兩步是什麼？裂變式創業以及智力眾籌。
有什麼用？前者從內定孵化新項目並與網際網路結合讓轉型成為可能，後者便於引入網際網路基因讓項目落地執行。
一個是行為指示，一個是落地執行，說是兩步實現轉型，其實每一步都有沒有數細節需要落實，本文略有標題黨之嫌。至於如何落實兩步呢？且聽具體分解。
傳統企業轉型網際網路：被逼不得不變革
「若果過去20年屬於網際網路企業，那末未來30年將屬於傳統企業。」「傳統企業會因網際網路而發生裂變、重構以及立異。」這是馬雲在廈門國際投資貿易洽談會上發表的言論。克強總理也在屢次講話中強調，「網際網路+」是中國傳統企業在網際網路時代轉型進級的戰略性需要。這是從時代發展以及戰略性高度的請求，那末實際情況呢？2008年宗毅的芬尼克斯已成為全世界最大的擁有吃恆溫節能裝置提供者，但09年開始銷售額降低，利潤減少60%，相信這樣的例子比比皆是，傳統企業在網際網路的衝擊下變得再也不堅挺，日子模式以及消費習氣的扭轉不僅僅影響了消費市場，2B市場也被衝擊。因而，變革不得不進行，但這些來自於傳統企業的大佬們是否有籌備、有思路轉型呢？儘管不轉型面臨生存危險，但瞎轉型就是找死了。
有無一個安妥的辦法能讓轉型網際網路更為順利安妥呢？舉薦一個人，宗毅，他被羅振宇譽中國傳統企業轉型網際網路電商最勝利的企業，因為他走了一條裂變式創業的新路子，這也是他順利渡過09年危機的轉折。
為何是裂變式創業？
裂變式創業是指從企業內定孵化新項目，從員工中組建新團隊，從0開始創業的一種模式。通過這種模式，宗毅內定孵化了7個團隊，其中2011年成立的廣東芬妮電器有限公司開創了用網際網路及線下展示店協同運作的模式，售前售後結合的網際網路行銷模式，並勝利盈利。
裂變式創業的精髓在於激勵內定創業，激勵員工入股成為股東，同時用投票選舉的模式樹立新的選拔機制，杜絕人情關系，讓每一個員工都有出頭的機會。最主要的是，通過裂變式創業能夠輕鬆解決網際網路轉型問題，讓年青的富有激情的員工加入到內定創業中，獨立的公司、獨立的組織架構更易與網際網路相結合，試錯成本更低。可以說裂變式創業大大降低了傳統企業轉型的風險，防止「瞎轉型找死」的結果。
躲不開的裂變式創業
為何說躲不開？其實有轉型經驗的傳統企業主會發現，無論所處行業多麼適宜植入網際網路基因，在轉型的過程中，傳統業務必定會受到影響，很難在維持原有業務以及轉型發展中找到平衡點。這時，不如換個角度啟程，與其「轉型」，不如「創業」，在原有業務基礎上從新裂變新的項目，組建新的公司，投入特定的人力、財力，並且與原有業務獨立，並行發展，這樣即使失敗也不會造成無法挽回的結果。所以說，轉型有風險，不如內定孵化，裂變出新的創業項目，同時也給企業員工一個出人頭地賺大錢的機會。
轉型網際網路應該啟用哪些人？為了保證網際網路創業的「質量」，宗毅規定了85後才有資歷競選總經理，於是當老員工看好一個項目但深知自己能力不夠時，獨一的辦法就是投錢給有能力的人，成為股東。這就象徵著在之後的工作中，因為利益捆綁的關系，老員工會盡全力給予支撐，也防止了企業因轉型而發生大的內定鬥爭以及動盪。
綜上，從風險、激勵、團隊、可行性等方面看來，裂變式創業好像真的躲不開。在明確了內定孵化、裂變模式後，組建團隊、資源彙集、落地執行的問題就接踵而來了。咱們常說，創業是0到1的過程，在這個過程中，商業模式、商業邏輯、網際網路基因等等都是需要馬上著手落實的。當咱們辛辛勤苦從內定孵化了項目、組建了團隊之後，具體怎麼落地執行呢？第二步智力眾籌就派上用場了。
智力眾籌是個什麼鬼？如何推進網際網路轉型？
以前的文章已屢次普及智力眾籌的概念了，簡單來講，若果股權眾籌就是「我給你錢你給我公司股分」的話，那末智力眾籌就是「我幫你解決創業難題，你給我公司可回購的股分」。智力眾籌可讓創業者通過眾籌的模式對於接到各領功能變數的進階人材合作，對于傳統企業來說，就能對於接到網際網路專家、app開發等技術類人材、網際網路運營、推廣人材等合作，報酬也從原來的現金變為一部份可回購股分，由此樹立了更緊密的合作關系，優於任何形式的外包或兼職。
智力眾籌通過眾籌智慧，例如創業導師、網際網路外腦、技術大咖等角色，讓他們之外部合夥人的模式加入團隊，更為直接、高效的解決實際問題，讓網際網路轉型更高效的執行落地。
更多智力眾籌的內容可以參照下列文章：《創業模式推翻：啟動資金+外部合夥人+智力眾籌》
變革不可怕，可怕的是盲目
如今，不談網際網路都不好意思出門談生意了，網際網路+到底是不是泡沫還有待時間的檢修，但有一點不可否認，網際網路早已成為時代的變革。跟得上的自然能夠享受「羊毛出在狗身上，豬買單」的多贏局面，反之，若果不能在網際網路時代下裂變、重構以及立異的話，那末勢必被時代遺棄。
未來30年依舊是屬於傳統企業的，只要傳統企業在這一轉折點上選取對於的模式、走適宜的路，那末剩下的一切，交給時間。切忌盲目轉型，不要以為發發新媒體、產品網上賣就是網際網路轉型，若果網際網路真那末簡單的話，馬雲大叔也不會身價千億了。仍然是要多累積、多探索，可以通過智力眾籌的模式找網際網路領功能變數專家溝通，哪怕只是聊聊天，都能說明明確商業模式，更不用說找一個專業網際網路創業導師全程指示了。
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兩步是什麼？裂變式創業以及智力眾籌。
有什麼用？前者從內定孵化新項目並與網際網路結合讓轉型成為可能，後者便於引入網際網路基因讓項目落地執行。
一個是行為指示，一個是落地執行，說是兩步實現轉型，其實每一步都有沒有數細節需要落實，本文略有標題黨之嫌。至於如何落實兩步呢？且聽具體分解。
傳統企業轉型網際網路：被逼不得不變革
「若果過去20年屬於網際網路企業，那末未來30年將屬於傳統企業。」「傳統企業會因網際網路而發生裂變、重構以及立異。」這是馬雲在廈門國際投資貿易洽談會上發表的言論。克強總理也在屢次講話中強調，「網際網路+」是中國傳統企業在網際網路時代轉型進級的戰略性需要。這是從時代發展以及戰略性高度的請求，那末實際情況呢？2008年宗毅的芬尼克斯已成為全世界最大的擁有吃恆溫節能裝置提供者，但09年開始銷售額降低，利潤減少60%，相信這樣的例子比比皆是，傳統企業在網際網路的衝擊下變得再也不堅挺，日子模式以及消費習氣的扭轉不僅僅影響了消費市場，2B市場也被衝擊。因而，變革不得不進行，但這些來自於傳統企業的大佬們是否有籌備、有思路轉型呢？儘管不轉型面臨生存危險，但瞎轉型就是找死了。
有無一個安妥的辦法能讓轉型網際網路更為順利安妥呢？舉薦一個人，宗毅，他被羅振宇譽中國傳統企業轉型網際網路電商最勝利的企業，因為他走了一條裂變式創業的新路子，這也是他順利渡過09年危機的轉折。
為何是裂變式創業？
裂變式創業是指從企業內定孵化新項目，從員工中組建新團隊，從0開始創業的一種模式。通過這種模式，宗毅內定孵化了7個團隊，其中2011年成立的廣東芬妮電器有限公司開創了用網際網路及線下展示店協同運作的模式，售前售後結合的網際網路行銷模式，並勝利盈利。
裂變式創業的精髓在於激勵內定創業，激勵員工入股成為股東，同時用投票選舉的模式樹立新的選拔機制，杜絕人情關系，讓每一個員工都有出頭的機會。最主要的是，通過裂變式創業能夠輕鬆解決網際網路轉型問題，讓年青的富有激情的員工加入到內定創業中，獨立的公司、獨立的組織架構更易與網際網路相結合，試錯成本更低。可以說裂變式創業大大降低了傳統企業轉型的風險，防止「瞎轉型找死」的結果。
躲不開的裂變式創業
為何說躲不開？其實有轉型經驗的傳統企業主會發現，無論所處行業多麼適宜植入網際網路基因，在轉型的過程中，傳統業務必定會受到影響，很難在維持原有業務以及轉型發展中找到平衡點。這時，不如換個角度啟程，與其「轉型」，不如「創業」，在原有業務基礎上從新裂變新的項目，組建新的公司，投入特定的人力、財力，並且與原有業務獨立，並行發展，這樣即使失敗也不會造成無法挽回的結果。所以說，轉型有風險，不如內定孵化，裂變出新的創業項目，同時也給企業員工一個出人頭地賺大錢的機會。
轉型網際網路應該啟用哪些人？為了保證網際網路創業的「質量」，宗毅規定了85後才有資歷競選總經理，於是當老員工看好一個項目但深知自己能力不夠時，獨一的辦法就是投錢給有能力的人，成為股東。這就象徵著在之後的工作中，因為利益捆綁的關系，老員工會盡全力給予支撐，也防止了企業因轉型而發生大的內定鬥爭以及動盪。
綜上，從風險、激勵、團隊、可行性等方面看來，裂變式創業好像真的躲不開。在明確了內定孵化、裂變模式後，組建團隊、資源彙集、落地執行的問題就接踵而來了。咱們常說，創業是0到1的過程，在這個過程中，商業模式、商業邏輯、網際網路基因等等都是需要馬上著手落實的。當咱們辛辛勤苦從內定孵化了項目、組建了團隊之後，具體怎麼落地執行呢？第二步智力眾籌就派上用場了。
智力眾籌是個什麼鬼？如何推進網際網路轉型？
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智力眾籌通過眾籌智慧，例如創業導師、網際網路外腦、技術大咖等角色，讓他們之外部合夥人的模式加入團隊，更為直接、高效的解決實際問題，讓網際網路轉型更高效的執行落地。
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變革不可怕，可怕的是盲目
如今，不談網際網路都不好意思出門談生意了，網際網路+到底是不是泡沫還有待時間的檢修，但有一點不可否認，網際網路早已成為時代的變革。跟得上的自然能夠享受「羊毛出在狗身上，豬買單」的多贏局面，反之，若果不能在網際網路時代下裂變、重構以及立異的話，那末勢必被時代遺棄。
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