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網際網路+醫藥 2B比2C更接近行業痛點？

跟著網際網路醫療概念的風行，醫藥領功能變數也泛起了一些新興的創業項目，這些項目中，面向泛博C端使用者的是主流。

而在醫統天下看來，C端是一個巨大的市場，有很大的發展空間，然而要想涉及醫藥市場的根本痛點，需要在供應鏈往上走，從B端開始解決。

醫藥到從出產到售賣的過程中，要經由藥材廠、藥材批發商（葯批）、藥材零售（藥店）等，中間涉及層層代理，利益關系繁雜，各方均有痛點。

醫統天下目前業務規模是瞄準盤量萬億的醫藥流通市場機會，將藥廠、葯批商、藥店終端等整合於一網的藥品交易平台.

醫統天下為三者在全國規模內搭建了互相交易的高效網路通路，以B2B的模式佈局全國省市縣。

通過平台，藥品價格更透明、品類更齊全，藥店可以通過網路一次性採購到所需要的各種藥品，葯批企業直接送貨上門，讓零售藥店再也不為採購而煩惱。

平台還提供後期的進銷存管理系統，讓零售藥店減少庫存積壓。

同時，葯批企業可以通過網路連線更多的零售藥店，節省大量的線下推廣成本，拓展更多業務。

解決了葯批以及藥店兩個癥結環節的痛點，在勤儉大量成本之下，C端的使用者也能買到更實惠的藥品。

「醫藥世家」聯手「騰訊大神」

近兩年，打著醫藥B2B旗號的項目並不少，然而大多數卻沒有在做真正的B2B業務，這裡的緣故主要在於兩方面：

1.醫藥行業有著很大的傳統壁壘，新興項目要想進入需要大量的線下資源以及整合能力，需要「攻城拔寨」；

2.大多數在關聯領功能變數的創業者都來自傳統醫藥行業，缺乏網際網路關聯的佈局經驗。

醫統天下的核心團隊則是為項目「量身定做」，兩位創始人中，馮立欣以行業人的視角，把握趨勢與佈局；鄒曉亮以網際網路人的視角，追求速度與極致。

創始人馮立欣，出生於醫藥世家，擁有20餘年的醫藥行業經驗，同時仍然是北京萬芝堂連鎖藥店董事長，此前已累積了大量的醫藥行業線下資源。

聯合創始人兼CEO鄒曉亮，擁有近20年工作經驗，先後任職於摩托羅拉、阿里巴巴、以及騰訊，曾經擔任阿里巴巴商業智慧部總監，是阿里巴巴商業智慧（BI）核心創始人之一。

鄒曉亮自2008年起，擔任騰訊商務運營及網路媒體產品副總經理，說明騰訊網媒廣告快速發展從4億到百億、搭建騰訊廣告產品解決專案及產品體系是商業運營及網路媒體產品的第一負責人。

醫統天下的目的，是革新中國醫藥行業傳統採購以及運營模式，重塑中國藥品採購的網路通路，樹立中國最專業的藥品網路交易平台。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

目前，醫統天下已在12個月的時間樹立了27個省級事業部，馬上將完成全國省級佈局。