去碰真正的產品層面的風險管理。」
到這兒，奇點金融完成為了前期探索。
120萬美金天使輪
2月份，海舟在國內產品探索的同期，一明在矽谷找到了王剛。說起自己的創業項目時，王剛當時不是很敏感。
3月份，奇點金融與金融機構正式合作，並發展出不少意向客戶以及渠道合作伙伴。此時，一明又回矽谷參加YC的Demo Day，又一次見到了王剛。溝通過程中，王剛給滴滴的CFO打了個電話，獲得的資訊是當時滴滴並無做任何理財，而且不光美元￥融資沒有做理財，新台幣的交易流水也沒有做。
王剛緊接著算了一筆賬：「10億美金，按照年息5%，一年的利息就3億多，足夠媲美一家上市公司的利潤了，這生意不小。」
王剛發現從創業市場切入頗有意思。當晚，即請求以及海舟視訊溝通。海舟提起這段時，依然頗為開心：「當時我看到王剛的微信好友申請時，馬上截圖了，然後發給不少人炫耀了一番。後來才想起是否應該馬上通過……」
聊了20分鐘後，王剛問海舟：「海舟，你覺得你們做這個事情最大的問題有什麼？」海舟想了半天，「我想沒啥問題啊，哪哪都是對於的。」王剛說：「好的，我回國咱們見面聊一下細節。」
4月15日，王剛敲定投資奇點金融，80餘萬美元￥。該輪下來，奇點金融一共獲取120萬美元￥融資。點評該項目時，王剛說到：「一明的領導力以及海舟的網際網路金融積澱是個夢幻組合。奇點註定是下一個獨角獸。」
在他們的規劃裡，奇點金融將在年底達到數十億量級的資金量。他們將從海量的創業公司開始並拓張到中小企業市場，切入現金流管理，提高資金流通的效力。
產品更迭：純線上化
完成融資後，產品1.0版本上線，旨在驗證邏輯。這個版本藉助的是券商端架構，服務一個客戶流程需長達1周。「要開保證金帳戶，保證金帳戶要蓋十多個章，之後在券商端開完戶去銀行做關聯，關聯後在企業網銀端把錢推到第三方存管賬戶上再購買產品，整個過程被四步打斷了。」
在一次例會上分析轉化率、轉化週期後，一明以及海舟抉擇用最快速度迭代推出產品2.0，向純線上化演進。
一明認為奇點金融提供的不是購買理財產品，而是一個更好的活期賬戶，對於創業公司而言是安定安全利息帶來的更好的日子模式。為了更好協助創業公司理財，奇點制訂了相應軌制：「一千萬下列，提供標準化的T+1(贖回隔日到賬)高流動性服務；一千萬以上，進行定製化服務。」
8月份，奇點金融2.0產品內測上線，主打純線上體驗。創業公司只需登入奇點官方網站→建立企業賬戶→並完成驗證後，便可通過第三方支付完成線上理財。在過程中，使用者可以在網站、微信端及後期的APP(行將上線)中直接看到收益。為了降低介入門坎，奇點金融在前端增添了虛擬動作的介面，「進來之後會有一個體驗戶，你會看到天天的收益。」
從5月份第一版本上線，到現在的2.0版本內測，總服務資金規模已近6億新台幣，2.0版本募集資金速度也達到了1.0版本的6倍。
靈魂強姦師 組建明星團隊
作為CEO，找錢、找方向、找人是三個雷打不動的任務。錢、方向到位後，一明開啟了團隊搭建模式。
他的人材觀頗有意思。一明坦言，現在的人材觀源於兩次課程分享。
2014年10月，在矽谷的YC Startup School上，Reid Hoffman提到：「為何偉大的公司都形成於經濟危機之後？因為這些公司在經濟危機過程中吸引了大量的優質人材，這些頂級的人材在經濟低谷的時候構築了公司強大的競爭力，經濟復甦的時候就造詣了偉大的公司。」
2015年5月底，滴滴出行的CEO程維在王剛的勝利者聯盟聚首的內定分享上提到：「滴滴與Uber之爭的暗地裡是兩個團隊的角逐。Uber搭建了不可思議的團隊，無論從借力卡耐基梅隆大學的大資料團隊，仍然是來自高盛的金融團隊，到哥倫比亞大學諾貝爾經濟學獎得主推進課題』Uber模式對於美國經濟復甦的影響』並於世界頂級學術會議上發表，都越過你的想像。當你搭建了不可思議的團隊時，你的夢想離勝利就會愈來愈近。」
這兩次分享，讓一明感受頗多。採訪過程中，他反覆提到：「人材永遠不是公司最大的成本，公司最大的成本在於過錯用人以及過錯的決策。」
在這種觀念之下，奇點搭建了不可思議的團隊。銷售合夥人何長星，7年阿里巴巴地推鐵軍區功能變數經理、後為趕集網北京區總經理，率領400餘銷售人員衝鋒陷陣；金融端負責人錢挺，國開行、中非發展基金、中非信銀背景，3年股權投資、過百億資產管理經驗... ...奢華背景的還有不少。
這看似是一個不易組建的團隊。在問及如何撬動他們時，這個被團隊稱為「靈魂強姦師」的一明，當真地說到：「偉大的夢想會讓你搭團隊變得簡單。只要你心中有光，我就能讓你看到太陽！」
未來學家Ray Kurzweil在《奇點臨近》中介紹了加速回報定律：「社會模式變化的加速度將與資訊技術的指數增長速度相同，都將處於曲線的拐點，在這個時代指數增長的趨勢將變得很顯明。一旦越過這一階段，這種加速的趨勢將呈爆炸式地增長。」
這恰是他們取名為奇點金融的緣故，抱負弘遠，頗有人類群星閃耀時的象徵。未來的路還很遠，他們的征途將是十萬英里之外要去之處。
推廣：創業派創始人Lennon，青年創業家，創業導師，願為你撥雲見日，窺探商業暗地裡的邏輯，加入微信公共號創業派(ID：icypai)，與導師交流學習，拉幫結派去創業。
——END——
關於【創業派】
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倆人平時親密無間（右吳一明，左姜海舟）。
文| 鉛筆道 記者 戎枳潓
►導讀：
曾經有人說，全世界有兩個網際網路，一個在美國，一個在中國。兩種文化，帶來不同樣的思惟。這兩點，在奇點金融的創始人身上相映成趣。
吳一明，奇點金融創始人，2012年麻省理工機械專案碩士畢業，已連續創業兩次，前一家創業公司渡鴉科技於2015年初在全世界頂級孵化器Y Combinator孵化。
這個88年的小夥子，留著偶像派的髮型，側面看起來有些像韓寒。說起話，音效不大，慢條斯理，娓娓道來時冷不防開一個意料以外的腦洞、熱愛極限運動的他，身上發散著濃烈的海洋氣息：回絕陳規、崇尚冒險，團隊稱他「靈魂強姦師」。
鉛筆道記者說，吳一明側臉像韓寒，像嗎？
姜海舟，奇點金融聯合創始人，5年廣發銀行總行網路金融部工作經驗。2014年赴矽谷創業，三個月後回國，項目曾經同時入駐氪空間以及微軟加速器。
採訪當天，86年的他，身著奇點金融帽衫，舉手投足間盡顯東北人的爽朗。相比一明，他更熱中資料以及圖形，喜歡不停在黑板上畫線性圖，解釋成本效力。對於結果情有獨鍾，典型的務實主義。
看似性格迥異的兩個人，卻在今年的1月9日，碰撞出創意的火花，成立奇點金融，進入徹底不明的領功能變數。他們在做一件看似簡單的事情：說明創業公司一站式理財，為他們提供定製化理財產品，簡單來講，就是企業版餘額寶。
成立3個月後，滴滴出行天使投資人王剛又投入80萬美金。該輪下來，奇點金融一共獲取120萬美元￥投資。
王剛評價：「奇點金融註定將成為下一隻獨角獸。」
他們想說的故事不少，想做的事情也遠不止於此。過去4個月，奇點金融總服務資金規模已近6億元￥新台幣。「最終，咱們會達到奇點十萬英里之外要去之處。」
註：吳一明、姜海舟已確認文中資料真實無誤，鉛筆道願與他一塊兒為內容真實性作違書。
兩個各自創業的人
平行時空下，兩人的軌跡在湊近。
2009年，大學剛剛畢業的姜海舟踏入廣發銀行。5年的時間，他從運營、培訓、市場一路調到總行，成為重量級的產品經理，主導完成一系列重點電子銀行以及網路金融產品的開發與運營。
2013年，網路金融開始初露端倪，海舟提出的專案成為全行第四大戰略，組織架構也隨之調整，一系列網路金融項目獲取領導層鼎力支撐快速上馬。
好景不長，在推進過程中，多個立異項目陸續被監管機構叫停，已被網際網路公司做透了的P2P項目也被無情砍掉。「當時的感受就是在擂台上我是泰森，把我捆得五花大綁躺在地上，上來一個小瘦子對於我臉就開始踹，不停地踹，下面觀眾還想泰森你怎麼不起來揍他。所以當時就想做點事情。」
2014年7月，海舟隻身來到矽谷投靠大學兄弟以及一名哈佛大哥，開始創業。2010年除了夕之夜，還在華中科技大學的一明，在離武漢兩三百公里之處寺廟裡，以及方丈促膝長談了4個小時，發現佛學的人文性與科學、哲學的緊密結合，「未來商業的結構會愈來愈回歸人道，回歸湊近佛學。」驟然頓悟的一明，11年加入了麻省理工學院，攻讀機械專案碩士。
在麻省理工的一堂創業課「創始人之旅(The Founder』s Journey)」上，教授引用了蘋果公司創始人史蒂夫·沃茲尼亞克的話：「世界上最偉大的公司都是創始人在30歲以前創立的，因為他們不會被任何傳統所約束以及約束。」
懷揣夢想的一明，在2013至2014期間進行了兩次創業。第一次是清潔能源項目，任CEO；第二次創業，其加入了渡鴉科技，並於矽谷入選全世界頂級孵化器Y Combinator。期間認識了王剛，並跟隨王剛介入在矽谷的投資。
2014年8月8日，端五節，兩個相隔萬里的人相聚在渡鴉矽谷的開業Party。海舟在自我介紹時對於金融的描寫，讓一明印象深刻。「金融怎麼賺錢？金融就是別人家裡掛了一個火腿你把它拿下來再放回去，你手裡的油就是金融賺的錢。」
回國前一天，一明挑戰跳傘，此時正處於1萬8千英尺的高空。
當時各自創業的他們，未料到，半年後將成為並肩作戰打天下的戰友。
創業公司理財市場
2015年1月8日23點40分，海舟為一名銀行高管撰寫了一篇網路金融論壇發言稿，描寫了創業公司企業版餘額寶的專案。坐在氪空間裡，他看到了創業公司理財市場的巨大機會。
「他們要末沒有理財概念，不曉得企業還能理財；要末就是厭棄性價比不高，不曉得如何快速簡便地實現餘額增值；甚至還有將公司賬戶的資金轉入個人賬戶進行理財的，這裡面就存在巨大的會計以及稅務風險。」
寫完後，他自認為很滿意，就將專案丟到了銀行的網路金融產品群裡。然而事與願違，群裡一片安靜，這份專案石沉大海，無人回答。海舟說：「那一剎，我好像明白了不少」。
與此同時，一明正在尋找2B服務方向的新機會。「整個創業市場的2B服務會是一個很垂直的行業。」印證一明的言論的是，在美國近些年來湧現了一大批服務創業公司的2B垂直服務公司，內含專門發薪資的ZenPayroll、做社保的Zenefits等。
再譬如金融領功能變數。相比美國金融的開放生態，中國的金融行業受到網際網路影響較小。當P2P興起後，金融行業開始行徑：降低資金成本、提高資金應用率。美國尚有矽谷銀行專業服務創業公司以及風投基金，國內還未有一家嚴肅活潑的公司真正服務這個行業，提高資本應用率。
一明認為，這是一個比P2P個人端更大的企業級市場。「大量的O2O、電商、股權眾籌公司，他們平台的資金流水可以通過現金管理，直接發生收益。這是一個幾十萬億的市場。」
兩個各自懷揣著夢想的人，不約而同。
上帝擲了兩次色子
2015年1月9日，回國續簽證被Check的吳一明以及回國融資的姜海舟在氪空間相遇了。
海舟跟一明提到，給自己創業項目的天使輪融資做了個理財，覺得創業公司的理財是個很好的切入點。一明聽了後不顧海舟當時合夥人就座在身旁脫口而出：「海舟，你應該做這個啊。」海舟的第一反映是：「我公司才剛融到資，不合適不合適。不如你來做，我現在做不了。」
奇點金融第一次靈感碰撞，總共不到5分鐘，海舟就飄走了，這個思考方向卻落在了一明的腦海裡。
隨後一周，一明頻繁跟創業者溝通。其中WhatsApp的一號中國員工，聽了後直呼：「這個好牛啊！」
1月14日，北京霧霾爆表。一明為了吸口新鮮空氣，來到了微軟加速器。再次偶遇參加微軟加速器開學典禮的海舟。這一次他拉住海舟，一聊就是7個小時。從微軟加速器聊到吃飯再聊到餐館關門。海舟的反映是：「這很好，我給你找個金融背景的人搭檔。我自己的項目還在運作，這不合適。」
二次被回絕後，一明依然執意請求海舟加入。海舟最後說：「那我要先回去處理我的事情。」很快，經由與當時項目合夥人的溝通，海舟抉擇「淨身出戶」。抉擇結束的那天，這個講義氣的東北小伙說：「那無邪是比分手還慘烈。」
違負著壓力的海舟最終以及一明一塊兒創業。隨之，奇點金融正式成立。從新開始的他們，開玩笑說到，「那天回到氪空間，咱們一拉開門感覺都不同樣了，這一屋子以前都是校友，現在全是客戶啊！」
說到此處，倆人哈哈大笑。
產品路徑試探
從確定合作到第一筆投資，奇點金融僅用了7天時間，就獲取了來自天使投資人六六（代表項目是鎚子手機以及甜心搖滾沙拉）的投資。
六六與海舟早已結識，這一筆投資徹底出於對於海舟能力的認可。1月29日，一頓火鍋後，三人現場簽約。30日，錢整個到賬，彼時公司還未成立。
到賬後，奇點進入了為期2個月的產品路徑探索，主要是三個方面：業務定位、產品來源、風險節制。
針對於業務定位，討論點在於是否涉足美元￥資金。海舟提到在GMIC大會的網際網路金融論壇上，關聯項目（自由換匯）路演後，主講人現場問某銀行行長這個項目咋樣，行長的原話是：「這……應該問一下監管機構的同志吧。」
說到此處，海舟嚴肅了起來。「咱們用了兩個月鑽研這件事情如何做，後來發現這玩藝兒怎麼搞都違法違規，美元￥有外管局的問題，不好做。創業要有底線，一些是不能碰的」。
針對於產品來源，他們閱歷了大調整。剛開始，他們從銀行入手，發現找錯了方向，海舟說到：
1、銀行活期的利差要遠遠高於理財的利差。「銀行不主動做這個事，那即使我跟銀行合作，各銀行之間割裂的體系致使我得從大到小把銀行一個一個全合作一遍，而且那樣做下去，我就是個掮客。」
2、銀行的商業模式抉擇無法合作。「銀行不可能開放資料介面給我，它是最保守的金融機構，我也去談了也確鑿談不下來。他是一個我無法合作的合作伙伴。」海舟無奈道。
3月初，在經由一個月的談判後，他們抉擇調整方向，以非銀行機構如基金以及券商為主要產品來源。
針對於產品風險風控，一明將企業現金管理的資產分為兩大類：P2P類，浮動收益規模大，風控難度大、篩選難度高、不適宜創業型企業選購；固定收益類，如貨泉基金或混合型基金，更安全，收益也不錯，但對於資產選取、金融機構談判能力請求較高。但他們認為，這恰是奇點團隊的優勢。基於此，一明通過產品發行方及資產投向兩個方向的審慎篩選保證風控。
「咱們現在對於接的發行方是頂級券商以及基金公司，產品由雙方共同設計定製出來，金融機構應用自己強大的投研以及管理能力對於產品負責，咱們負責更好地服務客戶。當咱們服務的資金體量到30億以上，咱們才會逐步深刻到資產端，在那以前，咱們都不會去碰真正的產品層面的風險管理。」
到這兒，奇點金融完成為了前期探索。
120萬美金天使輪
2月份，海舟在國內產品探索的同期，一明在矽谷找到了王剛。說起自己的創業項目時，王剛當時不是很敏感。
3月份，奇點金融與金融機構正式合作，並發展出不少意向客戶以及渠道合作伙伴。此時，一明又回矽谷參加YC的Demo Day，又一次見到了王剛。溝通過程中，王剛給滴滴的CFO打了個電話，獲得的資訊是當時滴滴並無做任何理財，而且不光美元￥融資沒有做理財，新台幣的交易流水也沒有做。
王剛緊接著算了一筆賬：「10億美金，按照年息5%，一年的利息就3億多，足夠媲美一家上市公司的利潤了，這生意不小。」
王剛發現從創業市場切入頗有意思。當晚，即請求以及海舟視訊溝通。海舟提起這段時，依然頗為開心：「當時我看到王剛的微信好友申請時，馬上截圖了，然後發給不少人炫耀了一番。後來才想起是否應該馬上通過……」
聊了20分鐘後，王剛問海舟：「海舟，你覺得你們做這個事情最大的問題有什麼？」海舟想了半天，「我想沒啥問題啊，哪哪都是對於的。」王剛說：「好的，我回國咱們見面聊一下細節。」
4月15日，王剛敲定投資奇點金融，80餘萬美元￥。該輪下來，奇點金融一共獲取120萬美元￥融資。點評該項目時，王剛說到：「一明的領導力以及海舟的網際網路金融積澱是個夢幻組合。奇點註定是下一個獨角獸。」
在他們的規劃裡，奇點金融將在年底達到數十億量級的資金量。他們將從海量的創業公司開始並拓張到中小企業市場，切入現金流管理，提高資金流通的效力。
產品更迭：純線上化
完成融資後，產品1.0版本上線，旨在驗證邏輯。這個版本藉助的是券商端架構，服務一個客戶流程需長達1周。「要開保證金帳戶，保證金帳戶要蓋十多個章，之後在券商端開完戶去銀行做關聯，關聯後在企業網銀端把錢推到第三方存管賬戶上再購買產品，整個過程被四步打斷了。」
在一次例會上分析轉化率、轉化週期後，一明以及海舟抉擇用最快速度迭代推出產品2.0，向純線上化演進。
一明認為奇點金融提供的不是購買理財產品，而是一個更好的活期賬戶，對於創業公司而言是安定安全利息帶來的更好的日子模式。為了更好協助創業公司理財，奇點制訂了相應軌制：「一千萬下列，提供標準化的T+1(贖回隔日到賬)高流動性服務；一千萬以上，進行定製化服務。」
8月份，奇點金融2.0產品內測上線，主打純線上體驗。創業公司只需登入奇點官方網站→建立企業賬戶→並完成驗證後，便可通過第三方支付完成線上理財。在過程中，使用者可以在網站、微信端及後期的APP(行將上線)中直接看到收益。為了降低介入門坎，奇點金融在前端增添了虛擬動作的介面，「進來之後會有一個體驗戶，你會看到天天的收益。」
從5月份第一版本上線，到現在的2.0版本內測，總服務資金規模已近6億新台幣，2.0版本募集資金速度也達到了1.0版本的6倍。
靈魂強姦師 組建明星團隊
作為CEO，找錢、找方向、找人是三個雷打不動的任務。錢、方向到位後，一明開啟了團隊搭建模式。
他的人材觀頗有意思。一明坦言，現在的人材觀源於兩次課程分享。
2014年10月，在矽谷的YC Startup School上，Reid Hoffman提到：「為何偉大的公司都形成於經濟危機之後？因為這些公司在經濟危機過程中吸引了大量的優質人材，這些頂級的人材在經濟低谷的時候構築了公司強大的競爭力，經濟復甦的時候就造詣了偉大的公司。」
2015年5月底，滴滴出行的CEO程維在王剛的勝利者聯盟聚首的內定分享上提到：「滴滴與Uber之爭的暗地裡是兩個團隊的角逐。Uber搭建了不可思議的團隊，無論從借力卡耐基梅隆大學的大資料團隊，仍然是來自高盛的金融團隊，到哥倫比亞大學諾貝爾經濟學獎得主推進課題』Uber模式對於美國經濟復甦的影響』並於世界頂級學術會議上發表，都越過你的想像。當你搭建了不可思議的團隊時，你的夢想離勝利就會愈來愈近。」
這兩次分享，讓一明感受頗多。採訪過程中，他反覆提到：「人材永遠不是公司最大的成本，公司最大的成本在於過錯用人以及過錯的決策。」
在這種觀念之下，奇點搭建了不可思議的團隊。銷售合夥人何長星，7年阿里巴巴地推鐵軍區功能變數經理、後為趕集網北京區總經理，率領400餘銷售人員衝鋒陷陣；金融端負責人錢挺，國開行、中非發展基金、中非信銀背景，3年股權投資、過百億資產管理經驗... ...奢華背景的還有不少。
這看似是一個不易組建的團隊。在問及如何撬動他們時，這個被團隊稱為「靈魂強姦師」的一明，當真地說到：「偉大的夢想會讓你搭團隊變得簡單。只要你心中有光，我就能讓你看到太陽！」
未來學家Ray Kurzweil在《奇點臨近》中介紹了加速回報定律：「社會模式變化的加速度將與資訊技術的指數增長速度相同，都將處於曲線的拐點，在這個時代指數增長的趨勢將變得很顯明。一旦越過這一階段，這種加速的趨勢將呈爆炸式地增長。」
這恰是他們取名為奇點金融的緣故，抱負弘遠，頗有人類群星閃耀時的象徵。未來的路還很遠，他們的征途將是十萬英里之外要去之處。
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