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在網際網路時代，一些年青人為代表的新生管理力量再也不將追求利潤置於一切之上。他們正在從新界定企業的社會角色，並藉此開始全新的探索。他們處於高科技與社交媒體發展的核心，我將它們定義為擁有網際網路思惟的企業家。從他們身上，世界級大企業可以獲益良多。V信:ihke123

此外，一些有社會責任感的國際性大公司的經營者也應該有資歷被列入擁有網際網路思惟的企業家的規模。這些人率領著全世界最大的幾家公司，在能否給股東帶往返報尚不明瞭之際，仍義無返顧地引領企業沿著社會責任的道路前進，這恰是現代企業家精神的體現，這徹底能與經營中的其他任何開拓之舉媲美。不只是小公司才有創始精神，一些最為勝利的企業家創始了全世界最大的公司，他們中就內含喬布斯以及查理德‧布蘭森爵士等。

總的來講，擁有網際網路思惟的企業家可分為下列四種主要類型。

一、開放式經營模式企業（這些企業家或是本身就是社交媒體，或是是繚繞社交媒體而創立的）中的企業家，如吉米‧威爾士（維基百科）。克雷格‧紐馬克（Craigslist）、安德魯‧梅森（Groupon），以及馬克‧扎克伯格（Facebook）等。

二、世界頂級大公司中引領企業承當諸多社會責任的經營者，如聯合利華的保羅‧波曼、沃爾瑪的邁克‧杜克等，他們有的在公司內定自上而下進行改革；還有的從本公司做起，逐步將影響擴展到其他公司。

三、創業之初就將社會責任置於企業戰略核心的企業創始人，如小蜜蜂公司前CEO約翰‧雷普羅格、巴塔哥尼亞公司創始人伊馮‧喬伊納、RED公司的創始人波若‧西弗以及鮑比‧西弗，以及Body Shop的阿尼塔‧羅迪克等。

四、介於社交媒體與社會責任交壤處的企業家，內含One、Pants to Poverty的創始人以及經營者，還有前Facebook創始人智力克裡斯‧休斯，這企業家試圖同構相同的事業講不通的人聯絡在一塊兒。在接下來的十年中，咱們將會看到更多相似的例子，相信下一個Facebook或是谷歌就在路上。

上述四種類型的企業家都正致力於現代企業的轉型，並試圖將社會責任推到一個新的高度。

網際網路時代勝利企業家的典範

馬克‧扎克伯格是世界上最富有的企業家之一，但他創立Facebook的念頭並不只是為了賺錢。相信今後100年，在無論什麼版本的歷史書中，都會將其視為咱們這個充溢變革的時代最主要的企業家之一，他所創立的Facebook網站也勢必被歷史所記載。儘管道格‧查理德曾經打趣說：「扎克伯格自己也為曾經料到Facebook會有今天，當初他只想找個人越會，結果卻一不小心扭轉了世界。」

大體來看，20實際後半期的工業企業家注重利潤，21世紀的社會型企業家則關注社會變革。現如今的企業家與其前輩，哪怕只是與上一代企業家相比，都有著巨大的差別。馬克‧扎克伯格以及他的同行吉米‧威爾士、皮埃爾‧奧米迪亞、安德魯‧梅森以及克雷格‧紐馬克等，都是將開放、交流與合作作為企業經營策略的核心，而以前的企業家則將所有權以及秘而不宣的經營模式視為企業經營的基礎。

例如，扎克伯格讓每一個人都能免費加入Facebook網站，若果一開始他就收費的話，我敢說Facebook頂多也就是個小型經營社交網站而已，或許現在還只有優勝感十足的常春籐院校畢業生間流傳。但他沒有諱飾工作，Facebook採納的是免費模式，這便是扎克伯格與他的同行們的共同經營模式——通過提供免費方面的服務來做大自己的企業。

扎克伯格仍然是年青一代新生管理力量的最佳例證，他在2011年被評為《時代》雜誌年度人物並介入當年的G8峰會時只有27歲。他之所以受邀參加G8峰會，是因為他分別以及八個國家的領導人單獨會見過。這位年青人20歲就興辦了自己的公司，24歲時便成為世界上最年青的、資產超過10億美元￥的富翁。這一切，哪怕只是放在十年前，都是無法想像的。

Groupon公司創始人安德魯‧梅森從興辦The Point開始就一直在扮演社會型企業家的角色。The Point興辦的初衷就是集思廣益。這個思考方向其實很簡單：那就是人們的確應該及做得好有做得對於，但前提是必需擁有「天時、地利、人以及「。就像Groupon官網上聲稱的那樣：」人們只有覺得做這件事有意義時，才會給別人提供說明或是捐款。所有的流動都有一個這樣的『引爆點『——首祖先們答應捐款或提供說明，但不需要立刻兌現，只有等到前提成熟後才真正捐出錢款。這樣，就能在請求受捐人在採用行徑以前採集到所有必需的資源，以確保勝利。」

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