1.組建一個團隊來補己所短；2.應用正向以及逆向思考的力量；3.維持謙遜。以Facebook的馬克·扎克伯格以及謝莉·桑德伯格為例，前者抉擇產品的方向，後者則更有生意腦子。
年僅24歲的Snapchat公司CEO伊萬￥·斯皮格爾。
24歲時，我半開玩笑地奉告老闆我想當CEO，他幾乎從椅子上掉下來。那是1974年，我還在IBM當軟體開發員。那時，沒有人覺得一個小專案師應該奢望坐上專為金牌銷售預留的位置。
但在老闆的指導下，我當真做了一番自我審視，把當上CEO真正作為了目的。最終，30年後，我在Business Objects公司實現了這一目的，但期間付出了大量的精心規劃，以及專註以及決心。
今時今日，成為CEO的路徑看上去有了很大的變化，尤其是在那些科技以及網際網路初創企業。但成為得力領導者所需要的那些技巧一如既往。它們通常需要靠長期實踐來獲取，但有些法子可以戰勝這個時間上的障礙。就算你閱歷不足，但只要敢想敢幹，做好下列三件事，你也能成為合格的CEO。
1.組建一個團隊來補己所短
就連經驗豐厚的管理者也時常需要別人給他提供指示，尤其是在其專業領功能變數之外。對於年青的領導者來講，這是防止犯下重大過錯的癥結。缺乏經驗可能帶來很嚴重的後果，譬如用錯了人，花冤枉錢，陷入合同陷阱，或是違反法律，等待。
以Facebook的馬克·扎克伯格以及謝莉·桑德伯格為例，前者抉擇產品的方向，後者則更有生意腦子。他們的技巧可以互補，並為建立一家勝利企業協同作戰。谷歌聯合創始人拉裡·佩奇以及謝爾蓋·布林（兩人創立谷歌時都是25歲）則請來了更有經驗的埃裡克·施密特，進而使管理有了深度，然後他們就能施展各自的特長。
因而，在組建管理團隊時，別找那些跟你很相像的人，而要找那些能讓你變得更全面，並能通過質疑讓你獲取成長的人。
2.應用正向以及逆向思考的力量
若果在二十幾歲就樹立了自己的公司，而且沒有經受什麼魔難，你就會有一些優勢以及許多劣勢。
最大的劣勢是沒什麼履歷，而潛在投資者可能但願用這樣的紀錄來評估你勝利的可能性。獨一的解決辦法是花大量時間向所有願意傾聽的人鼓吹你的點子。在風投界，舊金山灣區的投資者傳統上最願意在一張白紙的團隊身上搏一把。另一個可能有用的策略是禮聘更有經驗的人來負責融資工作，但要小心，別在這個過程中失去了對於公司的節制權。
作為年青領導者，你可能會有一個頗有意思的優勢，那就是你或許不曉得什麼事不可為，你無論怎麼樣都會嘗試去做。這或許會讓你獲取突破，而更有經驗的人也許會因為以往的負面閱歷而錯失突破的機會。這是一件很棒的事。但真正的突破相對於稀缺，大多數進展都是漸進的。要逐步接近勝利，從以往的勝利以及失敗中汲取教訓會大有裨益。
3.維持謙遜
領導者需要有透明度，而且要在該謙虛的時候（時常會泛起這樣的情況）放低姿態。實際上，谷歌等巨頭進行招聘時，會把思維上的謙遜——能夠做出妥協並接納別人更好意見的能力，置於文憑之上。可惜的是，人們時常把謙遜視為軟弱，而實際上這是領導者最強大的力量之一。
謙遜的人會聽取別人的意見，學習別人的長處。在解決問題時，若果有人比他們更強，他們就會退居二線。他們會確定別人的貢獻。當一切順風順水時，他們也不那末容易驕傲自大。他們老是反思自己的觀點以及念頭，以確保不偏離既定的經營目的。所有這些優點都是樹立一家優良企業的癥結。無非，企業最終的目的是勝利。
謙遜當然很好，但一名領導者必需要有勝利欲。
所以，我的建議是：維持謙遜，但別忘了勝者為王。
留言列表
