你據說過或是用過洋蔥旅行App嗎？
上線於2015年初，成立之初就獲取1000萬天使輪融資，洋蔥旅行一直很低調，是時候以及大家say「hello」了！以及其他創業公司同樣，公司選在中關村。創始人郭樂是位80後，大家都叫他「樂叔」，他曾經經任職於雅虎、阿里，有超過10年的網際網路從業經驗，問起他為何要興辦這樣一家科技公司、開發洋蔥旅行這樣一款APP時，郭樂的回答很簡單——喜歡旅行。「人這一輩子的時間以及精力都是很有限的，所以不能拘泥於腳下的方寸之間，總要到外面去看一看吧，體會不同樣的人生。」
郭樂成長在一個院士家庭，自幼在中關村長大的他見證了這座「中國矽谷」的拔地而起。二十年後的今天，不曉得還有多少人對於1995年中國第一家網際網路公司瀛海威在中關村中豎起的那個「中國人離資訊高速公路還有多遠——向北1500米」的廣告牌記憶猶新，而這「向北1500米」之處，也恰是郭樂與網際網路結緣之處。1996年，正讀高中的郭樂應用假期時間進入瀛海威實習，銷售上網軟體，恰是因為這段短暫閱歷，開啟了生命中那扇貼有「INTERNET」標籤的大門。瀛海威的倒下對于無數網際網路人來講可能足夠悲情，而對于郭樂而言，這裡僅僅只是個開始。在隨後的幾年裡，郭樂獨自創立了多個網站，這段少年成長時名不見經傳的時光，不只是累積了行業經驗，也讓郭樂對於網際網路行業注入了熱心。
大學畢業後，郭樂進入自家公司工作，當時辦公室樓上的鄰居是現如今已成為中國網際網路三大巨頭之一的百度。大概是自始至終從事網際網路行業的人都不會對於這個行業的快速成長發生多少訝異，那些在旁人眼中使人艷羨的成長過程在行業內的人來看只作尋常。在郭樂眼中，百度是這樣，之後任職的阿里也是這樣。在郭樂以旁觀者以及介入者的身份分別見證兩個巨頭成長的這段時間裡，還有一段不得不被談起的閱歷，承載這段閱歷的往日巨擘曾經經是20世紀末網際網路奇跡的締造者之一，咱們也許可以把郭樂為其工作的那幾年稱之為，雅虎時代。
2005年，郭樂經由層層面試最終入職雅虎，隨後負責搜尋關聯性以及防做弊工作。在雅虎的這兩年，應該算是過了自16歲起累積的對於網際網路行業的少年意氣開始慢慢蒸騰，施展作用的兩年，在這段期間裡，郭樂開始研發「量子統計」的前身「雅虎統計」，而若果帶上一些開闊的象徵，毫不誇張的，咱們也可以說這個前身，便是如今「大資料時代」的基石。然而「雅虎統計」的研發之路並不順利，來自上級以及整個團隊的壓力無處不在。這套可以監測流量、瞭解使用者動態、細化分析使用者需求的系統在八年前電商還未像如今破土而出蓬勃發展的2007年並不被人所看好，更何況儘管阿里巴巴2005年全面收購雅虎中國，但此時的郭樂依然供職於雅虎搜尋。後來即便是在雅虎統計正式得以應用並獲得優良反響之後，也並無獲得雅虎內定的徹底確定，直到2008年。
談及過往的種種閱歷，郭樂會說自己是個運氣很好的人，在他這裡，一件聽上去糟糕糕的事情，到最後往往能絕處逢生，煥發新的光采，譬如一場國內民營企業對于有名外企的收購。2008年，郭樂正式由雅虎中國「內定跳槽」到阿里巴巴。或許曾經經的雅虎人不會想到，郭樂供職阿里，連同郭樂那套曾經經不被看好的統計系統，在此後的幾年中會在阿里巴巴大放異彩，籠蓋市場上99.9%的開店商家，將中國電商帶入資料化運營時代。
跟著年歲的增長，人往往會慢慢擅長在縱橫交錯的過往裡愈發清晰的發現自己的人生軌跡，在十幾年、幾十年的脈絡中總結更適宜自己的人生信條。郭樂說自己的價值觀要到近年才算完整的形成，其實也並不是整個如他所說，或許在有的時候，觀念形成的時間要比「發現觀念」更早。在阿里工作時，郭樂專註於「量子統計」的產品，創立電商領功能變數資料化體系，團隊也由最初6人，發展到30人，涵蓋產品、運營、市場、技術幾個部門。當然，仍然少不了的是各個團隊之間的競爭、施壓以及內定的利益制衡。「盡人事，聽天命，做好產品是第一名的。」郭樂說。
阿里於郭樂的「天命」終於2011年，按郭樂的話講，那是阿里火箭發射的前夜。在阿里工作的三年裡，郭樂不斷實現著自我價值，也逐步深刻著對於會網際網路行業內定的認識，於是在一個夏至未至的蒲月，郭樂離開阿里，開始了獨自的創業征程。無論是經由層層面試最終入職的雅虎，仍然是為「量子統計」真正施展巨大作用提供土壤的阿里，他都傾瀉了對於這個行業絕對於的精力以及激情。
離開阿里之後的三年間，郭樂興辦過導購網站，率領團隊從零做起打造過銷量最高的淘寶星店以及新農業電商，依然繼續著對於這個行業的不斷探索以及前進。同時多年間的旅行閱歷以及豐厚的人生閱歷同時也扭轉著他對于事業、旅行與日子的看法。終於到2014年，跟著中國出境遊人數的增長並且時機成熟，郭樂基於對於旅行的熱愛以及多年的網際網路經驗，回歸產品，但願通過一款手機APP，能開啟境外旅行的新模式，開啟舊檔新天地。
2014年，中國內地出境遊人數達到1.09億人次，其中有超過7700萬人選取了自助游的出行模式，這個數字相比2013年增長超過20%，而相較於更早的2010年則幾乎翻了一番。而在通過國人出境游所發生的1550億美元￥的消費額裡，游中消費佔到79.3%。
然而人們需要關注的是，在人數快速增長、消費數額攀升除了了帶來更大的市場外，也會更為刺激國人出境游前期以及途中的痛點。痛點即為需求，需求便是機會，如何讓旅行者跨越重重壁壘、低價消費海外旅行產品、充沛應用海外的有效資源，這便是郭樂團隊所斟酌的內容。在面對於國人境外游的各種痛點時，洋蔥旅行回絕在「存期近合理」面前妥協，深信對于優良的產品以及模式「合理的終將存在」。
郭樂認為，旅行目的地的當地華人、留學生的經驗資訊，對于出境游旅行者來講擁有不可估量的價值。這樣的價值不僅僅體現在他們所能提供的擁有時效性的資訊以及當地遊覽資源，更在於他們的存在，對于一個安定的三角結構的樹立以及維繫起到癥結作用。在三角形此外兩端分別是旅行者以及目的地商家的基礎上，當地人的介入，會直接把兩者資訊流通的渠道開啟舊檔，形成資訊、人、以及遊覽資源之間利益可以雙向互相流通的安定的自助游生態閉環。這樣的生態鏈存在的意義在於使用者的需求可以通過當地人的經驗引誘最快速的指向鏈條終端的商品以及服務，並獲得直接解決，洋蔥旅行也將由這個斬新的自助游生態體系的基礎開始，實現最終的商業閉環的運作模式，使使用者以及目的地產品形成無縫連線，打造一個平衡而安定的商業平台，開啟國人境外自由行的新模式。換另一角度對于使用者來講，應用這個平台，也許不是使用者出行的獨一選取，但必定是提高旅行質量的最佳模式。「咱們是想以一種最恰當的姿態，介入到使用者的旅行之中，也就是在需要的時候，使用者可以通過這個平台隨時向本地人表達需求，而在應用咱們提供的最完美的目的地資訊享受旅途的過程中，咱們不會做任何打擾。」郭樂說。
近幾年，國內遊覽市場中成熟型的企業紛繁開始延展自己的服務規模，將其擴展到出國留學、移民等境外服務範疇，這不只象徵著產業鏈的全面完美、洋蔥旅即將通過合作的遊覽公司獲取更有價值的目的地資源，也表示著效力對于遊覽行業的意義。正如洋蔥旅行以產品中的人連線使用者與服務同樣，因為他們相信，這是是兩者之間最有效、直接的渠道。
這是一個金字塔狀的服務結構，通過中層能夠提供更具針對於性、指向性的本地人為連線，徹底打通境外服務鏈條，從數以千萬計的資訊點的匯聚、梳理，到目的地碎片式的產品以及服務，塔尖指向的是，是中國境外游模式的未來。
目前洋蔥旅行團隊有20餘人，平均春秋在27歲，本科學歷達90%，是一個十分擁有戰鬥力的團隊，核心成員有超過15年的網際網路經驗，擁有代錶行業最高水準的產品技術能力，到處都是多面手！在合作方面，洋蔥旅行與境外埠接社深度合作，掌握大量目的地核心資源，同時擁有合作伙伴雄厚的線下資源支撐。APP上線之初即受到業內廣泛關注，現每個月已有近百單產品預訂。現在產品經由不斷迭代，已籠蓋4大洲39個國家地區150個城市，版圖還在不斷向全世界拓展！
在從無到有間，創業於洋蔥旅行、於郭樂而言並非須臾之間腦子發燒的激情以及衝動，而是在平凡日子中不斷累積的、愈加龐大起來的關於旅行與日子的恆久夢想。「但行好事，莫問前途」是洋蔥團隊為使用者提供最優質最全面的服務的初心；而把夢想變為持之以恆的事業，讓更多人體會到真正境外旅行的樂趣、享受每一段旅行、享受每一場與世界的相逢，是從未扭轉的追求。面對於這些願景以及使命時，郭樂習氣套用二十多年前蘇聯戈氏政治家的名言，「若果不是咱們，又將是誰？若果不在此刻，又在何時？「使用者若能通過薄薄的手機螢幕，在這樣一款軟體中發現中意的目的地暗藏的無限驚喜，那便是洋蔥旅行與使用者之間的同病相憐，也是目的地與使用者之間的默契以及緣分。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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