以2007年美國亞馬遜首次推出電子書瀏覽器Kindle為起點，全世界電子書市場迎來了高速發展的熱潮。僅僅33個月後，亞馬遜使用者購買Kindle電子書的數量就已經超過了網站上精裝本圖書的銷量，這樣的迅猛勢頭甚至讓不少人開始預言紙質書將在幾年內淪亡。
事實上，紙質書市場的確正在衰退，而近些年世界主要出版市場上電子書儘管增速顯然放緩，但依然呈現增長態勢。依據奧地利諮詢參謀魯迪格/威辛巴特發佈《2015全世界電子書講演》中的資料顯示，全世界娛樂以及媒體產業預計在2016年將達到2萬億美元￥，其中數字內容將帶來大部份的增長。
可見，電子書發展空間巨大。作為電子書載體的電子書瀏覽器無疑能從這個巨大的市場中分得一杯羹。在全世界規模內，2008年到2010年間，電子書瀏覽器總出貨量已從100萬台增至1000萬台；2014年這一數字更是達到了2300萬台的最高值。而中國作為新興國家中的佼佼者，自然也成為電子書瀏覽器的兵家必爭之地。
亂象中的電子書瀏覽器市場
在2013年6月Kindle進入中國市場以前，眾多廠商都嗅到了電子書瀏覽器的商機，紛繁搶佔先機，全國近400家公司進入該行業，其中品牌廠商超過40家。其實早在2009年，國內尚處於起步階段的電子瀏覽器年銷量就達40餘萬台；到2010年，年銷量勝利突破100萬台，市場規模僅次於全世界電子瀏覽器第一大市場美國。
2009年方正集團推出「文房電子書」，盛大文學推出「錦書電子書」，2010年上海世紀出版集團推出「辭海悅讀器」，2012年噹噹網推出「都看瀏覽器」……三星、聯想、華碩、OPPO等PC以及手機廠商都曾涉足電子瀏覽器業務。其中的領跑者漢王科技更是憑藉自主知識產權電子墨水技術佔領了當時國內70%的電子瀏覽器市場，甚至漢王的股價一度攀升到百元￥以上。
儘管在Kindle入華時，國內眾多電子瀏覽器廠商紛繁推出新產品，試圖圍剿Kindle，最終結果卻是集體在後來者Kindle面前敗下陣來。但打敗他們的並不是Kindle，而是廠商自身。
電子書瀏覽器硬體的利潤空間狹小、圖書版權費用昂貴，在不少大廠商內定，電子瀏覽器業務逐步被邊緣化甚至拋卻。除此以外，國產電子書閱覽器最大硬傷就是內容，國內廠商仍然堅持「終端為王」的戰略構想，並無像Kindle同樣，在電子書瀏覽器整條產業鏈形成「終端+內容」的完美結合。而即便漢王、盛大等廠商推出了自己的電子書平台，其圖書的數量以及質量都無法與亞馬遜這個最大線上網路書店相提並論。
反觀Kindle，始終堅持「硬體薄利多銷，依靠內容的持續消費取得盈利」的戰略，讓這款產品在入華半年後就實現了盈利。但無論是低端的Kindle、中端的Kindle Paperwhite仍然高端的Kindle Voyage，都不是天衣無縫的產品。
Kindle採用全局重整技術，每一次文字重整時都會有全螢幕閃爍，聯貫的瀏覽容易被黑白閃爍打斷；Kindle的註冊購買十分繁瑣，需要在終端以及PC端先後進行動作，第一次使用的人沒有20分鐘可能還買不了書；Kindle支撐的檔案格式有限，上傳資料繁雜，瀏覽體驗差。
這種種不太友善的特色，甚至讓不少喜歡Kindle產品本身的人，購買產品之後，都選取去刷其它系統。這致使亞馬遜但願通過Kindle打造內容產業鏈的夢想也必定程度上遇到了阻礙。而Kindle最大的要挾可能仍然來自盜版書商。
國內消費者缺乏付費習氣一直為人詬病，從入華開始，淘寶網上就泛起了若干亞馬遜電子書「代購」服務，這些賣家均以低於亞馬遜的價格「代購」Kindle電子書；除此以外，遍佈網路的各種專業論壇也是滋長盜版書籍的土壤。當下，亞馬遜在肅清盜版、培育使用者消費習氣這兩個方向上仍有很長的道路要走。
新入場者能否實現彎道超車？
一片狼藉中的電子書瀏覽市場，看上去已經沒有太多機會，但總會有一些想要打破行業格局的人泛起。今年4月20日，掌閱曾宣佈投資1億人民幣進入瀏覽硬體裝置領功能變數，預計產品將於今年正式發售採納E-ink電子墨水螢幕的電子書瀏覽器iReader。
在國際巨頭勢不可擋，國內友商折戟沉沙的情況下，掌閱的嘗試倒顯得頗為新鮮。當然，其宣佈進軍電子書瀏覽器這一領功能變數的確也有應有的底氣。
1、龐大的使用者基數
世界讀書日的前一天，掌閱公佈了新的營運資料：已累積了5億使用者，並擁有1500萬的日活躍使用者，目前擁有暢銷、日子、文學等類別的優質圖書數字版權42萬冊，年發行15億冊。
龐大的使用者基數將說明掌閱進軍電子書瀏覽器市場時迎來先機。早前的資料累積，已經讓掌閱對國民瀏覽習氣有了充沛的瞭解，這將會有助於電子書瀏覽器中的內容配置。一旦帳號體系打通，依據瀏覽習氣進行精準的個性化舉薦也成為可能，而這是以前國內那些電子書瀏覽器廠商所不具備的。
2、苦心累積的資源
掌閱耗時一年多自己開發了精排版系統，並苦心累積了兩萬本精品書籍，其設計體驗都要好於競爭對手，且依舊在日夜趕工的出產精品書的道路上。無論是精品書，仍然公版書，仍然網路文學，掌閱力圖營造一個精品頻出的氛圍。正因為對數字內容的注重，讓其在與對手同樣內容的情況下依然能獲得網友的稱許。
另一方面，網路文學是最受搬移端使用者歡迎的文學類型，這一直都是亞馬遜Kindle的劣勢。而目前掌閱已經累積了大量資源豐碩、更新及時的原創小說；幾個月前在宣佈將推出電子書瀏覽器的同時，掌閱還宣佈成立掌閱文學，將投入10億元￥人民幣進軍網路原創文學領功能變數，旗下子公司掌閱文化、紅薯網、杭州趣閱已開始配置原創，此外掌閱還將每年投入不少於1億資金用來支撐自出版的作者。
3、技術驅動型公司
與不少公司信奉行銷至上不同，其實掌閱是一家技術驅動型公司，這可能以及不少勝利且低調的公司相似，而亞馬遜也是屬於此範疇。對于不少系統，掌閱選取自己開發，其先後開發了客服應答系統、圖書資源監控系統、排版製作系統、文件改變識別系統、版權管理系統、營運系統、資料挖掘系統等，還有核心的手機排版引擎，公司100多人的技術團隊也在不斷擴充中。
對于技術驅動型公司來講，其競爭力並非靠行銷實現的，而是技術的一次次改良，系統的一次次進級從而拉開優勢的，因為公司信仰技術，信仰自動化的力量。
憑藉這種精神，掌閱針對Kindle的不足也會進行一些更為接地氣的改善，譬如減少動作步驟，晉陞體驗，更適合國人瀏覽等等。但莫非以前的國產瀏覽器品牌沒有這麼做嗎？他們應該也想到了，所不同的是，掌閱現在的良性發展狀況可以支撐硬體的投入，而技術為本的思惟可以給企業帶來不斷地累積，同時專註的策略可以保證在這一領功能變數足夠的堅持。資金，技術，堅持，應該是掌閱做瀏覽器的信念所在。
智慧手機帶來的行業新變局
相比智慧手機市場，電子書瀏覽器其實顯得很小，但數字瀏覽市場不小，並且正在高速發展，這也讓電子瀏覽器這一數字瀏覽裡的專業裝置有其付費使用者及自身價值。
據4月份發佈的第十二次全國國民瀏覽調查資料顯示，受數字媒介迅猛發展的影響，數字化瀏覽模式（網路線上瀏覽、手機瀏覽、電子瀏覽器瀏覽等）的接觸率為58.1%，較2013年的50.1%上升了8.0個百分點。而2014年與2013年相比，紙書以及報紙的人均瀏覽量都有所降低，只有電子書的人均瀏覽量有顯然晉陞，趨勢已經擺在面前。
作為更新的載體，數字瀏覽將通過手機、類紙類瀏覽器，以及聽書誦讀等多種模式，適應不同瀏覽場景，進一步的影響使用者的瀏覽習氣。
當然，習氣了手機瀏覽的使用者，有多大動力購買電子書瀏覽器，就值得思考以及後續察看了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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