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套用阿里巴巴CEO馬雲的一句話「勝利的緣故千千萬,失敗的緣故就幾個」咱們在參加各種沙龍或是行業聚首的時候，台上的大佬都高談闊論的講述的事業及勝利的時候。

最近兩天獵豹CEO傅盛一篇《怎麼樣做一個創業公司CEO》在朋友圈廣泛傳佈，相信不少網際網路創業者都細細品讀的該文章，同時也把該文章作為範本結合自我公司進行對照。筆者也在朋友圈看到不同的音效有的創業者表示有很乾貨，也有媒體評論者表示純屬扯淡，不同的公司走不同的路，怎麼可能會有教學版的創業公式。那咱們的創業者應該如何區分這麼大佬的音效？

一、勝利的緣故千千萬,失敗的緣故就幾個

套用阿里巴巴CEO馬雲的一句話「勝利的緣故千千萬,失敗的緣故就幾個」咱們在參加各種沙龍或是行業聚首的時候，台上的大佬都高談闊論的講述的事業及勝利的時候。作為一位創業者心底又在暗自痛罵台上大佬有開始揄揚自己的人生以及打廣告了。然而在講述中不少大佬都會講述自己創業中遇到的幾個坑，他們是如何轉危為安。咱們創業者前面已被大佬的勝利經驗擊穿了弱小的心靈，面對於大佬的困境的時候往往是一聽而過。

筆者認為學習別人的失敗大於別人的勝利，正如咱們的創業者在瀏覽一篇文章或是傾聽某位大佬演講的時候，他的失敗案例往往更值得關注。正如不少大佬們也會傳教士同樣去講述做事的模式法子。對于咱們創業者更應該因地制宜的去面對於問題。而不是盲目的拿來主義的試用，畢竟每一個團隊每一個項目所處的環境，所面對於的人與物都不經相同。通過一系列的對照勝利企業你會發現，他們勝利的模式可能都不經相同，然而他們遇到的「坑」基本上都相似。

二、找準人物，攜帶任務

咱們在創業的過程中可能會遇到各式各樣的問題，初期的時候是樹立團隊或是融資問題，中期的時候是市場推廣的問題等等。在遇到的問題的時候咱們都渴想有大佬前來指導迷津，所以咱們就開始參加各種行業沙龍，各種總裁培訓班，各種高大上的聚首。在匆忙的交流咭片或是把酒對於歌的時候忘懷了為何參加這些所謂的流動。

筆者認為咱們去參加某場聚首或是某場流動的時候，應該攜帶任務，找準人物的去參加。若果你遇到的去融資的問題這個時候應該結合自己所在的某行業需要結識融資大佬，同時提出你的問題是什麼。尤為在參加某些沙龍的流動的時候基本上都有大佬問答時間，咱們創業者應該抓住機會提出問題。這樣可讓大佬對於你有一個初步的印象，同時又可以回答的問題。若果你覺得他在場上回答你的問題還不夠深刻，這個時候還可以場外繼續交流。

對于某些市場上太多所謂的創業流動，筆者認為創業者應該依據自己目前遇到的問題去追求適合的場合，適合的人，提出適合的問題。而不是盲目隨人流。

三、多總結自己，少總結別人

當咱們參加完某場沙龍或是傾聽完某位大佬的演講的時候，創業者往往要去總結大佬的每字每句，有的創業者甚至把大佬的言語當做戰略方針或是至理名言。最後發現大佬所說的言語有時候只是他的個人觀點並不代表市場也不代表將來。

筆者認為與其多總結別人，不如靜下心來多想一想自己。在創業的過程中咱們總會聽到不同的音效，尤為是大佬們關於這個行業的判斷及認知的言論。咱們的創業者都如數家珍的去鑽研，不少時候大佬言語都是自己公司的環境及階段得出的結論並不合用所有公司。創業者去總結他的言論更多的是在鋪張時間，記得某位實戰派創業者說過「多總結自己，少總結別人」有助於幫忙創業者更為的瞭解自己公司及問題。在總結自己的過程中不斷的發現自身的優勢及劣勢，不斷進行自我修正才能離勝利更進一步。

收場語：該不該參加沙龍流動，該不該傾聽大佬的演講。筆者的回答是必需該。只是在選取以及判斷的時候要依據自身的需求吸收，而不是海納百川什麼都參加什麼言語都拿來試用。只會鋪張自己有限的時間做無用的事情。

來源：新芽網兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

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