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封鎖的價值

人類社會最有價值的東西不外乎戀情、親情、友情、宗教信仰這幾樣。而所有這些最有價值的東西都擁有一個共同特色——封鎖性。

譬如：戀情是封鎖的。儘管也有一部份人是開放的，但本色上，那是因為愛得不夠。當你真正愛一個人愛到極致的時候，愛是封鎖的、排他的。

親情也是封鎖的，是基於血緣關系存在的封鎖關系。血濃於水，若是跟你沒血緣關系，多麼深摯的感情都會在一瞬間灰飛煙滅。譬如，不少養父母含辛茹苦撫育長大的孩子，原先什麼都好好的，但只要奉告他，他不是他爹媽親生的，在這一瞬間他的感覺就會變化。其實細心想來，是否親生又有什麼關系呢？然而人立刻就會發生扭轉，感覺就不同樣了!為何？因為親情本色上是封鎖的，是由血緣來定義的。

宗教信仰更是封鎖的。你不能信兩個宗教，沒有一個宗教容許你同時信兩個宗教，這個宗教的信徒必定把其他教的人稱作「異教徒」。哪怕基督教的教義那末寬容博愛，但它仍然是不容許你同時信仰另一種宗教。

友情也是封鎖的，你的朋友圈一般人進不來，人一輩子中真正的朋友不會超過10個，真正被納入親密圈子裡面的朋友不會超過10個。因為很難進入，說明這個朋友圈是封鎖的。這個人千好萬￥好，可能我跟他就是不對於味，我就是跟他做不了朋友，我可以很好地跟你合作，然而不能強制我跟你做朋友。咱們中國人把這個教緣分——只有投緣的人材能做朋友，這個朋友圈也是封鎖的。所以到最後你會發現在人的理念裡屬於最高價值的東西都是封鎖的。

這其中的道理是什麼？為何它們都是一個封鎖的系統？因為人不可邏輯化，人類是一種靈性動物，不是機器，是非邏輯化的。要解決「非邏輯化」，最佳的辦法就是封鎖，就是給他一個「邊界」，讓他不去多想，這樣就解決了決策成本。譬如，愛一個人愛得深刻，你就再也不思考了，你不會計較那末多。必定是這樣的，一旦這個孩子是你親生的你就不提防了，不是你親生的你就提防。同樣，一旦是好朋友你就放心吧，肝膽相照，責無旁貸。

「封鎖性」湊巧可以節省你的交易成本，它可使一些繁雜的東西用一個最簡單的辦法解決，那就是「信任」——咱們作為人類共有的價值觀。封鎖性發生的最鼎力量恰是新人。這也是為何社交網站Facebook在全世界那末受歡迎的緣故。Facebook的技術算不上強大，然而其暗地裡的理念卻很強大。它的創始人扎克伯格這樣解釋說Facebook用一個詞代表就是「一個臉孔」，宗教就是一個臉孔，一個臉孔就叫誠信，信任的前提是永遠維持一個臉孔，永遠維持一致性。譬如說Facebook不讓你用假名，這確定壓制了不少人的另一面，胡言亂語或是罵人的事，你就不能隨意干。這個規定就把使用者粗暴放肆的一面給壓制住了，請求你不能假裝，你必需表裡如一，言行一致。若果你用這樣的模式去看，最後你會發現「一個臉孔」的力量遠弘遠於技術力量，因為它宏揚了人類最偉大的東西——信任。信任可讓人的交易成本小不少，也可以大大改良人與人之間的互動效果。

當咱們用這個邏輯去察看以及鑽研的時候，結論就是：Facebook再也不是一個簡單的公司想像，而是代表了21世紀新型企業的一個潮流，整個21世紀的企業模式將會走向Facebook這個模式，更為強調誠信、道德，更為強調單一的價值觀，然後使得大家在這個體系裡面的交易模式更為簡單，這樣才會創造不少價值。

從這樣一個角度去分析中國企業的組織生態時，咱們發現，中國企業內定的交易成本在不斷上漲，因為人與人之間的信任沒有了。中國的大型組織，愈來愈大，有的達到了幾千億、幾萬￥億，像華為、萬￥科很快就到萬￥億公司了。像這樣大規模大工業化的公司應該採納什麼樣的組織合作模式？應該以什麼樣的模式跟大家合作？這是中國企業必需思考的問題。因為人與人的合作最後必定會發生成本，組織越大，成本越高。若果不降低人與人的交易成本，最後這個組織必定就走向官僚主義，必定會患上「大企業病」，甚至自廢武功完蛋嗚呼。

從這個角度，企業內定社交平台——SNS(社交網路服務)在企業層面上的套用就再也不是一個簡單的技術手腕，而是一種重建老闆、員工以及部門之間的誠信以及合作的文化手腕。此時咱們中華文明的優勢就表現出來了，因為咱們東方文化原本就強調人情、強調彼此的禮尚往來，同時這種東方的人情往來又「法制化了」，結合了西方元￥素——因為所有的人際往來都是寫在上面的，都是公開以及透明的，把東方文明與西方文明圓滿地交融在一塊兒。

這就是企業社交平台的價值。首先，它是一個封鎖性系統，在企業內定平台上，員工以及領導都以真實身份註冊以及發言，因而大家都必需對於自己的言行負責，領導者是否誠信，員工可以看得清清楚楚。之中國的企業家們都在新浪微博集體扎堆的時候，全世界500強80%的公司都在使用yammer等封鎖的企業社交平台。當一些明星企業家天天費盡心思討好幾百萬￥微博粉絲時，他們對於自己的員工說過一句關切的話嗎？不少人將其歸因於中國沒有企業社交平台，然而若果有，這些企業家們會內外一致嗎？因而，從這個角度講，企業SNS也在重構咱們企業運行的模式。跟著愈來愈多的中國企業需要從中國製造轉型為中國創造，它們必需思考的問題就是：如何變革現有的組織體系？未來該採納什麼樣的新型組織合作模式？

所以，我建議中國企業應該正視以及採納SNS的手腕來實現組織內各部門的溝通以及合作，促成員工與管理者之間的信任，促成組織文化向「公開以及透明的文化」轉型，把中華民族的良心論以及西方文明的軌制化交融在一塊兒，打造一個新商業文明。從這個意義上，我覺得SNS的價值很巨大。