在過去的2014年中，有八個癥結詞引領電視行業
癥結詞1：調控
2014年1月1日起，國家新聞出版廣電總局（下稱廣電總局）發佈的《關於做好2014年電視上星綜合頻道節目編排以及備案工作的知會》（外界俗稱「加強版限娛令」，下稱《知會》）正式施行。
《知會》請求，進一步擴展電視上星綜合頻道新聞、經濟、文化、科教、日子服務、動畫以及少兒、紀錄片、對於農等類型節目的播出比例，總播出時長按周計算不少於30%；每年播出的新引進境外版權模式節目不得超過一個，當年不得支配在19:30-22:00之間播出；每季度廣電總局通過評議會擇優選取一檔歌唱類選拔節目支配在黃金時段播出，其餘不得支配在19:30-22:30之間播出。
「加強版限娛令」旨在調整節目類型，豐厚版面，同時激勵原創。少兒、紀錄片、科教等節目類型獲得更多釋放空間；歌唱類選拔節目優中選優,進入黃金檔播出；引進境外模式節目總量受到節制，電視台原創能力獲得激發。「聯合製作」也成為電視台適應新政的自然選取，山寨、「雙黃蛋」等現象成為市場不可防止的插曲。
《知會》也提出了節約辦台的請求，對於電視晚會進行了調控，原則上主要節假日的晚會同一天不超過3台。受此影響，2014年只有央視、北京衛視、湖南衛視操辦中秋晚會，且均對於晚會進行了「瘦身」。
今年,另一項主要調控舉措對於電視台制播體系以及電視劇市場觸動頗大。4月15日，廣電總局宣佈，將對於衛視綜合頻道黃金時段電視劇播出模式進行調整，具體內含：同一部電視劇每晚黃金時段聯播的綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過兩集。該政策被簡稱為「一劇兩星」，行將於2015年1月1日起正式施行。
「一劇兩星」的主要目的在於進一步均衡衛視綜合頻道節目形成，強化綜合定位，改善頻道資源，豐厚電視劇熒屏。新政雖從明年元￥旦才開始施行，但對於衛視、電視劇製作公司以及關聯產業鏈的觸動效應已浮現，各大電視劇製作公司對於「4+X」倒計時時代的衛視黃金劇場版面的爭奪戰堪稱焦灼。
明年，「一劇兩星」對於堅持獨播的衛視沒有太大影響，但對於二三線衛視來講，平均購劇成本會增添近50%。編排方面，不少衛視選取二輪劇或是1.5輪跟播。也有衛視選取介入上游製作或是與製作方達成長期戰略合作。對於製作公司來講，在電視台購劇預算提價有限的情況下，降低成本、謹嚴投資大劇及拓展業務鏈成為必然，而明星片酬虛高現象或將有所緩解。
此外，以「中國夢」為指示，總局對於電視劇播出的題材也有更多的請求，先後下發了《關於2014年7-10月舉薦播出參考電視劇劇目的知會》《關於衛視黃金檔須播出愛國主義題材以及反法西斯題材電視劇的規定》《排播五個一專案獲獎電視劇以及申報電視劇》等知會。
癥結詞2：改革
2014年，繼上海報業集團改革後，上海文廣集團在建構新型媒體集團的探索上再次領先一步。
3月15日，由原上海文化播送影視集團（大文廣）與上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）整合而成上海文化播送影視集團有限公司（簡稱SMG）正式掛牌。上海文廣收場「一體兩翼」時代，開啟一體化整合發展的歷史階段，黎瑞剛身兼上海播送電視台黨委書記、台長以及SMG董事長、總裁。
3月，東方衛視中心重組完成。SMG撤消了東方娛樂傳媒集團的管理架構，以獨立製作人為機制改革核心，對於旗下娛樂板塊進行資產重組以及人事軌制改革。全新的東方衛視中心由原東方衛視、藝術人文頻道、大型流動中心、新娛樂公司、星尚傳媒等組建而成。中心下設節目出產中心、節目研發中心、頻道運營中心，以及業務拓展部、廣告行銷部、綜合管理部。「三部三中心」繚繞18組獨立製作人團隊，形成服務型內容管理機制。
6月9日，上海東方播送中心成立，整合SMG旗下播送新聞中心、東方播送公司、第一財經播送、五星體育播送等四大播送業務版塊，12個播送頻率，進一步探索有利於激發節目立異的「製作人制」以及適應節目制播分離的「主持人工作室」機制，瞄準全媒體互動產品，推出播送新媒體APP阿基米德。
11月24日，百視通與東方明珠雙雙復牌，以合併換股吸收形式進行資產重組，新的市場主體總資產預計將近千億，將成為SMG總體上市以及新媒體轉型的一個平台出口，標誌著改革已獲得階段性成果。
依據兩家上市公司的復牌公告，雙方合併後，百視通為存續公司，東方明珠註銷。SMG旗下尚世影業、五岸傳佈、文廣互動、東方希傑四大資產注入新上市公司。此外，以定向發行股分的模式向文廣投資中心、上海國以及基金、國開金融等10家機構投資者募集不超過100億元￥的配套資金，其中有近一半資金將投向網際網路電視業務領功能變數。
11月25日，SMG與阿里巴巴達成合作意向，雙方將以「第一財經」為平台，攜手進軍市場潛力巨大的金融資料服務領功能變數。
從體制到市場，從內容到渠道，從傳統媒體到新媒體，SMG這場被黎瑞剛稱之為「翻燒餅」的運動是一項大專案。
如何解決體制上歷史遺留問題是黎瑞剛「抓大放小」策略中的大頭。整合管理部門，壓縮管理層，大小文廣原有的26個職能部門壓縮到13個，150多個幹部收縮到60多人，其餘均充實到內容出產一線。此外，規定離退休年限不滿三年的幹部，將再也不參加新一任幹部崗位競聘。
為了改善國資佈局結構，SMG專門成立了清產核資辦公室。據上海播送電視台黨委副書記、副台長、SMG常務副總裁王建軍介紹，SMG計劃明年關停並轉一半的虧損子公司。
體制改革、業務整合、資產清理、流程再造、機制調整，接下來，這一系列舉措仍將繼續推進SMG旗下第一財經、線下演藝、廣告經營、文化遊覽等業務版塊的改革。
「從理論上說，未來SMG不少業務領功能變數都會注入新上市公司，內含廣告、製作、銷售、線下演藝、遊覽、投資等；媒體通路上，則有OTT、IPTV、有線網路等媒體平台。這是一個綜合性的媒體架構。」黎瑞剛表示。
癥結詞3：淨化
2014年，娛樂圈怎麼了？
4月，《梅花烙》與《宮鎖連城》之爭公之於眾。12月5日瓊瑤起訴於正等版權侵權案在北京市第三中級人民法院開庭審理，雙方正式對於簿公堂。12月11日，內含知名編劇趙冬苓、劉以及平、束煥、宋方金在內的109位編劇發表了一份聲援瓊瑤的「聯署聲明」。在眾多編劇看來，於正侵權案不僅是兩位編劇間的糾紛，同時也關系到影視業對於原創的尊敬以及創作能力的可持續性。
這一事件揭示了當下電視劇製作行業普遍存在的「扒劇」現象，也讓知識產權維護再成焦點話題。
此外，「監獄風雲」成為2014年最火的網路段子之一，演員黃海波、房祖名、柯震東、高虎，導演張元￥、王全安，編劇寧財神，歌手李代沫等演藝界人士頻頻曝出的負面動靜長期佔領了2014年娛樂新聞的頭條。
文藝是時代前進的號角，群眾審美與價值取向的多元￥化不代表對於低俗以及違法行為讓步，一場「淨風」運動勢在必行。
9月29日，國家新聞出版廣電總局下發正式知會，明確請求不得邀請有吸毒、嫖娼劣跡的藝人介入製作播送電視節目，暫停播映有吸毒、嫖娼劣跡藝人主創的電影、電視、網路劇等影視作品。
「限劣令」的出台，反襯出當下娛樂市場的病態。廣電總局一內定人員表示當下娛樂界存在「審丑」現象，借「嘔像」來取得娛樂價值。「限劣令」的目的之一即為止殺這一現象，肅清社會風氣。
用一隻權威的手將低俗文化、劣跡藝人阻擋在群眾視線以外——「限劣令」只是一種見招拆招的解決模式。要達到淨化風氣的目的，除了政策規範與引誘外，同樣需要文藝工作者的自律與擔負。
「低俗不是通俗，願望不代表但願，單純感官娛樂不等於精神快活。文藝工作者應該牢記，創作是自己的中心任務，一部好作品，應該是把社會效益放在首位，同時也應該是社會效益以及經濟效益相統一的作品。文藝不能當市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。」
10月15日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開文藝工作座談會上的講話很快掀起了社會各界的廣泛討論。
「有數量缺質量、有『高原』缺『高峰』。」習近平這樣形容改革開放以來我國的文藝創作造詣，同時也敏銳指出了當下文藝市場存在的問題——機械化出產、快餐式消費。業內專家表示，這恰是當下文藝市場抄襲模仿等現象的癥結所在。
目前，影視產業正處於高速發展階段，資本大舉湧入必定程度上催生了行業泡沫以及趨利行為。無論是政策制訂者，仍然是影視從業者都在試圖為行業發展正本清源，使「文藝不在市場經濟大潮中迷失方向。」
癥結詞4：跨界
2014年，「跨界」成為泛常態。
首先是行業間的跨界。有資料統計,今年前三個季度，涉及文化娛樂產業的併購案有63起，資金總額高達550億元￥。與2013年的同業併購趨勢不同，這63起併購案中，行業跨界佔比達六成。投資娛樂產業，「煤老闆」已非「孤軍」，餐飲業、製造業、重工業等領功能變數的上市公司頻頻出手。
其次是影視製作公司之間的跨界。以電視劇起家的華策影視開始佈局電影業，《小時代》系列、《分手合約》等，都為其財報增添了亮點；電視劇製作公司華錄百納，收購藍色火焰後進軍綜藝市場，《女神的新衣》成為實踐T2O模式的行業案例；脫胎於綜藝節目的大電影《爸爸去哪兒》僅用了一個月拍攝卻狂攬7億元￥票房，綜藝電影成一時話題。
除了此以外，新媒體領功能變數也在跨界，BAT搶灘佈局視訊業務備受矚目。
跨界暗地裡，三個層面各有緣故。
行業跨界是資本逐利的秉性使然。房地產、傳統製造業相對於低迷，文化產業的繁榮與之形成為了光鮮對照。跟著政府鼎力扶植以及人們消費觀念的轉變，影視行業獲得了近五年來的高速增長。大電影進入10億元￥票房時代，熱點綜藝節目天價冠名費層出不窮，這些都刺激著熱錢不斷湧入。
影視製作公司的跨界交融，主因是跨屏消費致使終端觀眾的打通，以及電影、電視劇、綜藝節目製作的天然共通性。出於平攤風險的斟酌，各影視製作公司會不斷嘗試其他領功能變數。
清華大學新聞與傳佈學院常務副院長尹鴻分析，「現在，影視劇公司以及節目製作公司的雙向滲入正在發生，他們都在向綜合性娛樂公司轉型，再也不知足於只提供品類單一的內容產品。」
新媒體行業的集中度愈來愈高，內容IP化以及搬移市場的暴發增長促使他們通過跨界尋找支撐點。有分析人士表示，新媒體向上游內容製作產業鏈延伸已是大勢所趨，其暗地裡的娛樂產業鏈價值空間巨大。
在網際網路的作用下，多屏娛樂使得產業間的界線變得愈來愈隱約。無論內容，仍然是渠道，其屬性都再也不光鮮。新型的綜合文化娛樂產業正在形成，跟著市場主體的資源整合，以及跨界產品邊際成本的降低，產業交融的馬太效應將加速浮現。
癥結詞5：資本潮
2014年,影視行業的「資本大戲」不斷上演，併購與上市成一時熱點。Wind資訊資料顯示，截至11月5日，今年以來A股市場共發生50起電影與娛樂行業併購案，其中已完成24起，未完成26起；涉及交易總價值合計約224.57億元￥，其中已完成134.92億元￥，未完成89.65億元￥。
今年，影視業資本潮的凸起特色是跨界併購。
3-6月關於跨界併購的新聞頻頻現諸媒體：3月19日，中南重工發佈公告稱收購大唐輝煌100%股權；4月17日，禾盛新材公佈重大資產重組預案，擬7.67億元￥的對於價收購金英馬72.38%股權；4月21日，皇氏乳業公佈擬購買御嘉影視100%股權；5月21日，鹿港科技擬4.7億元￥收購世紀長龍影視股分有限公司100%股權；5月27日，鑫科材料擬收購西安夢舟影視100%股權。
對於此，投中資本董事吳群分析緣故有三：第一，從二級市場來看，相比傳統行業，影視行業普遍估值較高；第二，併購公司看好被併購公司的產業成長性，認為通過併購，整個上市公司的股東回報會較高；第三，部份傳統企業可能覺得未來成長空間不大，但願公司主業有所轉型。
網際網路巨頭對於影視業的介入也攪起波瀾。6月24日，阿里巴巴集團完成對於文化中國60%的股分認購，成為該公司第一大股東。8月5日，文化中國正式更名為阿里巴巴影業集團。11月18日，華誼兄弟發佈定增計劃：擬募集資金36億元￥用於影視劇項目以及償還銀行貸款，阿里創投、騰訊及平安資管三家公司合計認購其中的35億元￥。
併購頻發外，多家影視企業謀求IPO上市融資。上影股分、基美傳媒、江蘇有線、萬達院線、廣州金逸院線、能量傳佈、幸福藍海等均在證件所披露的排隊名單之中。
「看上去很美」的影視行業其實暗藏風險。9月11日，泰亞股分宣佈終止與影視企業歡瑞世紀的重大資產重組事項；5天之後，熊貓煙花宣佈終止對於華海時代的收購行為。10月9日，禾盛新材宣佈終止與廈門金英馬的重組事項。10月17日，中南重工對於外發佈公告稱，接到證監會知會，因介入本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案，公司併購重組電視劇製作公司大唐輝煌申請被暫停審核。但11月14日，中南重工又公告稱，證監會對於公司的重大資產重組還原了審核。
業內人士分析認為，影視公司估值過高、財務問題、上升空間有限均是併購及上市的障礙。德勤華永會計師事務所審計合夥人吳曉輝表示，「目前部份影視公司的財務狀況對比凌亂，資產不明晰，明星、劇本等資產會成為收購之中談對於價的一個難點。」
目前，國內的影視行業正進入快速成長期，影視市場的併購與整合近幾年內還將持續，並在資本市場的帶動下優勝劣汰，朝著集中化方向發展。
癥結詞6：韓綜
相比歐美市場品類繁多的模式節目，韓國模式節目在數量上不佔優勢，但因其深耕「明星」「戶外」「遊戲」等領功能變數，特徵光鮮且文化理念與中國市場相近，而備受國內迅速發展的綜藝市場的關注。加之2013年《爸爸去哪兒》的拉動，韓式綜藝（韓綜）成為2014年中國熒屏的主流。
據《綜藝報》不徹底統計，今年播出的韓式綜藝接近20檔，內含《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季、《爸爸回來了》《奔跑吧兄弟》《最強天團》《花腔爺爺》《不朽之名曲》《媽媽咪呀》《兩天一晚上》第二季、《囍從天降》《若果愛》《真愛在囧途》《奇跡夢工廠》《最強大夫》《花兒與少年》《明星到我家》等。其中，《花兒與少年》《明星到我家》雖非引進韓國模式或是與韓方合作，但不可否認其創意以及節目樣態在韓式戶外綜藝模式中早已有跡可循。
韓綜之所以成為今年的熱點模式，既在於國內領先衛視，如湖南、江蘇、浙江、東方、天津等出於競爭需要的助力、推進，也在於「現象級」節目在收視以及影響力上的標桿作用。
第一季度，《我是歌手》第二季與《中國好歌曲》《最強大腦》正面交鋒，節目的新鮮感稍欠，但憑藉第一季的品牌以及節目的品質，收視仍然維持高位。而相較往年的草根當道，今年第二季度開始，真人秀鋪排出顯明的明星氣場。湖南衛視明星自助旅行真人秀《花兒與少年》桂林一枝，CSM50城平均收視達到1.809%。同時，引進韓國模式的明星親子真人秀《爸爸回來了》再度掀起同類型節目小高潮。第三季度，《爸爸去哪兒》第二季對於壘歐美模式節目《中國好音效》第三季，明星戶外真人秀與音樂真人秀的「跨界」PK成為群眾矚目的焦點。
有這兩檔強勢品牌綜藝鎮市，《女神的新衣》《十二道鋒味》等原創節目始終差那末一口氣。第四季度，《一年級》《明星到我家》《奔跑吧兄弟》《極速前進》《囍從天降》等5檔新節目扎堆開播。其中，《奔跑吧兄弟》《囍從天降》為韓式綜藝，《明星到我家》嫁接了《偉大的婆家》以及《藝人住我家》兩檔韓國綜藝節目。
《奔跑吧兄弟》從第二期起收視穩居播出當晚綜藝節目第一名，第三期CSM50城收視破2，排名微博話題榜第一位。
「現象級節目」是市場上的稀缺資源，但韓式綜藝為2014年的中國熒屏至少貢獻了3檔：《我是歌手》第二季、《爸爸去哪兒》第二季以及《奔跑吧兄弟》。
受「加強版限娛令」影響，各大衛視開始珍惜每年僅有的一個模式引進名額，聯合製作成為市場「新寵」。10多檔韓式綜藝中，至少一半有韓國團隊介入。聯合製作為蓬勃發展的中國電視綜藝補給力量，中方團隊也在以戰代練中迅速成長。同時，市場對於韓綜的追捧也造成版權問題凸顯，題材、模式的高相似度等問題需要在市場、政策以及法律框架中獲得規範。
2015年，中國熒屏將繼續「哈韓」，但節目型態不限於戶外真人秀——娛樂脫口秀《非首腦會議》、喜劇節目《搞笑演唱會》等韓綜已確定引入。
癥結詞7：內容IP化
IP（知識產權）是今年內容產業的熱詞。無論是傳統媒體，仍然是新媒體紛繁走上內容IP化的道路：繚繞一個熱點電視劇、綜藝節目、電影等核心IP向產業鏈上下游縱深，形成貫穿遊戲、出版物、電商、動漫、APP等多種產品的新生態。變內容產品為IP資源能夠緊緊抓住使用者。無非，只有IP足夠強勢，才能支撐其後續孵化。
「廣電媒體的核心資產是IP。內容越強大，IP就越強大，可開發的價值就越高。」湖南播送電視台台長呂煥斌表示。
電視台對於綜藝節目的IP開發尤為活躍。「現象級」綜藝節目《爸爸去哪兒》被認為是電視節目進行IP運營的經典案例。第一季的熱播帶火了同名手游、大電影以及圖書銷售。今年《爸爸去哪兒》第二季的上檔不僅帶火了拍攝地的遊覽業，萌娃同款造型服飾以及商品也在網上熱銷。基於這檔人氣IP，芒果傳媒又推出可穿戴智慧裝置——瓜親子智慧手錶。《爸爸去哪兒》第二季的大電影也將於大年初一上映。
《中國好音效3》播出期間推出多檔適於電視及網路平台的衍生節目，播出效果以及收益蔚為可觀。據騰訊視訊發佈的資料，好音效衍生節目《重返好音效》自7月18日上線，視訊播放量高達8466萬次，觀眾突破3100萬。《重返巔峰》播放量接近7800萬。同時推出的一款以唱歌為核心的音樂類遊戲，加入導師回身環節，遊戲玩家可以在節目播出時介入互動，競猜選手去留並實時評論。
「把節目變為產品，變觀眾為使用者是東方衛視的目的。」東方衛視中心業務拓展部副總監藺志強表示。
《花腔爺爺》推出同名手游，遊戲玩家與節目跨屏互動。新一季《中國夢之聲》與電商、手游、影視劇、網路、套用APP等公司、機構，以及阿里巴巴集團旗下的娛樂寶都開展了深度戰略合作。
《女神的新衣》引入電商，將天貓、東方衛視，以及節目製作公司藍色火焰的資源進行整合，節目中佳賓展示的服裝可以直接進入天貓購買。據天貓的統計資料，節目線上線下互動超過1億人次，服裝銷售量超10萬件。
此外，江蘇衛視的《最強大腦》《一站到底》、深圳衛視的《極速前進》等也都開發了同名手游。
有韓劇的勝利案例在前，國內定分影視劇也紛繁試水IP開發，多以遊戲、粉絲經濟為主要方向。9月7日，湖南衛視推出的周播欄位劇《麗人製造》在劇本創作之初就綁定了同名網游，使得這款網游高度復原劇中場景、人物、劇情，遊戲玩家還可能反向影響劇情走向。遊戲以及影視IP實現了高度交融互動。
除了此以外，《步步驚情》《武林別傳》《新濟公活佛》，以及「超級網劇」《盜墓筆記》等多部電視劇IP也均有改編的遊戲推出。
癥結詞8：賽事轉播權
「到2020年，中國的體育產業規模將達到2萬億。」
這是一個有望在幾年內達到萬億級的市場，這會是一個更為開放的市場。10月20日，國務院發佈一紙政令，讓體育市場的進入門坎更低，市場更開放。這就是2014年發佈的《關於加快發展體育產業促成體育消費的若干意見》（下稱《意見》）。
《意見》明確指出將把全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色、旭日產業扶持。其中一條規定，行將按市場原則確立體育賽事轉播收益配置機制，放寬轉播許可權制。
央視曾經是體育賽事轉播權的既得利益者，可以說獨攬了大部份國內、國際體育賽事的轉播權以及獨播權，其他電視台很難獲取相應的體育資源。《意見》的起草人之一、國家體育總局體育科學鑽研所體育社會科學鑽研中心主任鮑明曉表示，「我國的賽事轉播目前是壟斷狀況，處所台不能介入競爭。新政策施行後，譬如國內的CBA聯賽以及中超聯賽，處所台也可以介入轉播競價。」
央視體育頻道總監江以及平認為，「放開賽事轉播」並不是針對於央視，賽事版權方願意把他們擁有的賽事資源賣給央視，是因為國家電視台的平台大、受眾廣，擁有公信力，對於此央視不會受到任何影響。
競爭對於手的增多，也許象徵著央視在採購賽事轉播權時需要付出更大代價，但憑藉央視國家台地位及其雄厚的資金實力，要將世錦賽、歐洲杯等體育賽事收入囊中，優勢也很顯明，而奧運會、亞運會、世界盃足球賽三大重大體育賽事並不在開放規模以內。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
體育賽事一直是電視媒體的優勢廣告資源。賽事轉播權的放開不僅讓觀眾有更多觀看選取，也能進一步促成職業體育的發展，對於各大電視台來講，無疑是重大利好。對於此，東方衛視是嗅覺靈敏、行徑最先的省級衛視之一。今年10月底，東方衛視在「大夢想，聚東方」的廣告招商會上，就推出了零點體育播出帶，每晚11點半之後播出賽車等多項世界級賽事，吸引男性高端使用者群。
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