若果你是一個創業者，今天你就日子在一個黃金時代。
為何這樣說呢?
首先，中國領導層最近提出了依法治國的方向，這應該是一個貫穿未來十年的大方向。不要小看這個口號，有無它、講不講它、強調不強調它、執行不執行它，其實都以及創業者息息關聯。起碼，行政處分要有法可依吧，法律不阻止的應該可以做了吧，私有財產要扞衛得更為振振有詞吧，知識產權要維護得更為徹底完美吧。這些都是創業環境的主要組成部份。
其次，中國經濟從30 多年房地產以及政府投資驅動的經濟轉向消費以及立異驅動的經濟，從審批經濟逐漸走向市場經濟，最近跟著搬移網際網路的發展又泛起了諸如分享經濟、手藝經濟、社區經濟、粉絲經濟、定製經濟、資料經濟等新經濟形態，這些都為創業者提供了從多個角度推翻既有市場格局、扭轉過往商業模式的可能。創業者不僅面臨著此起彼伏的增量市場，還有機會重構動輒數以萬億計的傳統產業鏈。這是一個百年一遇的大背景、大場景。
第三，前30 多年的經濟高速增長催生出了許多天使投資人，無論是傳統行業大佬仍然是BAT 新貴，現在略微有點像樣工作履歷的創業者，後面就站著無數等著放錢的天使。再日後看有一批由70 後甚至80 後基金經理掌舵、從上一代基金中裂變出來急於樹立事跡的新基金。再後面還有隨時等著投資或是收購的BAT 們以及對於高增長的新興產業愈來愈渴想的A 股市場。從頭到尾幾乎是資本一條龍，只要自己牛，天空飄來五個字兒，錢都不是事。
今天的資本市場格局以及十年前相比發生了一些很有意思也很深刻的變化。
以前中國公司去美國上市，必需要去紐約、波士頓、倫敦等國際資本密集地路演拜碼頭，今天若果你融資金額不是尤其大，北京、上海，頂多加之香港、新加坡，一圈下來基本搞定。以前不少中國公司IPO 的募資額( 無論美股仍然是A 股)也就不到1 億美元￥，今天不少私募股權融資動不動就是幾億美元￥。以前中國沒有行業大佬，創業者融資只能找VC，現在幾千萬美元￥融資額的交易，可能幾個行業大佬個人摻乎一把，一周以內就收場了。以前沒有眾籌平台，未來只要監管容許，幾個億新台幣的融資在眾籌平台上可能兩天就能募集完成。
在這樣一個大背景下，初期私募融資交易的去中介化是一個大趨勢。若果咱們不去有備無患，不去深刻鑽研行業，不去鑽研那些真正對比繁雜的晚期大額私募融資、併購投資、產業整合或是A 股重組交易裡面的技術細節，咱們就無法形成投行的核心競爭力。
最近咱們關注的不少新商業模式都以及產業鏈重構這個主題有關，都是用新的平台或是取代過去擴散的中介，或是讓這些擴散的中介在這個新平台上更高效地服務。在這個過程中，行業中一些原來不可或缺的環節會被邊緣化，甚至徹底淪亡。咱們自己也同樣，金融服務的產業鏈未來也必定會被重構。
最近一段時間，我已再也不像前些年那樣關注競爭對於手在做什麼。每家公司的基因不同，走的路也不同。更主要的是，在市場快速變革迭代的過程中，咱們未來的競爭對於手是誰均可能會發生變化。
因而，盯著路永遠比盯著競爭對於手主要。若果你堅守在一個舊陣地上，哪怕你通過所有的調整以及努力做到行業最佳，但整個風向變了，陣地轉移了，你堅守得再頑強也是明日黃花。
若果你是一個創業者，今天你就日子在一個黃金時代。
為何這樣說呢?
首先，中國領導層最近提出了依法治國的方向，這應該是一個貫穿未來十年的大方向。不要小看這個口號，有無它、講不講它、強調不強調它、執行不執行它，其實都以及創業者息息關聯。起碼，行政處分要有法可依吧，法律不阻止的應該可以做了吧，私有財產要扞衛得更為振振有詞吧，知識產權要維護得更為徹底完美吧。這些都是創業環境的主要組成部份。
其次，中國經濟從30 多年房地產以及政府投資驅動的經濟轉向消費以及立異驅動的經濟，從審批經濟逐漸走向市場經濟，最近跟著搬移網際網路的發展又泛起了諸如分享經濟、手藝經濟、社區經濟、粉絲經濟、定製經濟、資料經濟等新經濟形態，這些都為創業者提供了從多個角度推翻既有市場格局、扭轉過往商業模式的可能。創業者不僅面臨著此起彼伏的增量市場，還有機會重構動輒數以萬億計的傳統產業鏈。這是一個百年一遇的大背景、大場景。
第三，前30 多年的經濟高速增長催生出了許多天使投資人，無論是傳統行業大佬仍然是BAT 新貴，現在略微有點像樣工作履歷的創業者，後面就站著無數等著放錢的天使。再日後看有一批由70 後甚至80 後基金經理掌舵、從上一代基金中裂變出來急於樹立事跡的新基金。再後面還有隨時等著投資或是收購的BAT 們以及對於高增長的新興產業愈來愈渴想的A 股市場。從頭到尾幾乎是資本一條龍，只要自己牛，天空飄來五個字兒，錢都不是事。
今天的資本市場格局以及十年前相比發生了一些很有意思也很深刻的變化。
以前中國公司去美國上市，必需要去紐約、波士頓、倫敦等國際資本密集地路演拜碼頭，今天若果你融資金額不是尤其大，北京、上海，頂多加之香港、新加坡，一圈下來基本搞定。以前不少中國公司IPO 的募資額( 無論美股仍然是A 股)也就不到1 億美元￥，今天不少私募股權融資動不動就是幾億美元￥。以前中國沒有行業大佬，創業者融資只能找VC，現在幾千萬美元￥融資額的交易，可能幾個行業大佬個人摻乎一把，一周以內就收場了。以前沒有眾籌平台，未來只要監管容許，幾個億新台幣的融資在眾籌平台上可能兩天就能募集完成。
在這樣一個大背景下，初期私募融資交易的去中介化是一個大趨勢。若果咱們不去有備無患，不去深刻鑽研行業，不去鑽研那些真正對比繁雜的晚期大額私募融資、併購投資、產業整合或是A 股重組交易裡面的技術細節，咱們就無法形成投行的核心競爭力。
最近咱們關注的不少新商業模式都以及產業鏈重構這個主題有關，都是用新的平台或是取代過去擴散的中介，或是讓這些擴散的中介在這個新平台上更高效地服務。在這個過程中，行業中一些原來不可或缺的環節會被邊緣化，甚至徹底淪亡。咱們自己也同樣，金融服務的產業鏈未來也必定會被重構。
最近一段時間，我已再也不像前些年那樣關注競爭對於手在做什麼。每家公司的基因不同，走的路也不同。更主要的是，在市場快速變革迭代的過程中，咱們未來的競爭對於手是誰均可能會發生變化。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
因而，盯著路永遠比盯著競爭對於手主要。若果你堅守在一個舊陣地上，哪怕你通過所有的調整以及努力做到行業最佳，但整個風向變了，陣地轉移了，你堅守得再頑強也是明日黃花。
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