「針對於縣功能變數市場，各大電商、渠道運營商及各級政府紛繁提出各色電商解決專案，以期率先佔領必定區功能變數的縣功能變數市場，但大多採納傳統的城市電商模式，難以適應縣情。市場之大，模式並不是獨一，也並不是只有傳統電商大佬，才會輕車熟路，121購物的T2O2O等立異模式正在縣功能變數探索捷徑。
阿里巴巴：縣功能變數電商上下線一塊兒抓
電子商務在城市競爭早已是紅海，B2C電商在洗牌之後已形成為了阿里系一家獨大。同樣在縣功能變數，阿里也是最先進入、最先鑽研的，規模也最大。
阿里巴巴對於縣功能變數的不僅僅是促成網購，更以促成縣功能變數經濟為主要責任，以掃街的形式派駐阿里工作人員進入縣功能變數，說明縣功能變數人群，認識網購，使用網購，應用網購消費以及創業。近幾年的遂昌模式、沙集模式紛繁在局部地區獲得較大勝利。已有十多個縣的農產品登陸淘寶縣功能變數頻道，成為農民電商第一批吃螃蟹的人，同時，阿里巴巴也積極進取促成農村網購消費以及使用各類網路服務，說明農民全面認識網路，更好地感受網路給日子帶來的種種便利以及實惠。
2014年阿里嘗試了菜鳥網路結合海爾日日順物流的模式。日日順物流以及菜鳥網路的平台打通之後，電商物流先後端銜接勝利。有動靜透露，阿里方面但願打通的物流體系要實現全國93%的區縣家電送貨入戶。目前能夠實現全國2600個區縣籠蓋無盲點，1500多個區縣實現24小時內限時達，460個區縣實現48小時內送達。
2014年10月，阿里巴巴集團COO張勇宣佈啟動「千縣萬村」計劃，在三到五年內投資百億，建設1000個縣級運營中心以及10萬個村級服務站。農村電商將作為阿里巴巴除了大資料與跨境電商以外的主力發展方向之一。近日，阿里巴巴密集地與全國各省數十個縣簽訂協定，將供應鏈深刻到廣袤的農村，開設農村淘寶服務站，突破物流以及資訊流的瓶頸，解決農村網購難、農產品銷售難的問題。
農村淘寶服務站一般設定在農村小賣部，招募以及選拔有網購經驗的人員，並對於其進行關聯知識培訓。服務站工作人員為村民購買網上商品提供諮詢及導購服務。同時服務站還可以作為村民取貨點。除了了村民網購商品以外，服務站還承當著村民農產品上線的功能，服務站工作人員可以為村民的農產品拍攝、上線及確定價格，若果有了定單，還可以為村民郵寄農產品，完成銷售。
通過掃街模式，手把手交縣功能變數農民學會網購，不失為一種很好地電商的「落地」模式，然而近10年的時間，阿里巴巴僅在十幾個縣獲得了勝利，如沙集模式、遂昌模式等。籠蓋面小，勝利率低，各縣模式難以複製，而且所勝利的縣多處於東部沿海發達省市為主，這些地區的縣，自身就具備很好地經濟基礎與網路基礎。對于全國2003個縣的廣闊市場來講，阿里儘管開啟了縣功能變數電商萬里長征的第一步，然而這樣的速度，很難在幾年以內推廣至全國。
在物流方面阿里一方面憑藉自己的菜鳥網路輻射全國，同時積極進取與日日順、中國郵政合作，不斷將物流推廣至各級縣鄉，為未來電商的發展鋪平物流渠道。菜鳥模式雖為輕資產模式，但與第三方的合作磨合，服務標準以及效力等對於菜鳥物流來講都是一種挑戰。
京東：下鄉自建物流與電商標準店雙線並進
2014年初，京東在自建配送站台的同時針對於3-6線城市推出了先鋒站計劃，即通過選拔部份京東配送員回鄉自建配送站從而達到渠道下沉的目的。「3個月的時間，在全國完成新增的先鋒站有200個。」京東配送部總監王輝在接受採訪的時候做了這樣的表示。對于先鋒站具體的成本投入京東方面並未公佈。但此前京東商城CEO曾經在京東渠道下沉的發佈會上稱「京東暫時不會斟酌物流的成本節制。」據京東招股書披露在2011年-2013年3年，京東在物流方面共投入86.76億元￥。
同時，京東也開始發展便利店提供電商服務功能。據悉，京東2015年「電商下鄉」的目的是新開業500家縣級服務中心、招募數萬名鄉村推廣員，新開業1000家左右的「京東幫」服務店。店員招聘以大學畢業生為主，說明老百姓在京東網站下單購物、提供送貨上門等服務。一名負責便利店改造的行業人士表示：「這樣，農村便利店更像是一種電商體驗店，解除村民對於網購出假貨的疑慮，最大限度地晉陞農村老百姓的消費體驗。」通過這樣的做法，本土企業與電商巨頭將聯手下沉到縣城、鄉村市場，通過樹立完美的流通以及末端配送渠道，最終實現把商品以及服務送到農村。
京東用意通過自建物流以及便利店合作的模式深刻縣功能變數，但這樣依舊沒有解決物流成本高居不下問題。縣功能變數物流成本高，是與其獨特意地輿環境以及日子模式親密關聯的。縣功能變數居民日子簡單，不少東西都喜歡在身旁店舖購買，除了非真的買不到，才會求助於網購，這就抉擇了縣功能變數消費者個體的網購頻率、網購需求無法與一二線城市消費者媲美。同時，縣功能變數擴散型的地輿佈局也拉高了配送成本，加之縣功能變數的有效網購需求不足，自建物流的重資產模式，如何為繼、燒錢模式能否走得更遠，有待商榷。
噹噹網：與第三方物流合作下鄉
噹噹採用組合拳，採納自建倉庫+第三方配送的物流體系，除了了倉庫自建以外配送均採納了第三方物流公司， 內含落地配及四通一達(圓通、申通、中通、匯通、韻達)。對于不採納自建的緣故，噹噹副總裁段宇認為主要是成本方面的緣故。在成本方面噹噹認為低於京東的自建物流，「每單成本僅為對於手的70%,在一線城市，噹噹網物流成本每單不超過4元￥。
採用物流合作的噹噹網儘管保證了物流成本的降低，然而也降低了噹噹網的購物體驗，而且即便採用了合作，也仍然無法解決縣功能變數網購如何下鄉的物流成本高的問題，只是必定程度上解決了三四線城市的物流問題。但噹噹網近些年來發展遭遇瓶頸，第三方商戶持續萎縮，已很難在噹噹有大的作為了。在原來的第三方商戶中，服裝商戶是主導，然而天貓、京東都在做服裝，唯品會也開始發力，噹噹的服裝業務並無做起來。
蘇寧易購：自建服務站，說明縣功能變數居民上網買
蘇寧雲商表示，在5年內，建設1萬家蘇寧易購服務站，籠蓋全國1/4的鄉鎮。主要功能就是說明農村消費者在蘇寧易購上下單，同時還承當一部份物流自提、物流配送以及售後服務的職能。蘇寧早在2008年就提出了加快三四級市場發展的戰略，確立了縣鎮店的業態，對於發達的三四級市場進行滲入，2014年初成立專門項目部，對於三四級市場進行全面開發以及運營晉陞。2015年4月，蘇寧雲商COO侯恩龍表示，蘇寧在2015年將建成1500家蘇寧易購服務站，預計在5年內將建成10000家，同時佈局授權站以及代理點，招募社區以及鄉村聯絡員。2015年1月，蘇寧選取了在劉強東老家宿遷開設了蘇寧第一家自營服務站，針對於京東的含意顯明。近幾個月，蘇寧與全國多個縣市合作的進度加快。
蘇寧易購教縣功能變數老百姓進行網購買東西意識到了資訊流的問題，然而這樣培育縣功能變數居民網購習氣的效力極為低下，需要一個至關長的時間，因而，難以形成大規模可複製的效應。此外，蘇寧有龐大的縣功能變數物流體系，這是以付出昂揚的人力、物力以及財力為代價的，然而其成效仍有待考證。
還有誰？121購物網 T2O2O模式，異軍崛起
在「農村電商」熱火朝天的今天，咱們看到各電商大佬的模式基本脫離不了招募幫服店，代購點，自提點或註冊幫服人員，便利店加盟的路徑，這些在縣功能變數走起來也是難題重重。而121購物網倒是提出了自己的獨到見解。
121購物網的投資方是一家業內知名的傳統媒體公司奧美地亞，這家公司深耕縣功能變數市場16年，是中國最大的縣功能變數媒體代理公司，籠蓋全國所有2000家有電視台的縣，國內主要的企業下沉四、六線市場基本都與奧美地亞合作過。譬如聯想、海爾、寶潔等。奧美地亞仍然是國內最主要縣功能變數資料公司，與中國傳媒大學、央視市場鑽研股分有限公司屢次合作編撰《中國縣功能變數市場鑽研藍皮書》。奧美地亞，應該說是對於中國縣功能變數市場最瞭解，最有實踐經驗，也是最有縣功能變數資源的一家公司。他們的試驗值得一看。
結合自身有著豐厚縣功能變數市場經驗的優勢，121購物網提出了「T2O2O(TV to online to offline)」模式，通過本地強勢的縣級台將吸引而來的電視觀眾巨大的消費勁以及流量導流到PC端以及手機端，形成傳統網購與本地O2O並行的行銷閉環。這種模式是通過開發本地商戶，對於其進行網際網路化改造，形成縣功能變數為單位的本地電商平台，並與全網平台互聯互通，是改善以及促成縣功能變數現有商業渠道的進級而不是替代。同時，121購物網正在樹立2000個縣的統一公共微信號後台及GPS定位的本地手機APP，一方面為居民提供本地日子服務，讓縣功能變數居民也能享受到「網際網路+」帶來的便利；另一方面也為實體商家實現O2O提供便利通道。目前121購物網已聯合聯想、飛躍等大品牌以及一些本地品牌在山東、河南、安徽等省縣鄉鎮市場做了一些本地O2O的嘗試。今年9月將在潞城啟動的「121進潞城」日子會，台網聯動，繼續推進T2O2O模式。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
121購物網的模式與阿里、京東等電商巨頭堪稱志同道不同：阿里、京東是在縣功能變數鋪設電商實體體驗店，衝擊本地實體經營的供應鏈減法戰略；而121購物則依託縣功能變數本地實體店，對於其進行O2O式的網際網路+改造的加法戰略，從而為縣功能變數本地居民打造多樣化的網際網路+本地日子消費模式。總體而言，T2O2O模式的目的是為本地媒體、廣告主、電商平台以及線下經銷商提供互聯互通的網際網路+服務，實現本地消費者、本地終端、廠家多方雙贏。
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