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目前，螞蟻金服擔任再造一個阿里的榮耀，寄與了阿里重託。
而在O2O領功能變數，阿里一方面是將O2O夢想，壓在了這隻「螞蟻」肩上；另一方面，阿里也給螞蟻帶來了更多的機會以及空間。
一、擴充運用場景
以支付寶為例，最近這一年，開始規模入侵線下支付。
擴張理財場景，例如餘額寶以及招財寶；線下超市推廣支付以及無人超市運用，讓支付寶進入更多企業以及家庭；芝麻徵信在消費金融方面的大規模運用；6億美元￥入股paytm，控股印度版支付寶40%股分；支付寶9.0後的版本，也開始引入社交概念；多元￥化的運用場景，讓螞蟻深刻人心。
這是外圍，也就是螞蟻已經不局限於國內了，開始出海，征戰四方。
二、承載阿里O2O夢想
「滴滴快的搭車上，支付寶的運用」、「投資60億元￥於快要報廢的口碑網」。
這個事件，筆者要好好給大家剖析一下。目前本地O2O的領頭羊，無疑是美團。儘管目前被天下圍攻，然而老大show出自己的資料，仍然有號召天下之勢。
百度糯米，李彥巨集籌備投資200億去搞(這樣充沛說明O2O的主要意義)；群眾點評有乾爹騰訊；美團沒上市，目前相對於依賴資本市場。阿里在美團上有投資，但不是控股股東，馬雲投資先前的「棄子」，行將死去的口碑網，無疑是向美團逼宮。
馬雲這一招很妙，以及圍點打援有異曲同工之妙。不直接強行控股，而是以曲徑模式進行。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
O2O核心，一方面是入口;一方面是資料，還有運用場景。對于螞蟻金服本身而言，謀求美團是必經之路，因為這些對于螞蟻的作用實在太大了。
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