本文摘自孫巍新作《快行銷》
作者：孫巍，必宜華事跡諮詢機構董事長，網際網路快行銷專家
速度扭轉質量，快重群組資源，扭轉軌道！——《快行銷》今日已經在亞馬遜、京東上架。
【快行銷要兩手抓】一手抓行銷，一手抓品牌。疏忽了行銷，企業會餓死；冷落了品牌，企業不塌實。品牌是麗人，行銷是菜刀。老闆要一手摟麗人，一手握菜刀。哼，這才是一代梟雄！
開心網，紅顏薄命
開心網2010年時，太火了。舉國上下，起早貪黑，忙啥？偷菜！開心網這個網際網路品牌，人人皆知，怕沒有人不曉得，堪稱如日中天。可惜，公司沒有在行銷賺錢上下功夫。結果，當網民興致轉移時，公司新產品上不來，彈盡糧絕只好打烊。品牌不能當飯吃。品牌知名度高，不必定事跡好。淘寶上，有不少不知名牌子，賣得比同類大品牌還火！
世界在變，老闆覺醒，品牌行銷才能覺醒。
光悶頭搞行銷也不行。我有個企業家朋友，廣州的不少房子都是他蓋的，論建築面積，也算是前十了。然而呢，我這位企業家朋友，一直只注重那地、蓋樓、售樓，十幾年來大大小小的項目也有上百個了，然而就是沒有造出來一個房地產領軍品牌，今天在全國地產的影響力就很小，很難走出華南市場。同樣的投入，看看王石的萬科，在做房子的同時，也不忘做品牌；每一個項目都是萬科的品牌，熔化著萬科的文化，聚焦做中層階層的市場。今天萬科成為中國地產第一品牌，萬科兩個字就是金字招牌，在全國做什麼項目，都摧枯拉朽。
個人消費產品，不僅要注重行銷，而且要注重品牌。
從行銷戰略進級為品牌戰略，聯想十年勝利之道。聯想是一家主營電腦的中國民族品牌，在2005年以前，它一直以「聯想」為主品牌，出產及銷售電腦，內含桌上型、筆記本、伺服器等，在中國市場份額居於第一。然而，相對於於國際品牌，譬如惠普、蘋果、Dell等，聯想在老百姓心目中就是一個中低端品牌。聯想是一個本土渠道行銷起家的公司，在技術研發以及高端製造領功能變數並不領先，然而，2000之後，電腦品牌的市場愈來愈集中，同質化愈來愈嚴重，電腦的利潤率愈來愈低。聯想以及其他電腦同樣，在行銷領功能變數無法晉陞利潤，惟有向品牌要利潤。2006年，聯想收購了IBM的Thinkpad個人電腦品牌，同時，也推出了自己的消費品牌「樂pad」，聯想的品牌行銷從行銷轉向品牌行銷，即雙品牌戰略，Thinkpad面向中高端市場，樂Pad面向中低端市場，這一舉動獲得了較好的效果，2013/14財年，全年營收2400億元￥，全年淨利潤高達50億元￥，同比增長28.7%。
B2B的企業也同樣需要兩手抓，一手抓品牌，一手搞行銷。
Intel公司是做電腦處理器起家的，作為配件商，在做行銷之時，斗膽創想向終端消費者推出intel品牌，這一舉動造詣了全世界第一。1991年市場經理卡特發起了「intel inside」合作行銷規劃。該規劃的核心就是就是以獎勵為基礎的合作廣告模式，該規劃當年就獲得了300家電腦出產商的支撐。「一手抓行銷，一手打品牌」的弄法獲得了巨大勝利，英特爾的晶元的認知度從1992年的22%上升到了1994年的80%，這種勝利的方式使得intel這一品牌屢次榮登全世界最具知名度的十大品牌榜單，2005年intel在電腦、手機、伺服器領功能變數市場佔有率高達85%。
品牌以及行銷，一文一武，企業快行銷要文武雙全；行銷與品牌，一鋼一柔，握著菜刀搶來麗人。
一招鮮，有風險；單腿跑，怕不穩。又一次在央視會議上，遇到格力空調董事長董明珠女士。董女士談到近幾年格力的發展，一個最主要的變化就是格力從注重渠道終端，轉移到注重品牌建設上來。好空調，格力造；格力，掌握核心科技。孫巍認為，格力未來可能還會在情感上做品牌溝通的文章。
2015年，孫巍給企業家朋友們的建議是：不要光忙著做銷售，記得品牌行銷！
臨淵羨魚，不如退而結網；
臨渴掘井，不如有備無患。
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