舉薦圖書：《阿里傳 這是阿里的世界》
類 別：商業
可 讀 性：很好讀
舉薦指數：7.8
今天舉薦的書是《阿里傳 這是阿里的世界》，作者是阿里的前副總裁，美國人鮑率·埃裡斯曼。這位老兄尤其有意思，畢業於斯坦福，在美國高中裡教過課，當在西方世界對中國仍然一片依稀的時候，他就來到了中國。在北語學的漢語，還在cctv當過主持人。後來陰差陽錯，來到阿里巴巴。絕大多數同時加入公司的外籍經理人很快就離開，因為阿里巴巴管理的凌亂以及馬雲的「咱們永遠不做規劃」。而鮑率留了下來，見證了阿里巴巴從一個公寓公司，橫七豎八放著高下床，發散難聞味道的創業小公司成長為一個國際型巨大的綜合性電子商務集團。
鮑率在阿里的任期是2001至2008年， 離開阿里後，他又繼續自己有趣的日子，遊歷了大半個中國。然後花了兩年時間，策動完成紀錄片《揚子江大鱷》。這部紀錄片用對比中立的視角記錄了馬雲以及阿里的成長，內含馬雲非同凡響的精神容貌以及過往的外部內定問題，所以一直以來姿態尤其低調。本書必定程度上是《揚子江大鱷》的文字版，然而我認為文字比視訊更為詳細，也更為有人情味。
作者從自己的視角，按時間順序記述了搭上阿里巴巴這艘大船上後所遇的種種風浪。歷經網際網路寒冬，以及eBay打過硬仗，挑戰過谷歌，勝利收購了雅虎中國，在與奇虎對決中發現馬雲並不是無往而不勝。瀏覽這些故事就好像跟鮑率一塊兒坐過山車，接連有緊張以及奇遇。阿里的團隊全力拚搏，打贏了一次次戰鬥。我尤其喜歡其中阿里以及eBay作戰的章節，兩下儘管實力迥異，結果卻發生了極大的逆轉。馬雲就像用兵如神的將軍，老是擅長激發eBay的怒火，讓後者在惱怒時做下一個又一個過錯的抉擇。「他們（eBay）在中國過重視競爭，然而不注重為中國市場以及中國消費者創造價值。這是他們失敗的主要緣故。」然而馬雲並不是全能，阿里跟奇虎的交戰過程就顯得頗為狼狽，一直很理智的馬雲，似乎與周鴻禕陷入了個人恩怨的紛爭，雅虎中國慘澹至今。
作者離開阿里巴巴後，對馬雲說自己要寫一本關於阿里的書：「儘管我很喜歡在阿里巴巴的閱歷，然而我既會講述好的部份，也會講到不好之處，我會從我的角度來分析咱們的得與失。」這本書不能完整復原阿里偉人成長過程的所有細節，然而確定是可托度很高的一手資料。
反觀國內，目前已經把馬雲神話了，寫阿里以及馬雲的書也層出不窮，對他們勝利的分析也是遮天蔽日。有人說馬雲是因為有運氣，有人說馬雲是因為有夢想，還有人故作深沉地說，馬雲勝利是因為有個政府部門的爹。其實失敗必定是有緣故，而勝利好像無可尋找路徑。咱們再怎麼樣分析效仿，幾乎都是徒然。
書中有這麼一個細節，雅虎中國被阿里收購後，網站流量每況愈下。鮑率送給馬雲一本深度解讀谷歌勝利的故事的書——《搜》。然而馬雲並無收下。因為馬雲不想關注谷歌做了什麼，不想先入為主，按谷歌的模式來做。讀書真的不能讓咱們解決一切問題，有時還會成為羈絆。然而假設咱們沒有馬雲在很年青時就擁有的全世界視線以及偉大夢想，咱們仍然好好讀書吧。
鮑率在阿里的八年時間，學到了40堂課，咱們每一個人都理當好好地學一下：
關於追趕夢想：
1.夢想要弘遠，很弘遠
2.永遠不要低估自己
3.永遠不要高估對手
4.必定要有好點子
5.要做能活至少102年點企業
6.問題越大，機會越大
7.今天很難，然而後天回很夸姣
關於策略：
8.把重心放在客戶身上，其他的都不是問題
9.向競爭對手學習但不要照搬
10.盯住一隻兔子不放
11.像兔子同樣迅速，像烏龜同樣沉著
12.與其做第一，不如做最佳
13.免費，有時候也是一種商業模式
14.有備無患
15.在危機中尋找機遇
16.以彼之長，攻彼之身
17.跨越式發展
18.春天就為過冬做好籌備
19.足夠強大的時候再上市，這以前要抵住誘惑
20.讓好運氣找到你
關於領導力：
21.創業者遇到問題不應埋怨，而應該努力解決
22.不要糾結於過錯
23.遇到艱難的抉擇要進取踴躍面對，不要退縮
24.團隊應該為目的工作，而不是為老闆工作
25.不要小看「技術盲」
26.不要把工作上升到個人恩怨
樹立勝利的團隊：
27.群組建一個團隊，而不是吧全明星選手放在一個隊裡
28.每年召開一次全員年會
29.分享財富
30.把公司的價值觀注入公司的人力系統之中
31.記住：事實勝於雄辯
32.對于發展中的公司，不能管中窺豹，要看總體方向
33.容許休假
34.必定要正確的時間招到正確的人
35.尊敬前人的工作成果
關於在中國做企業：
36.中國的立異很活躍
37.遵循內心的道家思維
38.先斬後奏
39.以及政府「談戀愛」，但不要「嫁」給他們
40.記住：最主要的關系是以及顧客的關系兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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