作者：老門
導語：
網際網路時代，90後創業者兇猛來襲。想必大家都聽過最近暴光率很高的90後余佳文、陳安妮吧？其實，你更該關注一下最有錢的「低調」90後創業人溫城輝。這個21歲的小夥子僅用1年時間，就做成為了一家估值十億的禮物電商公司，他喜歡《從0到1》，他曾經舉步維艱。但現在，他跟Uber玩得風生水起，最近被輿論推到了風口浪尖，被業界評為「90後馬雲」。他的暗地裡又有著怎麼樣的故事？他帶團隊靠的是什麼？
90後創業者開啟後爆紅時代
溫城輝是禮物說的創始人，他的創業之路，也毫不是一路順風。創業之處項目難以為繼，面臨失敗、不得不將團隊砍剩到4個人，從新再來，加之資金緊張，只剩下一次機會搞不好就要捲鋪蓋回家，在這種情況下，溫城輝仍然是選取堅持，選取前進。
終於，功夫不負有心人，3個月拿下了100萬使用者、8個月完成為了兩輪融資、估值突破2億美元￥。溫城輝在北京這座充溢著創業「泡沫」的城市，率領團隊只用了1年時間，就完成為了公司從單一產品到垂直電商的進級轉型，總註冊使用者過千萬，後來成為國內最大的禮物電商公司。
溫城輝的勝利可以說是90後，甚至創業圈的一個傳奇，那末他到底又是如何做到的?
90後創業者最大的挑戰在於管理
年青創業者的時代已到來，投資以及支撐他們，往往是投資人搶佔行業先機的癥結節點。基於90後的特徵，這些年青創業團隊成長環境不同於前輩人的是，他們的物資基礎以及家庭環境都對比好，這就導致他們對於物資本身與基礎追求沒有太多願望，他們更願意做相符他們習氣以及文化的事情。
90後創業者儘管有熱心、有能力、有目的、有執行力，然而怎麼以及創業中的、商業上的合作伙伴打交道，怎麼以及年長的、專業技巧高的管理者溝通，卻是一個很大的挑戰。說白了，90後創業者最大的挑戰就在於管理能力。而這一點上，禮物說溫城輝做得至關不錯。
「小馬雲」溫城輝這樣帶團隊
1、團隊精神與工作效力擺在首位
譬如，禮物說公司有這麼一條不成文的「福利」！入職即配備全新的蘋果Mac電腦， 裝酷是次要， 主要就是為了最高效的勤儉時間成本！
而且所有新員工，入職後都會培訓Mac快捷鍵。「不少創業者會埋怨沒有時間。怎麼會沒有時間呢？咱們淘汰滑鼠，使用快捷鍵動作，一個動作可以省7秒，天天就不曉得省多少時間了。癥結在於想仍然是不想。」溫城輝說。
在時間管理方面，請求新員工熟練使用Mac上的Omnifoucs、Omnioutliner等時間管理軟體，還有一個提高排版效力的軟體 Mou 。長期看，可以保證團隊極度高效。單從溫城輝說，他熟練使用幾十種時間管理軟體。曾經有一個投資者只看在時間管理軟體上幾分鐘的動作，就給他投錢了。
2、注重長期投資，不熬夜！
他的團隊有一個不屬於90後的特色，就是不熬夜。
他們清楚地曉得因為一時雞血而熬夜奮鬥是對於長期效力的損害。所以溫城輝一直提醒團隊成員不要熬夜！這在90後這個物種裡，簡直太奇葩了。
3. 「瘋狂的250軌制」
這是什麼？
這貌似可以認定是小編個人認為最激勵人的軌制？
溫城輝不僅自己愛書，也愛吸收愛讀書的團隊成員。
「咱們團隊最大的福利就是買書可以找我報銷，而且必定要多買，不看書的要做反省。每週都有分享會，分享各自的讀書心得。」溫城輝說。
更奇葩的是，這不僅是嘴上說說，人家還有落實施動——下班後留在公司裡看書會有50元￥補貼，週六週日留在公司學習，天天補貼250元￥。
員工買書費用整個報銷，無論天文地輿仍然是名人傳記。
沒錯，這就是傳說中的250政策。
或許吧，全員學習以及勤懇塌實，或許就是「禮物說」只用8個月時間，從概念到B輪奇跡般發展速度的主要緣故。
溫城輝這三步棋，為禮物說團隊帶來的影響是什麼？
負責公司人力以及品牌傳佈的梓建也是一個93年的少年，很年青。
「我現在大三，學校的課程都是花錢僱人上的，考試的時候再飛回去看一個禮拜的書基本就沒問題了。」梓建說。
為何這麼著急出來工作，情願用賺的錢來僱人上課呢？
梓建這樣回答我：我是學行銷的，是商科裡很重實戰的一門，學校的知識體系對比舊了，並且我看書效力也很快，往往自己讀書就能比同在課堂上的同窗掌握更多知識。物說B輪融資之後有更多的資源可以專註於品牌建設，這對於我來講這是一個很好的機會。來北京不是一時雞血，是理性衡量性價比之後的結果，大三這一年太可貴了，來北京是對於時間更好的投資。至於僱人上課花的那點錢，其實說白了很快就能賺回來了。
看到這裡，還認為90後徒有虛名？溫城輝用自己的勝利創業故事，為所有90後創業者打了一個漂亮的翻身仗！
【關於創業商機匯】
咱們每日提供新鮮的創業故事、商機項目、創業乾貨、行銷案例，這裡是創業者私人智慧庫，讓夢想在這裡起飛成長！
微信公家號：chuangyeshangjihui <—長按可複製
作者：老門
導語：
網際網路時代，90後創業者兇猛來襲。想必大家都聽過最近暴光率很高的90後余佳文、陳安妮吧？其實，你更該關注一下最有錢的「低調」90後創業人溫城輝。這個21歲的小夥子僅用1年時間，就做成為了一家估值十億的禮物電商公司，他喜歡《從0到1》，他曾經舉步維艱。但現在，他跟Uber玩得風生水起，最近被輿論推到了風口浪尖，被業界評為「90後馬雲」。他的暗地裡又有著怎麼樣的故事？他帶團隊靠的是什麼？
90後創業者開啟後爆紅時代
溫城輝是禮物說的創始人，他的創業之路，也毫不是一路順風。創業之處項目難以為繼，面臨失敗、不得不將團隊砍剩到4個人，從新再來，加之資金緊張，只剩下一次機會搞不好就要捲鋪蓋回家，在這種情況下，溫城輝仍然是選取堅持，選取前進。
終於，功夫不負有心人，3個月拿下了100萬使用者、8個月完成為了兩輪融資、估值突破2億美元￥。溫城輝在北京這座充溢著創業「泡沫」的城市，率領團隊只用了1年時間，就完成為了公司從單一產品到垂直電商的進級轉型，總註冊使用者過千萬，後來成為國內最大的禮物電商公司。
溫城輝的勝利可以說是90後，甚至創業圈的一個傳奇，那末他到底又是如何做到的?
90後創業者最大的挑戰在於管理
年青創業者的時代已到來，投資以及支撐他們，往往是投資人搶佔行業先機的癥結節點。基於90後的特徵，這些年青創業團隊成長環境不同於前輩人的是，他們的物資基礎以及家庭環境都對比好，這就導致他們對於物資本身與基礎追求沒有太多願望，他們更願意做相符他們習氣以及文化的事情。
90後創業者儘管有熱心、有能力、有目的、有執行力，然而怎麼以及創業中的、商業上的合作伙伴打交道，怎麼以及年長的、專業技巧高的管理者溝通，卻是一個很大的挑戰。說白了，90後創業者最大的挑戰就在於管理能力。而這一點上，禮物說溫城輝做得至關不錯。
「小馬雲」溫城輝這樣帶團隊
1、團隊精神與工作效力擺在首位
譬如，禮物說公司有這麼一條不成文的「福利」！入職即配備全新的蘋果Mac電腦， 裝酷是次要， 主要就是為了最高效的勤儉時間成本！
而且所有新員工，入職後都會培訓Mac快捷鍵。「不少創業者會埋怨沒有時間。怎麼會沒有時間呢？咱們淘汰滑鼠，使用快捷鍵動作，一個動作可以省7秒，天天就不曉得省多少時間了。癥結在於想仍然是不想。」溫城輝說。
在時間管理方面，請求新員工熟練使用Mac上的Omnifoucs、Omnioutliner等時間管理軟體，還有一個提高排版效力的軟體 Mou 。長期看，可以保證團隊極度高效。單從溫城輝說，他熟練使用幾十種時間管理軟體。曾經有一個投資者只看在時間管理軟體上幾分鐘的動作，就給他投錢了。
2、注重長期投資，不熬夜！
他的團隊有一個不屬於90後的特色，就是不熬夜。
他們清楚地曉得因為一時雞血而熬夜奮鬥是對於長期效力的損害。所以溫城輝一直提醒團隊成員不要熬夜！這在90後這個物種裡，簡直太奇葩了。
3. 「瘋狂的250軌制」
這是什麼？
這貌似可以認定是小編個人認為最激勵人的軌制？
溫城輝不僅自己愛書，也愛吸收愛讀書的團隊成員。
「咱們團隊最大的福利就是買書可以找我報銷，而且必定要多買，不看書的要做反省。每週都有分享會，分享各自的讀書心得。」溫城輝說。
更奇葩的是，這不僅是嘴上說說，人家還有落實施動——下班後留在公司裡看書會有50元￥補貼，週六週日留在公司學習，天天補貼250元￥。
員工買書費用整個報銷，無論天文地輿仍然是名人傳記。
沒錯，這就是傳說中的250政策。
或許吧，全員學習以及勤懇塌實，或許就是「禮物說」只用8個月時間，從概念到B輪奇跡般發展速度的主要緣故。
溫城輝這三步棋，為禮物說團隊帶來的影響是什麼？
負責公司人力以及品牌傳佈的梓建也是一個93年的少年，很年青。
「我現在大三，學校的課程都是花錢僱人上的，考試的時候再飛回去看一個禮拜的書基本就沒問題了。」梓建說。
為何這麼著急出來工作，情願用賺的錢來僱人上課呢？
梓建這樣回答我：我是學行銷的，是商科裡很重實戰的一門，學校的知識體系對比舊了，並且我看書效力也很快，往往自己讀書就能比同在課堂上的同窗掌握更多知識。物說B輪融資之後有更多的資源可以專註於品牌建設，這對於我來講這是一個很好的機會。來北京不是一時雞血，是理性衡量性價比之後的結果，大三這一年太可貴了，來北京是對於時間更好的投資。至於僱人上課花的那點錢，其實說白了很快就能賺回來了。
看到這裡，還認為90後徒有虛名？溫城輝用自己的勝利創業故事，為所有90後創業者打了一個漂亮的翻身仗！
【關於創業商機匯】
咱們每日提供新鮮的創業故事、商機項目、創業乾貨、行銷案例，這裡是創業者私人智慧庫，讓夢想在這裡起飛成長！ 兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
微信公家號：chuangyeshangjihui <—長按可複製
留言列表
