200個韓國品牌「雲集」
這幾年，韓流明星，韓國綜藝在大陸遍地開花，甚有席捲內陸娛樂市場之勢，而近日，韓國的兩百多個時尚品牌「扎堆」阿里的「韓風時尚周」，更使得發佈會現場華克山莊成為首爾的時尚地標
9月16日，阿里巴巴集團宣佈，將加鼎力度拓展跨境海外戰場，更近距離與海外品牌商達成跨境協定。韓國也成為阿里做跨境時尚秀的首發站。
此次，阿里巴巴集團攜領旗下聚划算、淘寶、天貓等零售平台，聯合韓國時尚協會，與韓國知名服飾美妝集團如三星集團、衣戀集團以及還未進入中國市場的韓國本土企業如五大時裝企業之一的世正集團、TWEE集團、數十家知名韓國原創設計師品牌等，發起一輪聲勢浩瀚的「韓風時尚周」。諸多韓國本土品牌也表示將藉機進駐阿里平台，開啟規模化進軍中國市場過程。共有200多個韓國品牌介入此次流動，涉及服飾、配飾、 鞋、美妝等各個領功能變數。
若果只是產品入駐，其實阿里平台早就有了韓國品牌，然而，他們又進了一步，雙方表示，將在中國消費市場就跨境進口實現新品同步首發、線上線下渠道交融、同享資料等方面達成深度合作，企業允諾將把韓國區功能變數內銷售的部份品牌逐漸移駐聚划算、天貓等平台，達成本土新品牌通過中國電商進入中國市場的一系列戰略動作。
阿里給出的資料顯示，韓國進口商品在阿里平台上全年的銷售金額已突破100億新台幣。依據行癲的總結，韓國最受中國中產階級歡迎的商品，主要有兩類，第一個是服裝，第二是頗具個性化特色的化妝品。
阿里如何對於接韓國設計產業？
你可能奇怪了，你做跨境我也做跨境，為啥還這麼牛？
行癲在發言時，提到三點：
1、人多
行癲認為，做跨境電商是需要依賴人流量的，「沒有規模的跨境電商很難稱為商業模式，都是瞎扯。」目前，單手機淘寶的日活躍使用者就已超1.1億了，而且手淘內容計劃開放後，使用者的活躍度會愈來愈高。阿里曾經經就是藉著龐大的消費者資源的優勢，賣加州的櫻桃、加拿大的龍蝦、台灣的生果都賣得很勝利。
有了這麼大規模的使用者，能做不少事情的，以韓國為例，有一些小眾的原創設計師品牌，在韓國可能做不了規模，然而設計很好，它可以在阿里的聚划算平台上，找到適合且足夠多的使用者以及消費者群體。通過跨境電商的模式，讓適合的商品遇到適合的人，這就是至關於受益阿里的長尾理論。
人多了，需求就多。如何才能知足使用者的多元￥化需求，晉陞使用者體驗呢？
2、平台優勢
跨境，面向的就是全世界。每一個國家都有它優質的商品，而跨境電商要做的就是把這些距離遙遠的優質的東西帶到消費者的面前。若果單一靠採購模式，能帶回來的商品是很有限的，知足不了目前消費者日趨增長的消費需求。為了防止商品的單一，使品類更豐厚，阿里採納了兩種模式:
開放平台，直接找當地合作商進行合作，挖掘當地優質商品，然後將有消費市場的優質商品搬到平台上。
直接引進平台。對于一些在國內市場有影響力的平台，阿里是有選取性的直接引進。
例如，在剛過去的網商峰會上，阿里就宣佈與德國最大的零售商麥德龍達成戰略合作。
特有的平台優勢，能整合很豐厚的資源，容納海量商品，給使用者更好的選取。
3、渠道的豐厚性
阿里擁有淘寶，天貓，聚划算三大得力助手，商家可以應用它們的綜合優勢。
譬如說，在淘寶上有一些通過當地消費者做代購的賣家，與此同時，還可以有境外的商家進駐到天貓國際，他把貨從境外批次發到保稅倉，然後可以一部份在天貓國際這個平台上去做平銷，還可以把一部份的貨源拿給做代購的淘寶賣家做分銷。
這種貫穿模式，不僅使貨源獲得保證，境外商家也拓展了銷售渠道。而且也可以採納聚划算去做規模化的銷售模式，降低運營成本，讓消費者受益。
讓跨境品牌賺錢
跨境電商近段時間呈愈演愈熱的趨勢，大家都在做，然而究竟通過怎麼樣的模式才能做好呢?
行癲認為，跨境電商本身是能賺錢的，因為從中國消費者對於品牌的需求來看，是有市場的。但你要想賺到錢，必需要形成規模化銷售。
若果一個商品從境外漂洋過海來到境內，而不能以一個商品進行標準銷售，只能通過某種促銷模式打折銷售或是捆綁模式做別的產品的陪襯來售賣，這能算是一種商業模式嗎？只能說是一種商業流動。正規的商業模式必定是要有標準的銷售渠道以及明確的盈利模式。
而更被外界期待的是，通過線上平台與韓國設計界的接洽，阿里還有可能用網際網路改造時尚行業。
譬如這次，三星計劃2016年進入中國的旗下品牌「8秒」，就被視為是韓國快時尚品牌的代表——這一品牌也會偏好入駐天貓、並以聚划算作為行銷平台。而從更深的層面來看，快時尚品牌需要對於使用者的喜好有精準瞭解以及快速的反映能力，而與線上平台的合作，將有利於其充沛應用阿里大資料資源，快速採集消費者需求及對於商品的反饋。
韓國的電子商務滲入率達到90%，而中國目前這一數字為50%左右，兩國創意產業的靈感碰撞，不曉得是否可以繚繞搬移領功能變數、內含o2o打通線上線下，發生更立異、更新鮮的弄法。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
<完>
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