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先說一個小例子吧，一次鹽姑娘閱讀朋友圈，看到一名良久不見的朋友分享一款app發生的圖片，該朋友是個技術男，骨子裡有文藝范兒，這點跟鹽姑娘同樣。鹽姑娘看到圖片很漂亮，下載之後連續兩天玩得不亦樂乎，同時也在朋友圈分享。不少別的朋友也介入進來。沒過幾天，這款app就被擱置，迅速消失在朋友圈裡。這是咱們日常日子中很容易遇到的場景。一種產品不曉得怎麼就莫名巧妙火了起來，又稀里糊塗消失在咱們的日子之中。正如「悄悄的我走了， 正如我悄悄的來； 我揮一揮衣袖， 不帶走一片雲彩。」

說這個例子幹什麼呢？因為以及今天介紹的書有關。徐志斌老師的新書《社交紅利2.0》千呼萬￥喚始出來，終於在八月末與讀者見面了。

遙想徐老師第一本《社交紅利》上市時，風靡一時。當時的人們還正陷入微信帶來的社交狂歡中，徐老師就快速清晰地指出：這後面還有眾多利益鏈條可以加以應用。時隔2年，《社交紅利2.0》帶來的是社交網路中那些驟然引爆事件暗地裡的規律。

以及微博時代不同，微信時代是一個個熟人連線起來的小集團，由朋友無心分享或是直接介紹的產品會獲得更多認可。一篇文章，一款遊戲，一個套用，若果在熟人之間分享來，分享去，就可以火速引爆。所以，徐老師這本書的副標題就是「即時引爆」

怎麼樣才能引爆？怎麼樣才能夠一直紅下去？

書中先用資料提出了「一九法則」：在社交網路中，一款快速增長的套用或是服務，能在某一個細分領功能變數佔領90%以上的市場份額。譬如，魔漫相機在它的領功能變數中穩穩佔有90%以上的客戶量。接著，引出社交引爆四大定律：1.短定律；2.新定律；3.好友定律；4.快衰定律。這四大定律回答了剛才的兩個問題：怎麼樣才能引爆？（1-3）怎麼樣能夠一直紅下去？（4）

一、短定律：使用者投入時間成本越少，越容易引爆。

碎片化行為已晉陞為「粉塵化」，這就象徵著想要留住使用者，必需讓使用者願意開啟舊檔套用，很輕鬆地體驗整個流程。在這個定律之中，標題幾乎成為了能否吸引足夠流量以及點擊率的最癥結因素。書中列舉了幾個取標題的注意事項：

1.故事衝突性。

2.提煉興奮點。

3.簡潔有力。

4.觀點光鮮。

5.結合當下熱點事件。

當標題可以達到下列效果，往往會獲得不錯點擊量：

1.勾起讀者好奇心；

2.誘發讀者疑心；

3.知足讀者學習的願望。

受到短定律影響，使用者對於某個套用花費時間、精力越少，獲取的知足感、愉悅程度越大，就越願意分享。同時，企業獲益就越大。

二、新定律：在這個定律中，作者提出了一個概念：狀況。書中給「狀況」下的定義是社交網路出生後催生出的特殊現象。譬如某人剛換工作，需要將新的日子狀況以及工作狀況更新到社交網路中，改QQ簽名，改換頭像，發朋友圈，都是一種狀況。就是咱們日常說的「刷存在感」——告訴朋友自己還在，需要以及別人有某種聯絡，表達自己一種需求或心境。其實，鹽姑娘認為，用「場景」這個詞來替代「狀況」，可能會更適合。咱們在社交網路上需要有持續更新的場景泛起，能知足咱們這樣請求的套用就能引爆出來。譬如魔漫相機，臉萌等。

三、好友定律：這個定律很好理解，朋友、社群之間的互動分享，形成咱們的社交網路。書中對於分享行為提出了一個可以量化的概念：社交指數（指某一主體，無論是帳號，或是文章、流動，套用等，在社交網路中所擁有的被使用者分享擴散及轉化能力的相對於值）。舉例來講，同一天內，一個帳號有10萬￥粉絲，發一篇文章分享1萬￥次，而另一個帳號有1萬￥粉絲，發一篇文章分享1萬￥次，顯然後者的社交指數更大。作者將社交指數定義為一個公式：

社交指數＝1*時間係數＊社交影響力（轉化人數）＊分享率

在這章之中，「三個爸爸」空氣淨化器以及「大可樂」手機的行銷流動都很值得咱們讀一讀。

四、快衰定律：

快衰是一個魔咒（鹽姑娘驟然有點傷感，幾乎一切的出生都是奔向逝世，只是現在太快了），開篇所舉的例子就是一個典型的「快衰」案例。咱們不斷發現好玩的遊戲，優質的文章，有趣的套用軟體，然後又不斷地把它們丟在身後，繼續奔向前方。這個過程中，發生了大量的鋪張，也推進了極大的進步。

那末，如何應答「快衰」。一般說來，一款套用快速引爆之後，往往會伴同一個「長尾」（書中稱作「肥尾」）。這個長尾也可讓商家獲利。第二，商家還可以應用「複製」手腕，譬如：「瘋狂猜圖」後面是「瘋狂猜歌」、「瘋狂往來」、「瘋狂來找錢」。。。第三，擴展頻度以及寬度，舉微信紅包的例子就很清楚了。紅包原先是逢年過節才有的，而過年之後微信紅包進入了打的、轉賬等領功能變數，增添了使用者黏度，防止了「快衰」。

書中提出一個觀點，鹽姑娘很贊成：從某種程度上來看，快衰定律並非制約著套用以及服務等發展，而是永遠不同的層面推進合作伙伴在頻度或是寬度上找到新的突破點。

接下來，作者進一步給出對於付「快衰」的良方：社群運營。

社群運營四大原則：

一、不是企業自建社群，而是讓使用者自己來

二、給出簡單而清晰的目的，並逐級實現

三、每一個人都清晰地曉得自己的任務，並去完成它。

四、即時且正向的群體激勵

本書最後一章，是針對於小成本創業團隊時，如何減少技術方面的鋪張，可以採用下列「輕開發」模式：

1.無數版本同時測試

2.通過一個極小群體試探其病毒傳佈性

3.週期再縮短

4.隨時廢棄套用

這部份內容，其實在《精益創業》中已說的很清楚了，相信不少人都看過這本書。癥結在動作層面要真正做到快速開發，快速試錯。

綜觀《社交紅利2.0》，舉了不少過去一兩年中在咱們身旁發生的實際例子，用切實的資料來講明問題，整本書仍然是對比科學嚴謹的。然而，因為網際網路時代變化太快，想要一個蓋棺定論的結果幾乎是不可能。書中有些觀點鹽姑娘也不是尤其認可，然而這本書從紛繁繁雜的社交網路中，應用資料提煉出了作者清晰的觀點，而且論證過程也合情合理。這就值得咱們來當真讀一讀。

鹽瀏覽，

天天一篇原創文章，

為你析取書中的鹽分來。

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