對于初創公司來講，一款爆品就能說明一家初創企業瞬間從默默無聞變為炙手可熱，譬如小牛科技電動車，納恩博平衡車，澤普智慧感應器。爆品毫不是偶然，如何打造爆品，下面是創業家i代言CEO盧旭成的分享。一、從熱點的大領功能變數，選中小的切入點
初創公司做爆品，首先必定要選准一個熱點的細分領功能變數，從小切口入手，才有機會做爆品。因為爆品必定是一個快速熱起來的產品，若果不是在熱點的領功能變數，市場一開始對比冷，想要熱起來是很難的，這需要一個漫長的過程，所以在這樣的一個領功能變數做爆品，有壓力，很難題。
咱們最近看到了不少像拼車、打車的產品，就是從對比容易的切口去切的，但你會發現某一大公司一上來，據咱們瞭解小一點的公司基本已是在清盤的狀況了。所以，這就很的難受，若果你碰到一個熱點的領功能變數，選了一個小切口，這個小切口若果是很容易做的，或是說沒有門坎，都能去搶的，拼的是速度的時候，那末最後你必定會被巨頭幹掉，而且不費吹灰之力。
二、把一兩個功能點做好、做透已足夠
初創公司做爆品，把一兩個功能點做透就足夠了。不要想著我什麼都想做，什麼都想做好，一上來就想著我要把什麼都做好，形成一個閉環，這樣的初創團隊去做爆品往往會死的很慘。為何呢？因為初創公司的團隊能力內含資源能力都是很有限的，你很難想像什麼都做，跟大公司、跟其他有資源的公司去拼，所以必定是把一兩個功能點做透就行了。
這兩個功能點的選取我認為是有講究的，必定要選客戶感知最強，或是使用者最剛需的功能點，單點把它做的最透。
挑使用者感知最強的一兩個功能點做透，做到在同行內、在整個市場上最佳，這是做爆品的必備前提。
三、不要羞於傍大腿
初創團隊做爆品，必定不要羞於去傍大腿，或是羞於借勢。現在凡是熱點的領功能變數，初創團隊能看到的，往往不只你一個人或是一個團隊能看到這一點，會有好幾個團隊來搶這個市場。這個時候就比拚的是誰的速度更快，誰的資源會萃能力更強，誰能最快跑出來，這個時候必定是創始人必定要清醒，必定要去傍大腿。
反正在這個時代你遲早是要抱大腿的，那還不如早點抱，早點抱你拿到資源還更好一點，咱們印象很深刻，當年快的拿到了阿里投資，滴滴接著騰訊的投資就進來了，基本這種熱點領功能變數只要打出來的，都有巨頭的影子。一個初創公司若果很幸運的找到了一個熱點的領功能變數，在小切口切進去，有幸的抓到了一個很好的暴發點，那這個時候你要提前斟酌到傍大腿這個問題。
傍大腿這個事情其實咱們都很清楚，他不僅使你的錢進來，更主要的是資源進來，巨頭現在的核心，是在每個細分領功能變數只挑一家領先的，然後重點扶持，變為他生態鏈的一個核心的部份。它不可能什麼都做，但它選誰，不選誰，是很有講究的。這是我要跟大家交流的一個公司做爆品，必定要巧妙的借勢以及傍大腿。
四、及時行銷以及卡位
初創公司做爆品一要及時的行銷以及卡位。這個其實跟咱們上面說的幾條都有關系，你若果不能及時的奉告同行以及投資人，不能快速的把你獨特的定位、特色，內含你的優勢講清楚並推出來，快速的卡位，那你很難快速的拿到錢以及資源，很難與對於手拉開距離。
譬如說我到底是某一個什麼細分領功能變數有立異的模式以及領先者，講出去會施展到兩個效果，一個是奉告同行，我做了這樣一個牛的東西，你同行不好意思再抄我一個，你總得跟我避開一點；其次是奉告咱們，有這樣東西會吸住一部份天使使用者；再次奉告創投同行，讓他們能主動找過來，這個時候就很的主要。
五、天時地利人以及
初創公司做爆品，必定是天時地利人以及的一個綜合，及時找到這樣一個創始人團隊進來，合夥人量級的人進來，對於勝利是有很大的說明。所以說咱們天時地利人以及，每一個時間節點資源的匯聚都是缺一不可。找準切入點，抓住時機，做爆品是必定要考驗人品的。
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（來源：i黑馬 作者：創業家i代言CEO盧旭成）
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