10月8日，國慶長假後的第一天，在團購市場上廝殺多年的美團以及群眾點評宣佈合併，儘管「強強聯合」之聲不絕於耳，然而事實上，這可能只是一個時代的終結。
早在此事以前，團購開山祖師美國Groupon市值已蒸發掉將近90%，目前只有不足23億美元￥，而另一家美國知名O2O公司Yelp的市值，也只有區區15億美元￥。儘管美團以及群眾點評對於外宣佈這次合併價值150億美元￥，然並卵。
中國的團購業，至此已基本上收場，而O2O產業卻遠沒有開啟。
自2010年至今，團購業經由5年的浸禮，死者愈千，生者殘勝若敗，至今團購業沒有一家能夠贏利。
團購業沒有在商業模式上立異，美團以及點評的合併只是降低了市場成本
儘管從去年開始，團購企業習氣性把自己稱為日子服務類O2O，但事實上，因為商業模式並未發生核心的扭轉，無論美團仍然是其它，在商業模式上依然只是團購網站，與幾年前並沒兩樣。
團購網站，嚴格意義上講並非電商平台，而是一個資訊整合平台，簡單地講就是一個各類日子服務類資訊的分類平台。對于商家而言，團購網站的價值就是一個廣告渠道，一個促銷折扣發佈平台。對於使用者而言，仍然是通過團購網站龐大的服務資訊，尋找低折扣的日子服務類產品。
儘管自去年開始，各家團購網站在進行O2O化的改造，但都淺嘗輒止，並無對於總體產業的商業模式進行有效的扭轉。儘管有群眾點評的「閃惠」、百度糯米的「會員+」以及各家的電影票選座等一些嘗試，但這部份業務並無形成主導性的業務。對於美團而言，獨一可以接近王興所說的「連商戶務與個人」的業務「貓眼電影」分割出去獨立運營。事實上，團購網站擁有眾多的服務商家，但若形不成有效的人與服務的連線，稱為O2O則勉為其難。
所以，在產業模式上講，美團以及點評的合併，只是規模上的合併，其結果只是市場成本降低，對于兩家的核心競爭力而言，沒有什麼說明。
對于網際網路（PC端）而言，資訊平台是有價值的，在使用者場景中，「去哪裡」以前，有足夠的前提進行資訊的分類以及選取，但當搬移網際網路成為使用者的主要套用介質時，一切發生了變化，對於目前團隊仍然複製PC端的模式的模式而言，其市場沒有太多的想像空間，這就有了10月8日百度所說的「咱們的資料顯示，今年3月至9月間，基於GMV，百度糯米的市場份額每月提高約2個百分點。而同期，美團網的市場份額每月下滑約2個百分點。」
團購的天花板早已泛起，只是新的視窗不知在何處。
後團購時代，轉型服務電商（O2O）之路未見光明
事實上，跟著搬移網際網路時代的到來，團購網站因為缺乏由資訊連線向服務連線轉變而無法獲取市場的增量，而這一現狀，實際上因為團購網站在搬移端直接複製PC端的商業模式造成的。
正像前面所言，若果說在網際網路時代，因為使用者在使用團購平台時，其應該場景往往是在「去哪裡」以前，有足夠的時間以及足夠大的螢幕進行日子服務資訊的分類以及選取，原有的團購平台因為相符使用者這種套用場景而具備至關的價值，團購業的增長才得以實現。
而當使用者從網際網路逐漸轉向搬移網際網路時，其使用網購平台的環境以及套用場景發生了核心的變化，使用者從「去哪裡」變為了「在這裡」的物理空間的變化，螢幕由PC變為了手機，這時的資訊選取變為使用者成本以及門坎，傳統的團購平台廣告功能變得沒有了太多的價值。
而對於使用者而言，因為搬移端使用更多地對於服務及時性提出了請求，或是說當使用者在某一處所，他需要的並非一堆資訊，再對於資訊進行選取，而是適宜使用者習氣的服務連線，同時因為區功能變數的確定性，使用者對於服務的選取性變得並不主要甚至沒有了價值，搬移網際網路使用者實際上需要的是在此時此地相符自身習氣的服務內容。
對于本地日子服務商平台而言，針對於搬移端，未來可能最大的使用者障礙是如何通過對於自身資料的處理以及使用者個性化資料的分析，提供直接符合使用者需求習氣的服務，而不是象網際網路時代的資訊。
在這一點上，王興所說的「連線商戶與個人」表面上看似相符未來趨勢，實際上依然是資訊連線，而並無實現服務連線。
事實上，在團購平台上，電影選座系統今年的火爆，剛好相符了搬移網際網路環境下使用者對於服務平台的請求，團購平台上的電影票更多地傾向了以區功能變數為核心的服務連線以及交易，電影票業務的放量增長也偏偏預示了未來真正O2O場景的未來趨勢。
未來不見團購，O2O是BAT的弄法
團購業儘管經由了幾年的累積，但並無形成自己有價值的模式。而搬移網際網路的廣泛套用，則讓原有的團購模式在一點點失去價值。
O2O的核心價值是服務資料與使用者需求之間的資料符合，目前無論是美團仍然是點評，也無論是以前合併的58仍然是趕集，都沒有相應的資料基礎也沒有相應的資料分析能力，傳統意義上的團購，未來存活機率很小。
對于美團以及點評的合併，此外有一種說法是，阿里以及騰訊對于百度投資200億以糯米為核心重構O2O產業結構進行的防禦性手腕，以前的滴滴以及快的的合併這樣，現在的美團以及點評的合併仍然這樣。
儘管這種傳言無法去證實，但確鑿美團以及點評的後台老闆中有阿里以及騰訊 的身影，所以這一傳言也未必是空穴來風。
事實上，無論是阿里仍然是騰訊，面對於未來可能發生的萬億以上市場規模的O2O市場，都不可能無動於中。
而在O2O的核心價值上，BAT都有自己的實力，有足夠多的資料，也有資料分析能力。
儘管目前無法預感O2O產業中一個標準化的模式，但蘋果、微軟以及百度已給了咱們一個可以預感的模式。無論是微軟Cortana、蘋果Siri仍然是百度度秘，這些表面看起來與O2O無關的人工智慧，確偏偏是未來O2O可能要走的路。
事實上，微軟的Cortana給咱們展示出了未來日子服務可能泛起的方向，無論是交通、飲食、住宿等等，只要泛起在你的日程、信件或是溝通工具裡，Cortana均可以通過後台的處理符合相應的服務，只是這種符合以及服務做得不夠完美。
更大的擁有想像空間的是，未來泛起在手機端的服務，並不必定是各種低頻的APP，所有的服務均可能會整合在幾個超級APP上，而單一性的APP所提供的服務，則可能通過後台只作為資料提供的形式存在。對于這種超級APP，騰訊有，阿里有，百度仍然有。
百度投資200億重構糯米，絕對於不是對於一個日漸式微團購網站進行改善，其真正的用意是對於O2O市場的一次先發性市場而局。
而在連線服務方面，百度有資料，也有資料分析能力，而這點，無論是騰訊仍然是阿里，目前依然有差距。
儘管阿里擁有中國仍至於全世界最大的商業資料，但這麼多年來，阿里並無讓這些資料發生價值，馬雲也在說阿里最大的價值就是資料。
同樣對於騰訊而言，微信以及QQ是兩個超級APP，擁有一切使用者個性化資料，但目前依然只是使用者的資訊連線，尚無進行有效的服務連線。
這將是一場長期戰爭，對于未來而言，咱們可以從度秘上看到百度的野心，而對于大資料重構的O2O產業，BAT的戰爭才剛剛開始。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
美團以及點評的合併，恰是這一個時代的開始。
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