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使用者體驗是樹立在犧牲員工利益之上的

一、流產員工請上班

這事發生在國外,其實真實情況不詳。

紐約時報出了一篇報導,稱亞馬遜逼流產員工立刻回來上班,很不人道有無?

壓搾員工的邪惡王國,這是亞馬遜的新稱號。

然而亞馬遜還有一個稱號,改造世界的良心企業。

很矛盾!

亞馬遜是什麼?

美國最大的電子商務企業,B2C的經典代表,京東在美國的原型,全世界最先開始經營電子商的企業之一,成立於1995年,全世界第二大網際網路企業。

有名的網際網路電影資料庫IMDB也是它的子公司。

發佈世界網站排名的網站alexa也是它的子公司。

二、寄錯了的快遞

去年12月2日,阿根廷網站Infobae發佈了一篇報導,一位英國小夥子意外收到了一個來自於亞馬遜的快遞包裹,然而他並無買這些東西。

55英吋的3D電視,一台電腦、一個遊戲機、一個電腦支架、一個散熱器、一個電動剃鬚刀還有一支鋼筆,這個包裹還真挺能裝的,這些東西總價值5600美元¥。

有無覺得很心動?

小夥子開始很興奮,後來覺得有些不安,於是他給亞馬遜打了電話,溝通了三次亞馬遜也不肯把東西收走。

事情的真像是這樣的,這些東西是另一名客位的退貨,然而這位客戶寫錯了位址,原先應該寄回到亞馬遜的東西寄到了小夥子家裡。

這是客戶的失誤。

亞馬遜說,這些東西你留下吧!

那寄錯東西的客戶會不會因而退不了款?

亞馬遜說,這事已經解決了。

這事讓國人一度很感概,換到國內的企業,非得跟客戶撕逼不可,趕緊把東西還我。

亞馬遜果然是良心企業。

三、使用者體驗是怎麼來的

說一個最容易被理解的吧!

你有無覺得肯德基很乾淨,你一個人去肯德基吃東西的時候,會不會上個廁所東西就被收掉了,然後桌面立刻變得很乾淨?

這就是使用者體驗。

為了給客戶一個乾淨的環境,肯德基的員工需要不斷的搬移,搜查有髒東西的角落,然後在第一時間肅清它們,因為假設被領班早於自己發現了,會受罰的。

不少人吐槽一回身東西就沒了,其實人家服務員也很無奈。

艾瑞克以前也做過服務業,為了維持一個乾淨的環境,天天在室內的搬移行走量,不亞於來次馬拉松,而且還不能坐,一終日站下來,還真有點吃不消。

使用者體驗往往以及員工的幸福感是成反比的,使用者體驗越高的企業,員工的幸福感越低。

為了給客戶最佳的使用者體驗,員工需要隨時待命,時刻處於戰鬥狀況。

有無覺得快遞過年的時候使用者體驗很不好,因為都有一個短暫的停業,於是買的東西需要半個月才能收到。

這樣使用者體驗很不好,僅有的解決辦法,就是快遞繼續營業,也就象徵著快遞員需要犧牲與家人團聚的時光。

還有咱們用的APP,保證使用者體驗最佳的辦法,就是技術人員跟著動工修補BUG。

四、要有補償機制

個人的幸福感是每一個人都在追求的,然而有些人也是願意拋卻的。

畢竟有些人經濟對比難題,他得賺錢,他願意犧牲個人的幸福感,來為公司創造價值,為客戶提供最佳的使用者體驗。

然而,是有前提的。

粗暴點說,給錢。

服務業有三倍薪資甚至更高的說法。

當然我當年一直沒享受到,所以我武斷選取了個人的幸福感。

中國人多,還有更難題的,沒有補貼也有人干,這事挺無奈。

亞馬遜的事件裡,員工上班是否有補貼,或是對于員工來講,她的確是需要這份工作,咱們都是不曉得的,所以單純批判亞馬遜也是不客觀的。

從一個良心企業來講,讓員工犧牲幸福感來為客戶提供使用者體驗,這事可以,得把福利補貼系統做好。

所以老闆們,記得給錢。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

作者微信:iseric,同名公家號:艾瑞克自留地(ID:zwlp520),微博:@艾瑞克自留地

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