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近日，福布斯對於全世界11家估值最高（至少達100億美元￥）的科技初創公司與公開上市的科技公司的員工人均價值進行對比。對比結果顯示，估值150億美元￥卻僅有330名員工的Snapchat以人均4800萬￥美元￥的人均估值高居榜首，是位居第二名的Facebook員工人均價值的兩倍。

然而，在所有市值至少達100億美元￥的上市科技公司中，Facebook則擁有最高的員工人均市值，為2400萬￥美元￥每人。

此外，在這份按照員工人均估值（或市值）排名的科技公司榜單的前十名中，小米公司以人均600萬￥美元￥的估值位列第九位，超過Twitter公司的500萬￥美元￥每人。同時，Uber以510億美元￥的估值成為世界上估值最高的非上市初創公司，其員工人均估值為1500萬￥美元￥，位居第六位。該榜單的前十位降冪排序挨次為：

1. Snapchat, 員工人均價值：4800萬￥美元￥

2. Facebook, 員工人均價值：2400萬￥美元￥

3. WeWork, 員工人均價值：1900萬￥美元￥

4. Pinterest, 員工人均價值：1800萬￥美元￥

5. Airbnb, 員工人均價值：1600萬￥美元￥

6. Uber, 員工人均價值：1500萬￥美元￥

7. Palantir, 員工人均價值：1000萬￥美元￥

8. Google, 員工人均價值：800萬￥美元￥

9. 小米, 員工人均價值：600萬￥美元￥

10. Twitter, 員工人均價值：500萬￥美元￥

吳節操點評：

人工成本逐年增添，但成為中產階級依然是眾多員工的夢想。但卻忽略了自我價值與價格是徹底不同的兩個維度。可以說，如今高估值本身是在使用價格來衡量，而綜合因素卻放在了第二位。大量媒體報導都是從企業方的角度講述如何成為高估值企業，然而最為真正的是，員工往往並未在千變萬￥化的世界裡找到自己適合的位置，一部份員工只能選取離任，選取去創業，世界那末大，鋪張了大把的閱歷只為一份叫做「價值」的東西。今天要講的是，如何在現有的崗位上做最有價值的員工？

首先，像老闆同樣看清一大半公司前路漫漫，居心做事總不會錯的。

依據個人道格的符合度，選取穩健性或是潛力型企業，譬如說，你並不求大富大貴，也不求事跡凸起，那你應該選取穩健性企業；若果你需要更多的自己都說不清的東西，那選取潛力型企業毫不會錯到哪裡去。

第二，明確自身崗位在行業領功能變數地位

網際網路最貴的是技術，當年懂技術的員工通過高強度的工作，逐步獲取市場價值的增高。跟著在套用領功能變數、交易領功能變數的技術拓展，網際網路成為最具價值以及高估值的行業。

Facebook在申請IPO時，估值達1千億美元￥，它僱傭了3千名員工。而2010年，通用汽車上市時，估值只有414億美元￥，而其需要僱傭了20.2萬￥員工來創造這些價格。

2014年facebook宣佈以現金加股票的模式斥資約190億美元￥收購即時通信套用WhatsApp，在這場哄動全世界的交易中，真正讓人激動的是人的價值。Whatsapp只有50名員工(蘊含32名專案師)，即便不蘊含30億美元￥的期權價值，僅按當即支付的160億美金收購價計算，按最新匯率，WhatsApp一個員工值20億新台幣，20億!

咱們如何認清這群員工的價值，做一個對照，以美銀CEO年薪1400萬￥為對照，他需要不吃不喝需要14年才能在whatsapp擁有一個他的工位。

第三，價值與價格無關，但卻可以用價格來詮釋部份價值，在這裡我想引用李嘉誠先森激勵員工的一首詩其中一部份： 

當你們夢想偉大勝利的時候，

你有無耐勞的籌備？

當你們有野心做領袖的時候，

你有無服務於人的謙和？

咱們經常都想有所獲取，

但咱們有無付出的情操？

每一名員工都是優良的，只要他獲得正確的培訓；

每一名員工都會對於工作付出、負責、居心的，只要他獲得正確的理念。

每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。

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儘管不曉得李嘉誠先森何時改行做了詩人，但在搬移網際網路時代，公司規模大小、員工數量再也不是判斷員工價值的標準，而努力創造新鮮的東西、不斷付出、明確自身對於未來的責任、卓著的成就、學習的習氣，都是晉陞自身價值的必備前提。