對于當下的網際網路社交產品創業，大體上可以做這樣的思考：
1衝向主流戰場。ok，那末若果按照現有的規則做，你的團隊以及資源是否最佳的。——不少時候不僅不是最佳的，可能連中等都夠戧。於是此路不通，你玩無非人家。這個處所可以看直播，當產品設計差別不大的時候，17為何完成為了前面幾個沒有的爆火？
2接上面，這時你有兩個選取：一是選取一個對於手少的垂直市場，套用主流戰場你認為先進的東西去「降維打擊」。然而這裡的坑很多，中國傳統領功能變數的改造不是簡單產品更優就行的，於是你又得看這個領功能變數你有無很厲害的資源。但總體上，你必需在體量有限的市場區塊創造使用者價值高、現金流快、有護城河的形象。
3第二個選取：回歸主流戰場，做規則的推翻者，指望通過打造一條適宜自己特有的賽道來超車。然而此刻的問題是，你真的瞭解規則是什麼嗎？推翻規則，首先得明白巨頭制訂的規則是什麼。
4然而不少人玩不好這個遊戲的緣故是他們無法洞見規則，而眼睛盯著「效能」，指望通過增量式立異誘發注意，而這條路基本註定必死。另一種辦法是模式立異，指望通過新的運營手腕佔到廉價，然而巨頭一旦醒來你會發現根本不可能砸贏他們。
5規則就是最本色以及底層、一以貫之的邏輯，只有瞭解規則是什麼，接下來才會發現這個規則的優點以及缺陷。不少時候，大佬們的產品設計成為了某種標準以及標配（譬如微博微信），人們幾乎不假思索、無庸置疑地套用，然而這也從一開始就註定了會是同維度競爭。其實想一想看，微信剛起來的時候，咱們並無預感他這麼快擊敗如日中天的微博，而現在不少已成標準範式的設計，在當時看來新鮮突兀而不靠譜。
6每一種產品規則都是特定時代的產物，他的某種效能很好地契合人們的某個需求面，成為了真諦一般的存在。然而任何規則都不完美，尤其是優點越凸起、往往弱點也凸起。
7抓住行業的癥結以及真正的需求點（往往與巨頭效力拉近的需求點相對於），那末有可能會打破規則，否則更多都是盲動。
8從抉擇不逃避主戰場、看準格局、明白大傢伙真正制訂的規則、看到規則的弱點以及對於應的需求、打破規則從封鎖優勢戰場開始拉近、找準運營get到使用者的那個點……這是一個很艱難的過程，每一步都是坑無數。
9然而這個艱難，也許就是天賜的優勢。
以上文章來自眽眽專欄優質內容
對于當下的網際網路社交產品創業，大體上可以做這樣的思考：
1衝向主流戰場。ok，那末若果按照現有的規則做，你的團隊以及資源是否最佳的。——不少時候不僅不是最佳的，可能連中等都夠戧。於是此路不通，你玩無非人家。這個處所可以看直播，當產品設計差別不大的時候，17為何完成為了前面幾個沒有的爆火？
2接上面，這時你有兩個選取：一是選取一個對於手少的垂直市場，套用主流戰場你認為先進的東西去「降維打擊」。然而這裡的坑很多，中國傳統領功能變數的改造不是簡單產品更優就行的，於是你又得看這個領功能變數你有無很厲害的資源。但總體上，你必需在體量有限的市場區塊創造使用者價值高、現金流快、有護城河的形象。
3第二個選取：回歸主流戰場，做規則的推翻者，指望通過打造一條適宜自己特有的賽道來超車。然而此刻的問題是，你真的瞭解規則是什麼嗎？推翻規則，首先得明白巨頭制訂的規則是什麼。
4然而不少人玩不好這個遊戲的緣故是他們無法洞見規則，而眼睛盯著「效能」，指望通過增量式立異誘發注意，而這條路基本註定必死。另一種辦法是模式立異，指望通過新的運營手腕佔到廉價，然而巨頭一旦醒來你會發現根本不可能砸贏他們。
5規則就是最本色以及底層、一以貫之的邏輯，只有瞭解規則是什麼，接下來才會發現這個規則的優點以及缺陷。不少時候，大佬們的產品設計成為了某種標準以及標配（譬如微博微信），人們幾乎不假思索、無庸置疑地套用，然而這也從一開始就註定了會是同維度競爭。其實想一想看，微信剛起來的時候，咱們並無預感他這麼快擊敗如日中天的微博，而現在不少已成標準範式的設計，在當時看來新鮮突兀而不靠譜。
6每一種產品規則都是特定時代的產物，他的某種效能很好地契合人們的某個需求面，成為了真諦一般的存在。然而任何規則都不完美，尤其是優點越凸起、往往弱點也凸起。
7抓住行業的癥結以及真正的需求點（往往與巨頭效力拉近的需求點相對於），那末有可能會打破規則，否則更多都是盲動。
8從抉擇不逃避主戰場、看準格局、明白大傢伙真正制訂的規則、看到規則的弱點以及對於應的需求、打破規則從封鎖優勢戰場開始拉近、找準運營get到使用者的那個點……這是一個很艱難的過程，每一步都是坑無數。
9然而這個艱難，也許就是天賜的優勢。
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