在余佳文的超級課程表、金證濟蒼的雲視鏈等這些90後的創業項目鬧的風風雨雨過後，又一個95後的姑娘徐可走進了大家的視線。其做了一款做泛社交的ERA，認為人以及人最穩固的關系是嫁接在勞務以及金錢上的，她的產品頗有意思，企業級市場也許也能從其產品身上找到些靈感，讓咱們先來瞭解一下她。
徐可，一名95後海歸輟學女性創業者，通過自己對于社交網路的獨特見解，嚴謹擁有說服力的態度以及極其高效的實踐力，組建出一支強狼性團隊將一款價值社交軟體ERA落地，並且在今年6月份短短九天內拜訪了近三十家投資公司，最終拿到了CAMA的800萬天使投資，勝利地站上獨木橋，並且走出了第一步。
曾經經的無照駕駛翻車辣妹回身創業
略微瞭解其一下也不難發現，這位95後CEO曾經在其17歲時火爆一時：「最勁爆海歸辣妹 新街口飆車翻車」
2012年8月25日早晨1：30，南京中山東路75號門口，一輛別克轎車側翻，一位衣著黑色Bra的時尚女子從駕駛室爬出，高調聲稱在美國考取駕照，17歲已有四年駕齡，兩年4次翻車……她就是：徐可。
在這裡，因為這裡是「IT投資客」並非娛樂界，所以筆者也不會去深究什麼美國16歲才可以考駕照，無照酒駕並未嚴肅處理，還有之後其爆出的艷照門等等八卦。若果非要挖出徐可到底是何許人也，那筆者只好默默說一句那時就是一個年少輕狂的富二代而已，其本人也說：「富二代之所以稱為富二代，就是因為自己並無什麼卵錢，而不單幹做出些成就家裡也不會認可。」
可能這就是其創業的緣故。
拿了投資人的錢之後幹什麼？
2015年8月3日，其對於外宣佈他們已對於專註於手機軟體開發的廈門綠筱科技有限公司施行併購，並全資控股。這一蛇吞象的舉動在初創公司中並不多見，但其表示：「除了了完成股權的轉讓外，技術領功能變數的人材更是咱們所需要的。」
可以看出其拿著融資主要用來擴充團隊，無非併購的模式也確鑿率性了一些。然而徐可就是這樣一個人，習氣了大手筆習氣了一舉驚人。不少人，內含投資人都詫異於徐可作為女性創業者的春秋，未深接觸前都質疑她是否有能力創業。對於此，徐可表示：「在網際網路時代，年青人掌握更多知識、思惟更為活躍、更具備學習心態，只是缺乏經驗累積以及時間沉澱，綜合來講相較70、80後能暴發空間大，能發生更大勢能，更應被社會正視。被『女子無才便是德』、『年青人做事不靠譜』的陳舊傳統的思惟牢籠早該解禁了。」
這樣的大手筆，以至於錢很快就不夠花的了，於是這位95後又開始忙著找新的投資，不得不說，其路演水平不錯，在拉融資方面對比佔優勢。而其實尤為對于天使輪來說，不錯的idea很主要，但創業投資的癥結往往仍然是「投人」，看人不是一件容易的事情，而為何要強調看人，因為創始人的價值觀影響著他的行為念頭，為何創業、如何創業、將要達到怎麼樣的結果等等，這對於瞭解一個創業者很主要，這對於做出一個投資抉擇也很主要。
「而我現在，是一條瘋狗。」
問到作為初期創業團隊CEO的必備素質，徐可回答：「初創企業CEO最主要的使命，除了了團隊缺人就去找人，團隊缺錢就去找錢，團隊需要項目方向就去畫指標、做明燈以外，還要一路為團隊乘風破浪，開路扛把子。出了問題遇見難題第一時間帶兵親戰，總的來講，就是應該做好本職工作的前提下，還要有為團隊『吃屎』的能力以及胃口。吃患有槍彈，違患有黑鍋，得把自己當狗用。而我現在，是一條瘋狗。」
徐可一直強調，ERA是一款結合線上支付信用體系以及基於LBS的陌交信用體系的社交。所謂價值社交，就是能讓顏值、技巧、身價、信用、人格魅力、社交能力直接變現。
ERA致力於讓你所花費的每一分錢都在切實需求點，讓你所花費的每段時間都有貨泉反饋。
為了實現這個目的，ERA步驟明確：
1、任務交友;
2、紅包敲門;
3、技巧協助;
4、交易擔保。
針對於其產品，咱們來看一下泛博使用者對於其產品的評價：
第一名使用者評價的具體內容是：「1 UI做的不錯，然而UBER的痕跡很重。2 啟屏小看頻很炫酷，然而稍稍有點長了。3 語音引誘做的很不錯。4 功能上仍然是對比亂，看的出來是想同時知足搜尋任務+搜尋左近的人的需求。5 目前使用的人還太少，所以地圖上開啟舊檔基本沒什麼任務，有的也是一些胡亂寫的任務。6 養成模式目前還沒細心鑽研，猜大概是通過做任務能夠不斷晉陞你的個人信用之類的。7 直接用真實貨泉交易的模式很容易淪為樓鳳、小姐、兼職這些資訊的集散地啊~」
儘管面對於說ERA又會是一款約炮APP的質疑，徐可表示「社交軟體等於約炮是市場誤區，社交不應該定義為純桃色性質的，ERA能做到的事情遠遠比桃色社交要來的多，要有意義的多。」然而面對於網友的上述質疑，其最癥結的用真實貨泉交易的模式以及紅包敲門的模式，確鑿很容易淪陷。
企業級市場不防從其身上找點靈感
所有產品的重心最終仍然是會回歸到產品本身。說到其紅包敲門的模式，不防來細看：
徐可說：「一個頗有才幹的屌絲，若果王思聰給他2分鐘，或許就會被他折服。但問題是--王思聰的兩分鐘不會給他。」 就像微博裡，明星永遠不會回復粉絲私信同樣。
「隱形門坎在每一個人心裡，ERA就是要打破隱形門坎，讓窮屌絲以及白富美，窮屌絲以及高富帥能夠搭上。」徐可向鈦媒體介紹，ERA產品中設定了「紅包敲門」環節，就是為了達到這樣的效果：給目生使用者打招呼，只容許說兩句話，在對於方未回復的情況下，想說第三句，必需給對於方發紅包。
紅包的支付則嫁接於支付寶以及微信支付跳轉，紅包金額由使用者自行抉擇，對於方可以看到紅包數額，且必需回復才能收取紅包。收取紅包之後雙方就等同於「互加好友」；而若果紅包未被領取，這筆錢會在平台留存24小時後退還。
想逼一個人跟自己聊天，就用錢「砸」他？
ERA直白的邏輯，近乎真實，又讓人一時之間無法徹底接受。徐可則認為，錢是一種誠意，「若果有個人很喜歡你，他攢5個月錢給你發一萬塊紅包，你會點嗎，你會跟對於方說話嗎，你必定會，我想即便是王思聰都會。」
而這些跟企業級市場又有什麼關系呢？在這裡，要強調的是「敲門」。但凡做過銷售的也好、創業早期的老闆也罷，都面臨過一個問題，如何去敲開大企業客戶的門？
這時大多數廠商都想到了免費試用，可是能拿一個月或是15天的試用期去敲開的門也只是小微企業，針對於能讓你走上巔峰的大企業壓根兒是不理睬什麼所謂的試用的，你終身對於其免費他都不會用你的產品，為何呢？
初創型或是沒名氣的企業想要服務企業級市場不是一件易事，尤為是大企業為什麼要用你屌絲的產品，為什麼要上你屌絲做出來的系統？並且越大的企業對於其一直使用的系統的使用者忠厚度越高，因為其使用者數量龐大，適應一個系統要好長期，好不易企業內定人員都形成為了一種習氣你讓其改換是至關難題的。
那問題來了，一個有才幹的屌絲怎麼展示自己的才幹？不防想一想ERA這個直白的現實的邏輯，錢是一種誠意，免費讓其使用其還不用，證明誠意還不夠，若果你真的要開拓企業客戶市場而某一企業又是癥結的話，不防你就出錢讓他用你的產品！
這裡開的這個腦洞似乎有點詼諧，辛辛勤苦做出的產品還要自己花錢給別人用？沒錯，你花的錢等於是將各種廣告費、鼓吹費、人力費等都直接給到你的企業級使用者，這樣的模式敲開大門，不是更直接一些麼。
一旦將此門敲開，就是展示自身才幹的時候了，早期這種模式並不丟人，只是把取得客戶的成本直接給到客戶了而已，有了最佳實踐，還怕名聲出不去嗎？等到別的企業來主動找你的時候，還怕搞不定企業級市場嗎？
後記
那末，在林林總總的社交大軍之中，一個95後的女生，徐可，以及一個90後思維的社交軟體，ERA，將會對於社交領功能變數注入多少新的血液，對於社交市場造成多大的衝擊，對於社交模式造成多大的扭轉，咱們拭目以待。
舉了上文的例子來說，不定這樣做就能勝利，企業級市場仍然是紛繁繁雜的多，不知走過了多少「坑」換來的經驗才走到的今天。主要的是能帶給你思惟的發散，那末這就是勝利的。
而對于這位曾經經艷照門、翻車門後回身的95後CEO，也但願其今後靠產品獲得群眾的認可。
在余佳文的超級課程表、金證濟蒼的雲視鏈等這些90後的創業項目鬧的風風雨雨過後，又一個95後的姑娘徐可走進了大家的視線。其做了一款做泛社交的ERA，認為人以及人最穩固的關系是嫁接在勞務以及金錢上的，她的產品頗有意思，企業級市場也許也能從其產品身上找到些靈感，讓咱們先來瞭解一下她。
徐可，一名95後海歸輟學女性創業者，通過自己對于社交網路的獨特見解，嚴謹擁有說服力的態度以及極其高效的實踐力，組建出一支強狼性團隊將一款價值社交軟體ERA落地，並且在今年6月份短短九天內拜訪了近三十家投資公司，最終拿到了CAMA的800萬天使投資，勝利地站上獨木橋，並且走出了第一步。
曾經經的無照駕駛翻車辣妹回身創業
略微瞭解其一下也不難發現，這位95後CEO曾經在其17歲時火爆一時：「最勁爆海歸辣妹 新街口飆車翻車」
2012年8月25日早晨1：30，南京中山東路75號門口，一輛別克轎車側翻，一位衣著黑色Bra的時尚女子從駕駛室爬出，高調聲稱在美國考取駕照，17歲已有四年駕齡，兩年4次翻車……她就是：徐可。
在這裡，因為這裡是「IT投資客」並非娛樂界，所以筆者也不會去深究什麼美國16歲才可以考駕照，無照酒駕並未嚴肅處理，還有之後其爆出的艷照門等等八卦。若果非要挖出徐可到底是何許人也，那筆者只好默默說一句那時就是一個年少輕狂的富二代而已，其本人也說：「富二代之所以稱為富二代，就是因為自己並無什麼卵錢，而不單幹做出些成就家裡也不會認可。」
可能這就是其創業的緣故。
拿了投資人的錢之後幹什麼？
2015年8月3日，其對於外宣佈他們已對於專註於手機軟體開發的廈門綠筱科技有限公司施行併購，並全資控股。這一蛇吞象的舉動在初創公司中並不多見，但其表示：「除了了完成股權的轉讓外，技術領功能變數的人材更是咱們所需要的。」
可以看出其拿著融資主要用來擴充團隊，無非併購的模式也確鑿率性了一些。然而徐可就是這樣一個人，習氣了大手筆習氣了一舉驚人。不少人，內含投資人都詫異於徐可作為女性創業者的春秋，未深接觸前都質疑她是否有能力創業。對於此，徐可表示：「在網際網路時代，年青人掌握更多知識、思惟更為活躍、更具備學習心態，只是缺乏經驗累積以及時間沉澱，綜合來講相較70、80後能暴發空間大，能發生更大勢能，更應被社會正視。被『女子無才便是德』、『年青人做事不靠譜』的陳舊傳統的思惟牢籠早該解禁了。」
這樣的大手筆，以至於錢很快就不夠花的了，於是這位95後又開始忙著找新的投資，不得不說，其路演水平不錯，在拉融資方面對比佔優勢。而其實尤為對于天使輪來說，不錯的idea很主要，但創業投資的癥結往往仍然是「投人」，看人不是一件容易的事情，而為何要強調看人，因為創始人的價值觀影響著他的行為念頭，為何創業、如何創業、將要達到怎麼樣的結果等等，這對於瞭解一個創業者很主要，這對於做出一個投資抉擇也很主要。
「而我現在，是一條瘋狗。」
問到作為初期創業團隊CEO的必備素質，徐可回答：「初創企業CEO最主要的使命，除了了團隊缺人就去找人，團隊缺錢就去找錢，團隊需要項目方向就去畫指標、做明燈以外，還要一路為團隊乘風破浪，開路扛把子。出了問題遇見難題第一時間帶兵親戰，總的來講，就是應該做好本職工作的前提下，還要有為團隊『吃屎』的能力以及胃口。吃患有槍彈，違患有黑鍋，得把自己當狗用。而我現在，是一條瘋狗。」
徐可一直強調，ERA是一款結合線上支付信用體系以及基於LBS的陌交信用體系的社交。所謂價值社交，就是能讓顏值、技巧、身價、信用、人格魅力、社交能力直接變現。
ERA致力於讓你所花費的每一分錢都在切實需求點，讓你所花費的每段時間都有貨泉反饋。
為了實現這個目的，ERA步驟明確：
1、任務交友;
2、紅包敲門;
3、技巧協助;
4、交易擔保。
針對於其產品，咱們來看一下泛博使用者對於其產品的評價：
第一名使用者評價的具體內容是：「1 UI做的不錯，然而UBER的痕跡很重。2 啟屏小看頻很炫酷，然而稍稍有點長了。3 語音引誘做的很不錯。4 功能上仍然是對比亂，看的出來是想同時知足搜尋任務+搜尋左近的人的需求。5 目前使用的人還太少，所以地圖上開啟舊檔基本沒什麼任務，有的也是一些胡亂寫的任務。6 養成模式目前還沒細心鑽研，猜大概是通過做任務能夠不斷晉陞你的個人信用之類的。7 直接用真實貨泉交易的模式很容易淪為樓鳳、小姐、兼職這些資訊的集散地啊~」
儘管面對於說ERA又會是一款約炮APP的質疑，徐可表示「社交軟體等於約炮是市場誤區，社交不應該定義為純桃色性質的，ERA能做到的事情遠遠比桃色社交要來的多，要有意義的多。」然而面對於網友的上述質疑，其最癥結的用真實貨泉交易的模式以及紅包敲門的模式，確鑿很容易淪陷。
企業級市場不防從其身上找點靈感
所有產品的重心最終仍然是會回歸到產品本身。說到其紅包敲門的模式，不防來細看：
徐可說：「一個頗有才幹的屌絲，若果王思聰給他2分鐘，或許就會被他折服。但問題是--王思聰的兩分鐘不會給他。」 就像微博裡，明星永遠不會回復粉絲私信同樣。
「隱形門坎在每一個人心裡，ERA就是要打破隱形門坎，讓窮屌絲以及白富美，窮屌絲以及高富帥能夠搭上。」徐可向鈦媒體介紹，ERA產品中設定了「紅包敲門」環節，就是為了達到這樣的效果：給目生使用者打招呼，只容許說兩句話，在對於方未回復的情況下，想說第三句，必需給對於方發紅包。
紅包的支付則嫁接於支付寶以及微信支付跳轉，紅包金額由使用者自行抉擇，對於方可以看到紅包數額，且必需回復才能收取紅包。收取紅包之後雙方就等同於「互加好友」；而若果紅包未被領取，這筆錢會在平台留存24小時後退還。
想逼一個人跟自己聊天，就用錢「砸」他？
ERA直白的邏輯，近乎真實，又讓人一時之間無法徹底接受。徐可則認為，錢是一種誠意，「若果有個人很喜歡你，他攢5個月錢給你發一萬塊紅包，你會點嗎，你會跟對於方說話嗎，你必定會，我想即便是王思聰都會。」
而這些跟企業級市場又有什麼關系呢？在這裡，要強調的是「敲門」。但凡做過銷售的也好、創業早期的老闆也罷，都面臨過一個問題，如何去敲開大企業客戶的門？
這時大多數廠商都想到了免費試用，可是能拿一個月或是15天的試用期去敲開的門也只是小微企業，針對於能讓你走上巔峰的大企業壓根兒是不理睬什麼所謂的試用的，你終身對於其免費他都不會用你的產品，為何呢？
初創型或是沒名氣的企業想要服務企業級市場不是一件易事，尤為是大企業為什麼要用你屌絲的產品，為什麼要上你屌絲做出來的系統？並且越大的企業對於其一直使用的系統的使用者忠厚度越高，因為其使用者數量龐大，適應一個系統要好長期，好不易企業內定人員都形成為了一種習氣你讓其改換是至關難題的。
那問題來了，一個有才幹的屌絲怎麼展示自己的才幹？不防想一想ERA這個直白的現實的邏輯，錢是一種誠意，免費讓其使用其還不用，證明誠意還不夠，若果你真的要開拓企業客戶市場而某一企業又是癥結的話，不防你就出錢讓他用你的產品！
這裡開的這個腦洞似乎有點詼諧，辛辛勤苦做出的產品還要自己花錢給別人用？沒錯，你花的錢等於是將各種廣告費、鼓吹費、人力費等都直接給到你的企業級使用者，這樣的模式敲開大門，不是更直接一些麼。
一旦將此門敲開，就是展示自身才幹的時候了，早期這種模式並不丟人，只是把取得客戶的成本直接給到客戶了而已，有了最佳實踐，還怕名聲出不去嗎？等到別的企業來主動找你的時候，還怕搞不定企業級市場嗎？
後記
那末，在林林總總的社交大軍之中，一個95後的女生，徐可，以及一個90後思維的社交軟體，ERA，將會對於社交領功能變數注入多少新的血液，對於社交市場造成多大的衝擊，對於社交模式造成多大的扭轉，咱們拭目以待。
舉了上文的例子來說，不定這樣做就能勝利，企業級市場仍然是紛繁繁雜的多，不知走過了多少「坑」換來的經驗才走到的今天。主要的是能帶給你思惟的發散，那末這就是勝利的。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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