「整合阿里生態中強大的電商，媒體，行銷，視訊，家庭娛樂，智慧裝置，雲計算大資料以及金融等平台，交融形成一個貫穿賽事運營，版權，媒體，商業開發，票務等環節的全新產業生態。」
在產業佈局方面，阿里巴巴最近加快了步伐。
繼宣佈高曉松、宋柯入主阿里音樂之後，本周阿里巴巴再度在市場上拋下一個重磅炸彈：宣佈正式進軍體育產業。
阿里巴巴方面於9月8日正式宣佈了阿里巴巴體育集團的成立，並任命原上海文廣新聞傳媒集團副總裁張大鐘為阿里體育CEO，阿里巴巴集團CEO張勇為阿里體育董事長。
對于選取體育產業作為阿里巴巴集團的新戰略依據地，阿里方面引用了當初馬雲接受採訪時的一段話，「今後阿里要做健康以及快活兩個產業」，證明作為兩者「黃金交叉點」的體育產業，是義不容辭之選。
而與體育產業各鏈都達成優良合作關系的阿里巴巴，宣佈阿里體育將不會只知足於做一個體育行業的網際網路埠，而是「應用今天網際網路變為新經濟基礎設施的客觀現實，以阿里的數字經濟生態說明整個體育產業進級。」
因為違靠國內最大的網際網路公司之一——阿里巴巴集團，阿里體育的下一步行徑頗受關注。
算上阿里，與早前大規模進軍體育行業的樂視等網際網路公司，如今「網際網路+體育行業」的產業佈局已成定局。但與其餘網路體育平台目前主打內容戰稍不同的是，阿里似乎有意將目前能夠提及的整個體育產業都納入到新集團的業務規模內。
「整合阿里生態中強大的電商，媒體，行銷，視訊，家庭娛樂，智慧裝置，雲計算大資料以及金融等平台，交融形成一個貫穿賽事運營，版權，媒體，商業開發，票務等環節的全新產業生態。」
說白了，阿里將會儘可能使用子集團的力量著力培育阿里體育，而阿里體育的整個運營規模將再也不局限於傳統網際網路產業的線上，而會涉及到線下的「商業開發」與「票務」。
但同樣因為阿里集團本身所涉及業務的廣泛性，阿里體育在哪塊業務能打響第一炮，並能獲取同類型平台所不具備的優勢，成為了一個棘手的問題。
咱們目前能看到的情況是，網路體育行業多聚焦於體育賽事的版權爭奪。阿里是否會參考這種做法？這一點，似乎可以從CEO張大鐘的履歷上一探究竟。
在目前能查到的資料中，咱們可以瞭解到：身為前SMG副總裁，張大鐘在廣電新媒體領功能變數以及體育產業領功能變數均拿下過不俗戰績。在執掌上海電視體育頻道以及百視通期間，張大鐘憑藉跨界影響力以及運營能力，先後拿下世界盃、NBA、英超等重大賽事的版權。
因而，咱們不妨勇敢猜測，阿里體育的下一步戰略，依然是這一老套路：視訊版權+關聯體育產品的行銷。
而在早前，因為2014年10月國務院公佈的《加快發展體育產業促成體育消費的若干意見》，提出了2025年中國體育運動人口達5億，體育產業產值5萬億的目的，不少產業都已加快動作，與體育產業開展各式各樣的合作。
而對于阿里的這一可能執行的戰略，可以說有合理之處，也有不合理之處。合理之處在於這的確是基礎做法；不合理之處則是這塊市場已相對於飽以及，2022年的冬奧會都已被預訂瓜分。阿里體育要憑藉傳統做法殺出一條血路，難度不小。
無非，同樣也有跡象證明這種耽心是過剩的。因為政策關系，阿里方面早在2014年上半年末就開始對於體育產業的佈局，內含入股恆大、融資樂視體育，以及傳言中的入股新浪體育。這一次成立阿里體育，既是對於以前所有佈局鋪墊的一個收尾，同時也是對於阿里巴巴早前打造「健康+娛樂」產業王國允諾的兌現。
此外，阿里體育違靠的資本大樹同樣不容小覷。體育賽事的轉播權售價一貫昂揚，跟著近些年來體育市場的紅火，賽事轉播權高漲過億也已是家常便飯。譬如說中超聯賽，連漲四倍，3億的價格仍不乏人問津。
可以預想，跟著未來一系列更高規格的體育賽事開展，屆時資源的爭奪將成為資本的博弈。而阿里
體育在這方面佔領的優勢無疑是許多平台所難以企及的。
目前，樂視體育已啟動了B輪融資，騰訊體育也以5億美元￥拿下了NBA的獨播權。阿里體育儘管出生不俗，但也同樣只是資本長河中的淘金客。10年後的網際網路體育市場是否能如願實現所規劃的藍圖，則仍有待時間驗證。（文 / 三聲黃雲騰）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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