在這萬眾立異的年代，依靠網際網路思惟創業的「戰將」們前赴後繼地爭奪能夠成為活在沙灘上的那一點渺茫的機會。就像忠誠的信徒一個接一個地從斷崖頂端一躍而下乞求上蒼賜賚其肉身的不朽。然而這盛況空前的創業潮其始作俑者之一的人就不得不提在中國網際網路界風頭一時無兩的巨頭——「雷軍」
這個被網友們戲稱為「雷布斯」的湖北人憑藉著驚人的能量樹立了屬於他的商業帝國。但所謂「物極必反」樹太大了不僅僅是招風，也頗有可能「爛根」
中國最灑脫「天使投資人」
要說到這個部份雷軍可能是眾多有名的「天使投資人」裡最灑脫的一個。其最有名的投資理念是：「做投資，看人，人對於了，下一秒錢就打到你賬戶裡。雷軍的法子是：你不願意聽我的，我就閉嘴，若果之後證明你錯了而我對於了，那你要向我報歉。」
按他自己的話說就是「只幫忙、不添亂！」這段話的潛台詞實際上可以解讀為「給你錢，幹出啥事來跟我沒有直接關系，我還有不少生意，你失敗了也別耽誤我圈錢掙名聲。」這其中最具代表性的就是陳年的凡客誠品。
這家曾經經風頭強悍的網際網路電商公司於2007年由雷軍以及陳年樹立，注意是由雷軍以及陳年共同樹立。在2011年的銷售額升至頂峰，已達到10年以及09年銷售總額的3倍。有句古話叫「盛極而衰」，凡客誠品在最頂峰時代因為上市的拖延，自身品牌塑造等問題由盛而衰地逐漸進入了低谷。
當然最主要的問題仍然是出在了凡客誠品的「產品」上。從打造自身品牌到第三方品牌的入駐致使大量尾貨湧入凡客的銷售陣地，陳年一步步看著凡客誠品從面臨庫存壓力、提供者質量降低、到產品辨識度低且質量不高等一系列致命的問題，這些連鎖反映最終致使了凡客誠品階段性的徹底失敗。
面臨這巨大的轉變，陳年儘管通過媒體暴光了大量的反思反省的過程，但依然不忘捧他的「財神爺」雷軍。《反思》一文中儘管闡述了以及雷軍一度意見相悖，但總體潛台詞仍然是把雷老闆捧成為了觀點獨到、遇事不慌的商業大神。《反思》的結尾部份痛定思痛地總結說要深刻地做精單一產品。如何辛勤地學習面料知識，如何高大上地找最牛X的設計師，如何讓自己勝利轉型成為一個「產品經理」。
試問陳總，這些內容在網際網路領功能變數以及群眾層面看起來好像挺帶感、挺勵志、挺方向正確。但若放到紡織行業的角度人家會怎麼看？人家巴不得從祖輩就開始年復一年、日復一日地鑽研來料加工以及產品出產。驟然有一天，一幫搞網際網路的「高手」們站出來鑽研這些在人家看來僅僅是門坎性的內容，還號稱要立異、要推翻、要站風口！這不詼諧嗎？就像一個小學生跑到大學生面前說「我已違全了英文字母表，從今天開始你們的英語水平將通通不如我了」
當然了這篇文章價值仍然是很高的！這種文章是給誰看？我想一個是給群眾一個所謂「新起點」小小地造個勢，更主要的事必定是把「財神爺」雷軍捧一下，未來再幫凡客誠品到各大資本忽悠錢的時候能利便點。
小米與凡客誠品真像親姊妹
雷軍在投資中堅持「不熟不投」以及「只投人」兩大原則，造成為了目前整個網際網路市場對於這些公司之間錯綜繁雜的關系有了個簡單的總結「雷軍系」。啥叫「只投人」？簡單說就是看重你並且拜我為大哥我就給你投錢唄。無獨有偶，凡客誠品體現出階段性的失敗的同時反觀小米，那真真的叫「不同的名字、相同的命運」是否整個「雷軍系」的公司都面臨這樣的問題沒有詳細調研還不能一律而論。但就目前小米品牌的總體走勢來看，與凡客誠品卻有不少雷同的境遇。
1、凡客誠品在鼎盛時代瘋狂擴張SKU致使品牌定位不清，小米目前已顯露出霸氣之勢，但在「智慧家居」的商業思路指示下急速擴張SKU與當年被廣泛接受並傳頌的「為發燒而生」核心理念已偏離得不是一星半點。至今想在小米官網上找到這句話已很難了，相信也是自覺臉紅而有意為之。
2、凡客誠品因為對於供應鏈以及第三方商家的管控失去節制力，產品質量直線降低致使庫存積壓。小米品牌產品線迅速壯大，但與中國搬移共同養育的「親兒子」紅米手機的市場反饋卻一直問題頻發，致使大量網友無奈退貨。
使人詫異的是小米近期的「換屏門」事件。且不說是不是小米品牌主觀刻意隱瞞螢幕廠商資訊，但就短短期內「紅米NOTE2」以及「紅米2A」連續泛起此問題，可見小米品牌對於自身供應鏈管控力度十分有限，甚至連自的己產品使用哪家提供者的配件都搞不清楚，這就著實有些說無非去了。
更使人難以理解的是「換屏門」事件暴發，號稱「中國打假第一人」王海率先率領消費者進行打假維權之後發生的事。此事雖沒有最終定論，但小米的官網認證微博 @小米公司發言人 發佈的一條聲明《詆毀中國產手機者不屬於這個夢想的時代》讓人大跌眼鏡。有問題、有過錯改掉就是好同志嘛，非要抬出「中國產」這桿大旗引關注、搏同情，順便站在道德制高點上搞個「道德綁架」這樣處理問題的模式以及法子讓人很難對於小米品牌管控產品質量的能力有信念啊。這也讓人對於小米品牌一直以來鼓吹、塑造的品牌形象存疑！
「大嘴」帶來的懲罰
說到鼓吹，小米手機近期也是嘗到了苦果。過往的中國產手機市場競爭激烈，用「血海」形容都不為過！各家廠商被嚴酷的市場環境逼得愛說大話、愛整炒作這均可以理解。沒想到《新廣告法》發佈當天，小米官網的產品描寫被青蔥手機董事長譚文勝揪住了「小辮子」，截了圖跑到工商局一頓窮追猛打。據常理推測，這個青蔥手機近期必定是要出新品，不然在此人人自危的大環境下哪有時間管別人。小米自身做法漏洞百出，被要發新產品的青蔥手機抓住了開展襲擊，事情就這麼簡單。
9月28日看到媒體報導這家要出新品的青蔥手機董事長實名舉報小米違規鼓吹的事件，已被海澱工商局正式立案。這次小米在《新廣告法》頒布後的「第一罰」極可能是躲無非去了。借用微博網友 @優雲徐亮 的評論 「用了，違法了，是事實，為何那末多人找借口？我打了你，違法了，找理由就能不抓我嘛？？？」
小米是時候反省一下自己過往的行徑了，「高鐵模式」造詣了華為的技術實力，「跑分喜愛」被周鴻禕順利吐槽，「產品鼓吹」被青蔥藉機猛打，「產品配置」讓使用者們放心不下。這樣被群起而攻之的現狀，雷總您怎麼看？
在這萬眾立異的年代，依靠網際網路思惟創業的「戰將」們前赴後繼地爭奪能夠成為活在沙灘上的那一點渺茫的機會。就像忠誠的信徒一個接一個地從斷崖頂端一躍而下乞求上蒼賜賚其肉身的不朽。然而這盛況空前的創業潮其始作俑者之一的人就不得不提在中國網際網路界風頭一時無兩的巨頭——「雷軍」
這個被網友們戲稱為「雷布斯」的湖北人憑藉著驚人的能量樹立了屬於他的商業帝國。但所謂「物極必反」樹太大了不僅僅是招風，也頗有可能「爛根」
中國最灑脫「天使投資人」
要說到這個部份雷軍可能是眾多有名的「天使投資人」裡最灑脫的一個。其最有名的投資理念是：「做投資，看人，人對於了，下一秒錢就打到你賬戶裡。雷軍的法子是：你不願意聽我的，我就閉嘴，若果之後證明你錯了而我對於了，那你要向我報歉。」
按他自己的話說就是「只幫忙、不添亂！」這段話的潛台詞實際上可以解讀為「給你錢，幹出啥事來跟我沒有直接關系，我還有不少生意，你失敗了也別耽誤我圈錢掙名聲。」這其中最具代表性的就是陳年的凡客誠品。
這家曾經經風頭強悍的網際網路電商公司於2007年由雷軍以及陳年樹立，注意是由雷軍以及陳年共同樹立。在2011年的銷售額升至頂峰，已達到10年以及09年銷售總額的3倍。有句古話叫「盛極而衰」，凡客誠品在最頂峰時代因為上市的拖延，自身品牌塑造等問題由盛而衰地逐漸進入了低谷。
當然最主要的問題仍然是出在了凡客誠品的「產品」上。從打造自身品牌到第三方品牌的入駐致使大量尾貨湧入凡客的銷售陣地，陳年一步步看著凡客誠品從面臨庫存壓力、提供者質量降低、到產品辨識度低且質量不高等一系列致命的問題，這些連鎖反映最終致使了凡客誠品階段性的徹底失敗。
面臨這巨大的轉變，陳年儘管通過媒體暴光了大量的反思反省的過程，但依然不忘捧他的「財神爺」雷軍。《反思》一文中儘管闡述了以及雷軍一度意見相悖，但總體潛台詞仍然是把雷老闆捧成為了觀點獨到、遇事不慌的商業大神。《反思》的結尾部份痛定思痛地總結說要深刻地做精單一產品。如何辛勤地學習面料知識，如何高大上地找最牛X的設計師，如何讓自己勝利轉型成為一個「產品經理」。
試問陳總，這些內容在網際網路領功能變數以及群眾層面看起來好像挺帶感、挺勵志、挺方向正確。但若放到紡織行業的角度人家會怎麼看？人家巴不得從祖輩就開始年復一年、日復一日地鑽研來料加工以及產品出產。驟然有一天，一幫搞網際網路的「高手」們站出來鑽研這些在人家看來僅僅是門坎性的內容，還號稱要立異、要推翻、要站風口！這不詼諧嗎？就像一個小學生跑到大學生面前說「我已違全了英文字母表，從今天開始你們的英語水平將通通不如我了」
當然了這篇文章價值仍然是很高的！這種文章是給誰看？我想一個是給群眾一個所謂「新起點」小小地造個勢，更主要的事必定是把「財神爺」雷軍捧一下，未來再幫凡客誠品到各大資本忽悠錢的時候能利便點。
小米與凡客誠品真像親姊妹
雷軍在投資中堅持「不熟不投」以及「只投人」兩大原則，造成為了目前整個網際網路市場對於這些公司之間錯綜繁雜的關系有了個簡單的總結「雷軍系」。啥叫「只投人」？簡單說就是看重你並且拜我為大哥我就給你投錢唄。無獨有偶，凡客誠品體現出階段性的失敗的同時反觀小米，那真真的叫「不同的名字、相同的命運」是否整個「雷軍系」的公司都面臨這樣的問題沒有詳細調研還不能一律而論。但就目前小米品牌的總體走勢來看，與凡客誠品卻有不少雷同的境遇。
1、凡客誠品在鼎盛時代瘋狂擴張SKU致使品牌定位不清，小米目前已顯露出霸氣之勢，但在「智慧家居」的商業思路指示下急速擴張SKU與當年被廣泛接受並傳頌的「為發燒而生」核心理念已偏離得不是一星半點。至今想在小米官網上找到這句話已很難了，相信也是自覺臉紅而有意為之。
2、凡客誠品因為對於供應鏈以及第三方商家的管控失去節制力，產品質量直線降低致使庫存積壓。小米品牌產品線迅速壯大，但與中國搬移共同養育的「親兒子」紅米手機的市場反饋卻一直問題頻發，致使大量網友無奈退貨。
使人詫異的是小米近期的「換屏門」事件。且不說是不是小米品牌主觀刻意隱瞞螢幕廠商資訊，但就短短期內「紅米NOTE2」以及「紅米2A」連續泛起此問題，可見小米品牌對於自身供應鏈管控力度十分有限，甚至連自的己產品使用哪家提供者的配件都搞不清楚，這就著實有些說無非去了。
更使人難以理解的是「換屏門」事件暴發，號稱「中國打假第一人」王海率先率領消費者進行打假維權之後發生的事。此事雖沒有最終定論，但小米的官網認證微博 @小米公司發言人 發佈的一條聲明《詆毀中國產手機者不屬於這個夢想的時代》讓人大跌眼鏡。有問題、有過錯改掉就是好同志嘛，非要抬出「中國產」這桿大旗引關注、搏同情，順便站在道德制高點上搞個「道德綁架」這樣處理問題的模式以及法子讓人很難對於小米品牌管控產品質量的能力有信念啊。這也讓人對於小米品牌一直以來鼓吹、塑造的品牌形象存疑！
「大嘴」帶來的懲罰
說到鼓吹，小米手機近期也是嘗到了苦果。過往的中國產手機市場競爭激烈，用「血海」形容都不為過！各家廠商被嚴酷的市場環境逼得愛說大話、愛整炒作這均可以理解。沒想到《新廣告法》發佈當天，小米官網的產品描寫被青蔥手機董事長譚文勝揪住了「小辮子」，截了圖跑到工商局一頓窮追猛打。據常理推測，這個青蔥手機近期必定是要出新品，不然在此人人自危的大環境下哪有時間管別人。小米自身做法漏洞百出，被要發新產品的青蔥手機抓住了開展襲擊，事情就這麼簡單。
9月28日看到媒體報導這家要出新品的青蔥手機董事長實名舉報小米違規鼓吹的事件，已被海澱工商局正式立案。這次小米在《新廣告法》頒布後的「第一罰」極可能是躲無非去了。借用微博網友 @優雲徐亮 的評論 「用了，違法了，是事實，為何那末多人找借口？我打了你，違法了，找理由就能不抓我嘛？？？」兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
小米是時候反省一下自己過往的行徑了，「高鐵模式」造詣了華為的技術實力，「跑分喜愛」被周鴻禕順利吐槽，「產品鼓吹」被青蔥藉機猛打，「產品配置」讓使用者們放心不下。這樣被群起而攻之的現狀，雷總您怎麼看？
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