從前驅8848成立算起，電商在中國已經有16年歷史。在這16年裡，電商從新鮮事物變為人們的親密伙伴，不少人幾乎只從網上購買日子以及工作必需品。一批明星公司也從中突起，阿里巴巴、京東、唯品會都已是擁有海量使用者的大平台。
也許是先發者的優勢太顯然，在群眾創業的當下，電商已不是創業者的偏好。電商市場還有機會嗎？這個問題一直在拷問從業者。從近期的兩起股權交易來看，電商市場遠未到終局，新的商機正在形成。
最後的蛋糕
8月7日，京東43億入股永輝超市拿下後者10%股權，三天之後阿里巴巴砸下283億成為蘇寧第二大股東。前一塊兒股權交易是京東走向線上線下交融的里程碑，後一塊兒股權交易更可能是阿里巴巴阻擊京東的大招。
京東、阿里巴巴打得不可開交的主要緣故是B2C市場網際網路人口紅利接近尾聲，急需新的概念刺激股價。與B2C行業殺的刺刀見紅不同，線上批發市場除了阿里巴巴的1688外，並無太多巨頭盤踞，這讓線上批發成為B2B領功能變數最後一塊蛋糕，創業者的機會也儲藏其中。
8月6日，專註於企業供應鏈物業及交易服務的卓爾發展集團（如下簡稱卓爾）取得1號店聯合創始人於剛2000萬美元￥個人注資。外界此前對這家中部地區的公司關注並不多，正在向線上轉型的卓爾已將業務重心調整到消費品網上批發，規劃打造中國最大的線上線下整合批發交易平台。這筆金額不大不小的融資有可能成為驅動區功能變數電商站上前台的標誌性力量。
從趨勢來看，切入B2B，尤為是消費品批發市場，大型電商平台不堪稱不想，但必需閱歷樹立渠道、花錢買流量的過程。然而專業批發的經濟形態與民眾的剛性需求有顯著懸殊，因其保有的專業性，往往更易形成板塊化，渠道相對於更封鎖，電商巨頭的下沉速度以及領功能變數顯然受限。相反，以卓爾為代表的區功能變數電商在貨源、銷售、流量上，都擁有成熟安定的渠道資源；更主要的是，長期深耕於批發，儘管其起家在武漢，卻已經基本完成全國配置，品牌的影響力更大，在區功能變數內、在專業細分領功能變數擁有更強的號召力。一旦發力，其立足細分領功能變數的業務可以快速推進，未來大有可為。
卓爾的轉型
與電商巨頭競爭白熱化的B2C領功能變數相比，B2B領功能變數，尤其是線上批發有其特殊性。To C的環節更為擴散，但也更易被改造，電商平台形成規模效應後，渠道的複製就簡單得多。而To B的環節，因為連線專業得多，渠道形成後更易固化而不易扭轉，即使是大平台，對此辦法也不多。這就是為什麼在B2B市場有強頭龍敵無非地頭蛇的說法。
源於其連線的專業性，B2B在國內一直不溫不火，線上批發成為了塊「處女地」，未成為巨頭競爭的焦點。但另一方面，訊息平台向交易平台的進化，供應鏈模式的迭代，同樣深刻扭轉著B2B市場，在市場規模不斷擴張後，電商巨頭對To B的連線同樣也在學習以及累積，自恃有渠道優勢的地頭蛇假設不儘早轉型的話，也是在等著被推翻。從這個角度來看，卓爾立足B2B專業細分領功能變數，全面啟動網際網路轉型，是順應時代發展的必然動作。
卓爾雄厚的線下物業、商家、顧客、物流、資料基礎，以及成為中國最大的線上線下整合批發交易平台的可能性，是電商大咖1號店創始人於剛敢於下注2000萬元￥美元￥的主因。這筆新融資也將被卓爾用於拓展電子商務、網際網路金融、物流訊息、資料服務等業務。訊息流、物流、資金流三位一體將成為卓爾轉型勝利的有力支撐。
作為區功能變數電商勢力仰頭的代表，立足於B2B專業細分領功能變數的卓爾在資本加持下，將參預到更廣闊的市場競爭中去，並有望成為從中部輻射全國的電商新一極。
區功能變數前驅實則早已打破邊界
卓爾立足的江城武漢，本身就有很強的立異基因，早有雷軍、陳一舟等行業前驅開疆破土，光谷仍然國家自主立異示範區之一。公開訊息顯示，卓爾正著手打造全國最大的消費品內貿交易平台，該項目規劃建設面積高達800萬平方米，已吸引近兩萬家批發商戶入駐，2014年交易總額突破420億，這個量級若與國內電商企業對照，可排進行業前三。
與此同時，卓爾正在構建批發交易平台及大資料、金融服務，並樹立物業、物流、倉儲、加工等關聯服務鏈，為全面電商化提供「水電煤」基礎服務。
從提供的基礎設施角度看，卓爾與阿里巴巴商業模式十分接近，都是主打商業地產，只無非阿里全麵線上，而卓爾是從線下起頭，而從行業大勢來看，消費品批發的未來會是線上與線下的交融，在業務配置到線上後，區功能變數電商的經營規模將延伸至全國，成交額有可能呈幾何級數增長，其帶來的增長空間也將刺激資本市場。在於剛入股卓爾訊息公佈後的一周內，卓爾發展香港聯交所股價大漲51%，這表明資本市場對卓爾轉型前景以及商業模式的認可。
縱觀卓爾在B2B市場的卡位以及深度配置，一方諸侯已經不足以定義這家電商新軍。卓爾應該頗有機會代表區功能變數電商參預到全國規模內的競爭，而這個優良起頭能否讓卓爾真正卓爾不群，咱們拭目以待。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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