上線兩週年的餘額寶，七日年化收益率在6月中旬首度跌破4%，正式進入「小三」時代。7月16日，天弘基金髮布的半年報顯示，2015年第二季度餘額寶規模縮水近千億元￥人民幣，這是否象徵著餘額寶在理財產品市場風光地位再也不？
從正室到小三，餘額寶再也不是理財偏好
跟著餘額寶的收益率優勢再也不，資金向銀行儲蓄以及其他理財產品迴流也是很自然的結果。來自中國基金業協會的一群組資料顯示，在餘額寶大規模縮水的同時，國內貨泉基金總體規模反而晉陞了。這說明，餘額寶年化收益率的降低，直接為銀行以及證券公司等競爭對手提供了反超機會。
餘額寶在上線之初，身上「金融行業推翻者」的顏色很濃厚，馬雲說「假設銀行不扭轉，咱們就扭轉銀行」，這在必定程度上加劇了餘額寶與銀行等傳統金融業之間的對立程度，後者也因而制訂了向支付寶轉賬設定限額等一系列應答手腕。樹敵眾多對于餘額寶來講顯然是不利的。
從高收益到趨向安定，再到如今跌破4%，標誌著餘額寶已從「激進」走向「溫以及」，這一轉變除了來自競爭對手等外部因素外，不排除也是螞蟻金服等同門產品刻意為之的結果。誠然，在網際網路理財產品層出不窮的今天，餘額寶顯然已經再也不是理財的偏好，但餘額寶在網際網路金融史上里程碑式的地位仍然不可動搖。
對于阿里巴巴（如下簡稱「阿里」）以及螞蟻金服來講，因為餘額寶的大幅縮水引起業界廣泛關注，是預料之中的事。而人們關切的是，在競爭這樣激烈的情況下，下一步金融領功能變數的配置如何開展。
多重衝擊，阿里如何做理財？
馬雲將阿里未來發展分為三個階段，第一是繼續推廣平台戰略，第二是做金融服務業，第三是做資料服務。螞蟻金服的發展戰略也十分清晰，即「平台、農村、國際化」，兩者的重疊部份在於「平台」，而平台戰略同時也對其金融業務起到了必定推進作用。
短期來看，餘額寶的收益率降低的確會對阿里的金融業務造成必定衝擊，但很顯然阿里並未對此過度耽憂，在業界一片唱衰聲中，阿里方面也並未做出任何回應，它的底氣在於，支付寶平台使用者數量高達1.9億，即使部份使用者以及資金因為收益率下滑而流失，其他用於小額支付的留存使用者以及資金依然能夠撐起餘額寶這一巨大的貨泉基金運轉。
「支付寶錢包」在前不久進行了版本更新，引入社交機制以及更多的本地日子服務，以日子平台的新形象來晉陞使用者的忠厚度。事實上，缺乏黏性是阿里旗下內含餘額寶在內的許多產品面臨的共同問題，將支付寶平台化的策略在某種程度上也晉陞了餘額寶的使用者以及資金留存率，這是阿里的平台戰略對金融服務起到的輔助作用。
此外在餘額寶收益率走低以前，阿里推出了一款名為「天貓寶」的產品。但這並不是是一款理財產品，而是讓使用者可以在餘額寶收益基礎上額外享受1%的年化收益率，這使得天貓寶更像是一項增值服務，暗地裡的邏輯仍然是平台化的運作模式。一方面餘額寶收益率走低已是事實，另一方面平台化戰略也勢在必行，如何在兩者之間找到結合點也許將是阿里未來一段時間的重點。
馬雲說：「假如有一天餘額寶的利率以及銀行的存款利率並軌了，即使餘額寶的使命真的終止了，它已經施展了很好的作用。」現在看來，餘額寶在網際網路金融領功能變數的使命臨近終點時，又被阿里的平台化戰略賦與新的使命，配合「天貓寶」等增值服務產品，餘額寶未來還有很長的路要走。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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