時至今日，不少朋友提及眾籌依然膚淺地以為眾籌是簡單地將銷售進行前置，其實質屬於銷售，也基於此理論咱們看到不少眾籌項目通過刷單等形式以高眾籌金額吸引使用者參預，而一些眾籌平台因為進行眾籌抽成，自然也樂見眾籌企業的刷單行為。
而在鐵哥看來，以上行為均屬於短視行為，眾籌的核心不僅僅是為企業提供啟動資金這樣簡單，而是應該借平台說明團隊完成初期的項目孵化工作。這一點在科技類產品更為常見，科技類產品的技術以及資金門坎相對於較高，市場的先期教育成本則直接抉擇項目的存活，換句話說，科技項目假設能夠通過眾籌模式完成初期孵化是徹底可以提高項目勝利率，提高整個行業的立異力的。
昨天淘寶眾籌上線首個零碳概念度假營地項目：營地百分百依靠太陽能，日子垃圾徹底可降解，水則是通過通過雨水淨化得來。在這個科技含量極高項目中，淘寶眾籌方面再也不簡單扮演平台角色，而是處於關乎項目成敗的核心位置。
其一，眾籌降低項目准入門坎
除技術以外，該項目成敗的癥結在市場教育。對于一個立異型項目，使用者的教育成本是極高的，一般做法往往是待項目完成之後，通過廣告等行銷手腕不斷吸引使用者前往。
這其中的弊病在於，對于新鮮事物，吃第一口的螃蟹的屬於少數，項目的人氣必需要靠使用者的口碑積攢。這也象徵著，項目必需要面對早期入住率偏低，空置率較高的風險，這對于一個創業項目顯然是極為危險的。
而通過淘寶眾籌將項目的行銷提前數月，待項目落成之後，團隊可輕鬆渡過初期的人氣積攢期。有人氣就有現金流，企業在初期可解脫對投資等外部資金的依賴，大大降低了項目的啟動門坎。
但此種眾籌並不是是簡單的銷售前置，而是使用者的全面參預。銷售與參預的最主要區別是平台屬性不同，淘寶眾籌強調的是眾籌，而銷售平台則徹底是銷售為導向的，使用者在兩種平台之下的體驗是徹底不同的。
其二，眾籌改善產品營運思路
此次淘寶眾籌與該度假營地合作鐵哥之所以對比看好，是因為在該項目中，淘寶眾籌團隊已經不斷在影響項目的營運思路。
除將參預感前置以外，因為項目是採用眾籌先行，常態OTA隨後的銷售模式，必然致使產品的初期營運過程是以眾籌為核心，要通過不斷調整營運思路以知足眾籌使用者的需求，以此來提高自身口碑。而即使項目落成之後，採用OTA銷售模式，其仍然可以通過眾籌的形式來推出新產品新服務，眾籌已經成為該項目不可缺失的一環，參預感也成為貫穿項目營運的核心思維。
由該項目咱們可以延伸至整個科技類目，在淘寶眾籌的參預下，一大批科技團隊不僅取得先期的啟動資金，更取得擁有超強參預感使用者，提高創業勝利率，淘寶眾籌的孵化器實質盡現。
為什麼是淘寶眾籌？
坦白講，這個問題也困擾了鐵哥許久，現今各大電商平台都在爭搶眾籌市場，紛繁給錢給流量支撐眾籌，為什麼淘寶眾籌在科技類產品的孵化方面依然處於絕對的核心腸位？
其一，眾籌不是一鎚子買賣
部份平台做眾籌基本屬於一鎚子買賣，產品上眾籌，募得資金取得人氣，隨即離開眾籌離開平台開始進入常態銷售。而淘寶眾籌則徹底不同，此前與淘寶眾籌合作的小K智慧插座，在取得2000多萬眾籌金之後，當即被聚划算以及天貓看重，其人氣在阿里零售體系得以持續，項目與阿里產品線進行良性互動。再比其他平台，產品線相對於較窄，多以B2C為主，使用者形成也較為簡單，產品眾籌之後，平台在常態銷售方面給與項目的支撐往往不足，項目也只能將眾籌視為一鎚子買賣。
其二，阿里暗地裡產品線支撐
如前文所言，項目在淘寶眾籌象徵著其進入了阿里矩陣通道，極大增強了項目咋常態銷售時代的勝利率。以此次度假營地眾籌為例，跟著項目完成，其未來可直接進入阿里去啊、聚划算以及口碑的銷售體系，在多個強勢平台支撐之下，項目勝利係數顯然增強。
再對照其他平台，銷售模式相對於單一，產品線較為單調，都很難對項目進行全方位的支撐，創業項目選取淘寶眾籌也是必然選取。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
鐵哥對眾籌這一電商形態是充溢信念的，但作為創業者切記選好平台，能夠長期說明項目孵化做大的平台才是最佳選取，而一些以銷售為導向的「偽眾籌」平台也即將離開歷史舞台。
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