日前，UC閱讀器舉辦了11週年慶典，UC閱讀器總經理朱挺宣佈將推出個性化版本UC閱讀器，同時主打出了一個新理念「給得再多，不如懂你」。眨眼一看，UC新版本貌似做了很大突破。其實搬移互聯時代的今天，無論是技術仍然商業模式，增長都到了必定的瓶頸，UC此次的改版，更像是瓶頸下的一次「裹足」前進。
搭平台，找伙伴 UC自從被阿里全資收購後，徹底打上了阿里標籤，甚至做事模式都繼承了阿里衣缽。盡人皆知，阿里無論是在電商領功能變數，仍然雲計算領功能變數，都打出了同一個套路，「搭平台、找伙伴、做生態」。
在網際網路時代，阿里巴巴憑藉平台商地位，讓眾多電商企業淪為馬雲的打工仔，而阿里躺著就賺成為了中國最富。同樣搬移互聯時代，無論電商平台、運用商店、仍然眾籌模式，最賺錢的莫過於平台商，而毫不是打工仔。同樣阿里做雲計算，也採納相同的思惟，吸引各類開發者，無論是運用加速、安全監控、仍然其他的開放API運用平台，阿里都把自己定位為「搭檯子」的人。
作為阿里系的UC，不可能認識不到這一點，顯然它的閱讀器新版本就是主打平台化的路子。朱挺說，未來UC閱讀器還將涵蓋視訊、購物、文學、日子等更多元￥化內容。UC聯合新聞資訊領功能變數的新華網、人民網、新浪、鳳凰，視訊領功能變數的優酷洋芋，文學領功能變數的阿里文學，日子服務領功能變數的58同城、美團等。UC目的不僅僅是這幾個領功能變數，其實最主要目的是把自己做成一個流量商，平台基礎設施開發者。
低姿態的突破 UC做出了新的突破，將推出個性化瀏覽運用UC頭條。其實這種個性化瀏覽是UC學習新媒體模式闡發的。然而好在阿里有技術，UC個性化瀏覽同時交融了阿里巴巴旗下的大資料分析平台，應用技術對每一條新聞進行內容基因分析，給使用者推出最感興致的訊息，增強使用者粘度。
今天無論是阿里、百度之類的巨頭，仍然新浪、搜狐之類的二線企業，它們的現金大牛都有一個——廣告。阿里去年的廣告收入21.9億美元￥，佔總收入的1/10。百度去年的廣告收入是25.3億美元￥。而新浪的廣告收入長期佔總收入的80%以上。毫不客氣的說，阿里絕對不會廣告收入這一現金大牛。UC作為阿里系一員，必然要為這一目的服務。
UC推出個性化化瀏覽最大的現實考量，仍然基於廣告收入不菲的紅利請求。阿里整合UC以及阿里媽媽的對接：
一是目前UC閱讀器擁有5億的海量使用者，加之個性化舉薦的技術支撐以及內容提供，必將增強使用者粘度，提高變現潛力。
二是，阿里媽媽作為網路廣告模式的探索者以及商業化，假設實現與UC的流量對接，阿里廣告收入無疑會呈遞增趨勢。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
寫在最後 UC新版本，表面上是打造「內容+流量+商業化」完整開放生態，其實換句話說，UC的突破，更像是阿里小規模的模本複製。對于UC而言，突破勝利了，讓阿里大賺一筆；突破不勝利，也不會傷筋動骨，背靠阿里，日子仍然美滋滋。
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