頭幾天咱們大學的國際經濟貿易學院的院長以及大學的同窗（現在的大學老師）來寧波考察，寧波的幾個同窗約我一同去聊聊。在聊天的酒席中，不僅談論起企業的核心理念
在眾多的創業者以及守業者中，現在都開始注重企業文化的建設，然而企業文化以及鼓吹口號儘管看起來差不多，然而有很大的區別。
我的同窗經由外貿創業勝利轉戰國內市場，創始自己珠寶品牌。創業期間參加過很多的培訓取得多方面的企業營運經驗。他歸納企業必需閱歷如下幾個方面
選：選目的市場人群他選取的是年青有童話夢想的小女生
定：選取一個價值點
推：把這個價值點推向市場
他說假設你企業勝利了，這個價值點就會被拉近成為信條，假設沒有勝利，就僅僅是一個口號。他用他的方式讓他的品牌在逐漸往前推進。
↑對于他的思考方向我認同，因為這個三步走有點固定模式。所有的企業均可以用這個方式論，然而具體這個人群以及價值點怎麼來確定卻是仁者見仁智者見智，否則所有創業都勝利了。
我個人的看法是優良的企業在最開始創立的時候，首先想到的是什麼？是賺錢？是名氣？
我覺得這幾個都不是。
1首先應該是我可以為消費者提供的懸殊化服務是什麼，你是否堅持這個方向。
1其次以「無我利他」的高度來思考企業的價值
當你堅持這兩個方向的時候，賺錢只是你前進的結果以及回報。不是你最終的目的。企業核心價值觀的案例我舉了2個例子，一個是方太，一個是阿里
方太：讓家的感覺更好，我的第一任僱主
方太在創業之初把企業的使命定為：讓家的感覺更好。是指望自己的油煙機可讓廚房更為清潔，讓家更溫馨。很慶幸的是方太一直堅持這個使命。
阿里：讓天下沒有難做的生意，我的現任僱主阿里創業之初，馬雲就以「讓天下沒有難做的生意」為夢想開始。馬總取得第一次投資的時候是這個使命，16年的今天，仍然這個使命。
有人會問：有夢想就能勝利麼？你說的都是勝利的案例
當然不是！你還要有……
還需要有一群幫你實現夢想的伙伴。阿里巴巴有一個愛吹牛的馬雲，然而很慶幸的是，馬雲有一群可以把他吹的牛變為現實的伙伴。「
基於此，我更想到了現在的達人以及紅人，你們對自己的定位以及對于粉絲的定位是什麼呢？今天在微博上有一個人發起一個流動《一句話給自己一個清晰的定位》
定位在某個一程度上可以反映這個達人或是紅人，或是自媒體在格局大小。當咱們敞開胸襟，不要太斟酌自身的得失，更多的思考如何給別人提供價值，並堅持你的定位走下去。至少你在必定領功能變數內你會成為專業人士
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