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公司是要開會的，小公司會開會，大公司也會開會，那麼，大公司又是如何開會的呢，當然這裡有一點要說明一下，大公司不同的時代，開會的模式可能有點不同樣，因為有時CEO發生了變化，作風也會發生一些變化的,譬如蘋果原來的CEO在世的時候，開會就是一個作風，後來就不同了。

谷歌首席執行官拉裡·佩奇認為沒有誰會總等開會來做抉擇。

佩奇在2011年接任谷歌首席執行官。不久，他就向全公司群發了一封主題為「如何有效開會」的信件。其中，他提到一個小竅門：每場會議都指派一名決策者。無非，更為主要的是，他還指出你可能根本不需要這樣一場會議。

這封信件中寫道：「沒有什麼決策應等開會來決斷。而假設想在做出決斷前開會討論一下，那麼會議就應該當即支配好。」

還有就是施密特及其團隊形成為了一整套開會指南，可以將「揮霍時間的事情」變為提高效力以及士氣的機會：

每一個會議都需要一位決策者。

會議需要清晰的目的以及結構。

用於分享訊息或者交流思維的會議依然需要會議主持人。

在必要的時候才開會。

會議人數不要超過八個。

會議只邀請必要的人參加。

嚴格遵循時間限制。

開會時要一心一意。

亞馬遜：杜絕PPT

亞馬遜開會時，預會者會拿到有關新產品、新創意的一份六頁紙的文件，他們會集體默默瀏覽文件30分鐘，之後再開會。在亞馬遜內定會議中，PPT幻燈是嚴令阻止的，因為這種模式會讓預會者變得「被動」，公司強調預會者集體參預討論，而不是某個人繚繞PPT單方面介紹。

亞馬遜首席執行官傑夫·貝佐斯喜歡讓人們在開會時爭論。

假設是在亞馬遜工作，你最佳習氣爭執。而貝佐斯因為至關厭惡所謂的「社會團結」而聲名遠揚，因為這象徵著人們往往會出於「這樣更好」的毫無心義的理由讓步，以期達成一致意見。

而亞馬遜的領導準則也進一步增添了對無前提順從的反感度，其中就有這樣一條：

當領導人意見不一致時，他們要責無旁貸地斟酌那些質疑的言論，即便這樣做很麻煩或者很累人。他們也要有堅定的信念，做到頑強不屈，毫不僅為「社會團結」而讓步。所以，一旦抉擇作出，象徵著全員都認可了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

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