「這是一個全民創業的季節，空氣裡到處都是錢在燒的味道。」這是最新一期《新週刊》中一篇開場白。
的確，創業已讓不少懷有夢想的人再也不樂天知命，投身到這個一個人人都是創始人，但人人都找不到合夥人的創業浪潮中。創業最根本的仍然是人，組建一支什麼樣的團隊才適宜創業？如何組建這樣一支團隊，有什麼法子、渠道？今天通通分享給大家。
找人以前，先想一想什麼樣的人能稱之為合夥人？
今年7月舉辦的「合夥人時代·全世界人材峰會」流動中，原萬科進階副總裁、優客工場創始人毛大慶分享了他對於合夥人的看法以及尋找合夥人的種種問題。
在眾創時代下，新生企業以天天五六百的基數不斷上漲，競爭激烈，更新換代天天都在進行中。為了避免被時代拋下，快速學習以及能力互補成為每個團隊的標配。合夥人以及職業經理人有很大區別，這是一群互補人，在毛大慶看來，合夥人應該是基因不同、知識不同、經驗可能不同的一夥人，他們成為一個團隊的核心，率領這個團隊快速前進。
團隊應該怎麼建？
每一個人有每一個人的特色以及長於的領功能變數，創業就象徵著要找到這些基因不同、知識不同、經驗不同的一群人，彼此互補，揚長避短。這樣的團隊才能在競爭異樣激烈的創業環境中快速學習，快速更新迭代。
但如何找人材是最高效、最精準的？這個問題相信困擾著80%以上的創始人。
尋找合夥人，毛大慶建議要充沛依靠社交圈子，要看創始人眼界夠不夠寬，有無接觸足夠的人。不少勝利的合夥人來自同窗、親戚、老鄉，有的甚至互不相識，然而他們能很快會萃在一塊兒，這是能力以及緣分的作用，很難說總結出可行的套路。
找人那末難，如何組建多樣化團隊？
合夥人區別任何員工或高管，請求高、特色光鮮，讓尋找合夥人成為創業早期一大難事。
為何合夥人難找？是因為那些願意加入創業的人要末在觀望，要末加入了別的團隊，還有多少留給你？傳統的合夥制、僱傭制將人材約束在一個團隊中，不能將剩餘時間、精力充沛應用。但通過智力眾籌的新模式，能夠讓人材之外部合夥人的身份介入到創業中，說明創業團隊解決難題。這樣一來，創業的人材流動起來，才能徹底激發創業活氣。
由此可見，在找全職合夥人難但又要組建多樣化團隊一塊兒創業的時候，外部合夥人是一個最佳的選取，即能夠找到足夠優良的人加入團隊、說明解決問題，又能夠以此為磨合期，考察雙方的契合度，彼此認可那末可以發展為全職合夥人，不認可或有分歧，那末對于創業者來講沒有損失，不會致使因合夥人糾紛而打擊到項目本身。那末如何尋找外部合夥人呢？智力眾籌的新模式能夠說明創業者解決這一難題。
智力眾籌作為立異的第五種眾籌模式，不僅扭轉了創業規則，讓創業更為高效，另一方面也是對於人材工作模式的推翻。智力眾籌讓所有人都能憑藉專業技巧加入創業團隊，賺錢賺股分，選取自己長於的領功能變數、挑揀自己喜歡的合作伙伴，不用在職場中鑽營、不用看老闆臉色，這是對於人材的最大釋放。實現人材的時間自由、職業自由、財富自由，是智力眾籌的終極目的。
本文源自智籌（智力眾籌服務平台），轉載請註明。更多分享請百度搜尋「智籌」或關注公家帳號，直接登陸、尋找外部合夥人：zcruncom←長按複製
「這是一個全民創業的季節，空氣裡到處都是錢在燒的味道。」這是最新一期《新週刊》中一篇開場白。
的確，創業已讓不少懷有夢想的人再也不樂天知命，投身到這個一個人人都是創始人，但人人都找不到合夥人的創業浪潮中。創業最根本的仍然是人，組建一支什麼樣的團隊才適宜創業？如何組建這樣一支團隊，有什麼法子、渠道？今天通通分享給大家。
找人以前，先想一想什麼樣的人能稱之為合夥人？
今年7月舉辦的「合夥人時代·全世界人材峰會」流動中，原萬科進階副總裁、優客工場創始人毛大慶分享了他對於合夥人的看法以及尋找合夥人的種種問題。
在眾創時代下，新生企業以天天五六百的基數不斷上漲，競爭激烈，更新換代天天都在進行中。為了避免被時代拋下，快速學習以及能力互補成為每個團隊的標配。合夥人以及職業經理人有很大區別，這是一群互補人，在毛大慶看來，合夥人應該是基因不同、知識不同、經驗可能不同的一夥人，他們成為一個團隊的核心，率領這個團隊快速前進。
團隊應該怎麼建？
每一個人有每一個人的特色以及長於的領功能變數，創業就象徵著要找到這些基因不同、知識不同、經驗不同的一群人，彼此互補，揚長避短。這樣的團隊才能在競爭異樣激烈的創業環境中快速學習，快速更新迭代。
但如何找人材是最高效、最精準的？這個問題相信困擾著80%以上的創始人。
尋找合夥人，毛大慶建議要充沛依靠社交圈子，要看創始人眼界夠不夠寬，有無接觸足夠的人。不少勝利的合夥人來自同窗、親戚、老鄉，有的甚至互不相識，然而他們能很快會萃在一塊兒，這是能力以及緣分的作用，很難說總結出可行的套路。
找人那末難，如何組建多樣化團隊？
合夥人區別任何員工或高管，請求高、特色光鮮，讓尋找合夥人成為創業早期一大難事。
為何合夥人難找？是因為那些願意加入創業的人要末在觀望，要末加入了別的團隊，還有多少留給你？傳統的合夥制、僱傭制將人材約束在一個團隊中，不能將剩餘時間、精力充沛應用。但通過智力眾籌的新模式，能夠讓人材之外部合夥人的身份介入到創業中，說明創業團隊解決難題。這樣一來，創業的人材流動起來，才能徹底激發創業活氣。
由此可見，在找全職合夥人難但又要組建多樣化團隊一塊兒創業的時候，外部合夥人是一個最佳的選取，即能夠找到足夠優良的人加入團隊、說明解決問題，又能夠以此為磨合期，考察雙方的契合度，彼此認可那末可以發展為全職合夥人，不認可或有分歧，那末對于創業者來講沒有損失，不會致使因合夥人糾紛而打擊到項目本身。那末如何尋找外部合夥人呢？智力眾籌的新模式能夠說明創業者解決這一難題。
智力眾籌作為立異的第五種眾籌模式，不僅扭轉了創業規則，讓創業更為高效，另一方面也是對於人材工作模式的推翻。智力眾籌讓所有人都能憑藉專業技巧加入創業團隊，賺錢賺股分，選取自己長於的領功能變數、挑揀自己喜歡的合作伙伴，不用在職場中鑽營、不用看老闆臉色，這是對於人材的最大釋放。實現人材的時間自由、職業自由、財富自由，是智力眾籌的終極目的。
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