搬移網際網路時代，又開始了新一輪的變革。下面寫一點關於此次變革中對于媒體行業影響的感悟：就總體而言，媒體時代的競爭已開始了新的階段，再也不只是內容以及產品競爭，競爭的格局已晉陞到了平台以及生態之間的競爭。此次變革對于傳統媒體來講，是幸運的，它們又再一次站在選取的檔口，可以藉助新一波資源整合的浪潮再次突起；同樣又是不幸的，再一次選取時，主導方已變為了網際網路巨頭，自己卻已成為了被整合的對象。事實往往就是這樣，是非往往是事情的兩面，機遇面前總有很大的挑戰。
新時代的佈局，網際網路巨頭們已把自己的版圖擴張到各個領功能變數，為了更好地為自己的生態系統引流，同時也能為了掌握話語權。拿萬億巨頭阿里為例，其業務已從簡單的電子商務體系，拓展到金融、醫藥健康以及娛樂等產業中，同時其也對於媒體進行了廣泛的投資佈局，甚至佈局深度不輸傳統的四大門戶網站。PC網際網路時代，阿里業務鏈條距離媒體對比遙遠，卻通過投資或收購的形式佈局了《淘寶天下》、《天下網商》、《商業評論》、《京華時報》以及《北青社區報》等傳統媒體品牌或機構，又對於新浪微博、華數、優酷洋芋、虎嗅網以及華誼兄弟等新媒體進行了投資性佈局。
打造大資料分析以及整合力
跟著社會逐步步入大資料時代，巨頭們需要更為專業的分析機器以及兼併整合能力，對於自己手中掌握的物流、交易、支付、社交、文化娛樂等巨型商業資料進行挖掘。再以阿里為例，其旗下的淘寶平台上已累積了數億普通使用者以及數千萬的高淨值使用者群體，如何為它們量身打造個性化的金融服務體系，創造雙贏的效益是值得雙方探討，其市場潛力之大遠遠超過咱們的想像。而且，阿里也不可能向外界開放其巨型的資料庫，要想挖掘其商業價值只有通過跨界的合作。
技術醞釀新的機遇
網際網路作為一種技術手腕，最技術的工作屬性就是資料傳輸、資訊傳遞以及資訊的處理能力，而傳統的媒體機構的敗筆就是其僵化的機制，讓它們錯失了以及使用者連結屬性的失靈。網際網路時代的資訊傳遞的高效給了門戶網站機會，它們成長了起來，並搶走了使用者，同時也導致傳統媒介機構商業模式的崩塌以及骨幹人材的流失。因而，傳統媒體要想實現再次突起，並轉型勝利癥結就在於如何以及使用者從新樹立連線。
傳統媒體針對於的是資訊接管者們整個群體，在它們眼中沒有單一的使用者以及使用者，只是總體的喜好以及偏好。而網際網路媒體針對於的是使用者個體行為進行分析，譬如說使用者的收入水平、自身前提或潛在需求等，以掌握使用者的真正需求，並在知足使用者需求的同時進行自身的變現流動。
舉個簡單的例子，新浪微博會對於自己平台上的使用者行為進行分析，並依據關聯的行為資料推送個性化的廣告或服務，而北京日報針對於每一個讀者的廣告都是相同的，只是做了個簡單的劃分，遠沒有網路媒體的資料精確。
新媒體時代具備的兩個最主要前提是：大資料技術以及低廉分析成本。網路媒體最具典型的特徵是其對於資料的存儲、分析以及搜尋，可以對於每一個使用者的搜尋行為、瀏覽習氣、交流模式以及交易習氣等特性進行分析，並樹立有效的資料檔案，再應用大資料技術計算出合理的模型。再以微博為例，其會依據使用者興致、位置、性別等樹立適合模型，解讀使用者的興致DNA，並進行精確淘寶類廣告舉薦，形成阿里生態的閉環。當然，分析的最終目的是為了將讀者由受眾群體變為簡單的使用者，實現價值的改變。
資訊的分析符合功能。毫無疑惑，咱們的資訊已嚴重過多，內容的價值正在被逐漸稀釋，若想真正實現轉型，就必需依賴於個性化定製以及需求細分化智慧符合技術。咱們樹立大資料的最終目的是施展資訊的價值，並非單純地進行資訊的貯存。大資料已完成資訊的分析技術，通過對於使用者多層次以及多個維度的分析，生成個性化以及精準化的使用者模型，再對於各個模型進行個性化需求的符合，從而完成平台資訊以及服務總體生態體系的搭建，也讓使用者在生態內完成消費的閉環，從而形成高粘度的使用者。
傳統媒體改革的二度紅利
跟著網際網路巨頭的民營資本注入傳統媒體，新鮮的血液將逐步流滿整個體系。民營資本的血液是帶著對於盈利的渴想以及出產的高效進入僵化體制，並且民營企業的人材加盟也將增添傳統媒體的活氣。傳統媒體最缺是網際網路的技術以及人材，但跟著與網際網路企業的結盟，這些問題將迎刃而解，同時資本以及人材帶來的資源配置效力晉陞以及出產要素的提高，足以支撐它們完成新一輪變革。
按下方定閱鍵定閱我的頭條號、
或加入微信公家號：科技沒有圈（微信搜尋：kejimeiyouquan（全拼）關注）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
文章首發於今日頭條。
留言列表
