8月28日，「珠三角新常態下的人力資源管理趨勢高峰論談」在中山國際酒店落下帷幕，本場論壇由中國RPO鑽研學會主辦，廣東智通人材連鎖集團承辦，來自中山、佛山、江門200多家企業代表共同參預研討了關於「新常態下的人力資源面臨新挑戰」的話題。主辦方特邀請到珠海華髮商業經營管理有限公司副總經理錢智，中集集團人力資源總監杜傳建，與在坐HR管理者共同分享實戰管理精髓。
(佛中江三地200名HR參加珠三角新常態下人力資源管理高峰論壇)
傳統人力資源轉型燃眉之急
跟著中國經濟步入新常態，經濟增長從高速轉為中高速，從速度型粗放性管理轉向質量效力型集約，從要素投資驅動轉向立異驅動。在此背景下，跨國企業加速中國化過程，國企央企加快改制重群組步伐，本土及民營企業加速轉型進級過程，由此不斷強化企業對人力資源管理專業化、訊息化、外包化的需求趨向。與此同時，「人力資源多樣性、人材高流動性、潛力成為人材最主要的資本」成為中國人力資源的三個「新常態」，「網際網路+」、「工業4.0」、「雲」、「大資料」等新的經濟形勢與技術變革的不斷泛起，傳統商業模式被打破被推翻，人力資源管理模式也在不斷地扭轉，給泛博人力資源從業者帶來更大的挑戰與更多的變數。這些變化促令人力資源管理必需跟上時代趨勢，「以變應萬變」，尋找一條適合企業自身的轉型之路。智通人材連鎖華南區功能變數總經理李秋明提出，傳統人力資源的轉變主要繚繞如下幾個方面：「一是招聘模式發生變革，應用新媒體、微信、微博等社交平台吸引新生代人材，維持企業新鮮血液的流動性;二是招聘口號有變化，為員工灌輸『理想』、『夢想』的企業更多，這也迎合了員工對理想的訴求心理;三是相比起社會招聘，企業更為註重校園招聘，而且著力打造校招品牌。更為看重學生招聘進來之後未來的發展培訓規劃，斟酌如何留住人材。第四，人力資源再也不像流水線同樣做著機械的、傳統的、價值不高的事務性工作，而是更為註重結合企業戰略、做業務的合作伙伴」。
人力資源逐漸向人力資本轉型
跟著人口紅利消失，中國企業要從過去追求低廉勞動力的成本優勢轉變為到現在追求高素質人材的人力資本的優勢，以追求企業的成長以及發展，企業的競爭力最終取決於人力資本的競爭力，這是一個人力資本致勝的時代。錢智分析人力資源的演進有四個階段，分別是人事行政管理階段、人力資源專業職能管理階段、戰略人力資源管理階段以及人力資本價值管理階段。過去，人力資源做著傳統的事務性工作，相比而言價值並不高，在新形態下轉型的企業可以忽略其而不記，這樣就迫令人力資源必需轉型，把人力資源之中一種資本，才有價值。最具革命性變化的是人力資本合夥人及資本市場的規則立異：同股不同權。最典型的是華為的虛擬有限持股規劃、萬科的事業合夥人制。阿里巴巴馬雲的高管團隊儘管只擁有10%周圍的股權，但卻擁有超過百分之五十以上的經營決策以及投票權。這就是人力資本的價值以及力量。然而，人力資本的話語權不僅體現在高端人材，也同樣可以體現在企業的基層員工層面，企業人力資源轉型，同樣可以做到把人材資本化，讓其體現真正的價值所在。
(華髮商業經營管理副總經理錢智分享管理精髓)
用大資料思惟管理人力資源
「有資料才有話語權」，資料堪稱鐵證的事實。阿里可以用資料記錄交易訊息，銀行可以用資料統計客戶訊息，百度可以用資料搜尋記錄使用者喜好等等，或許你會說，這些都是搬移網際網路企業，他們有工具，有平台。這些在傳統行業也許根本不合用。
錢智用萬達的案例統計奉告你，傳統企業同樣可以做到用資料說話。萬達在每一個商戶以及大門安裝「人流計數器」，可以統計出消費者最喜歡從哪一個大門進出，最喜歡進入哪一個商舖購物，這些資料對未來擴建以及招商都是「吸金點」，所以資料分析，合用於任何行業。
那麼，人力資源如何用資料思惟進行管理?大資料的人力資源同享平台的樹立，基於大資料的人力資源職能改善與產品服務設計與交付。如大資料績效管理平台，基於大資料的人均效能分析系統，基於大資料的人材選拔與崗位配置等。例如智通人材應用大資料雲計算平台分析、從新定義HR的職能，基於大資料員工管理模式的立異晉陞人力資源管理的有效性。
人力資源日漸成為創收部門
論壇在坐的各位HR大多來自傳統製造業，對自身招聘工作做不完，招不到人的問題而頭疼，哪有時間去立異?紛繁發出質疑的音效，這些「高大上」的東西不合用。
假設不去嘗試，你怎麼曉得不可以?的確，天天都為這些事務性工作而煩惱，你的確忙的顧不上立異。但若，這些事務性的工作你可以採用第三方合作機構幫你完成，你還能說自己沒時間嗎?
李秋明說：「傳統人力資源從業者對于RPO也許還持懷疑態度，更有甚覺得，把招聘工作給他們做，咱們做什麼?這種態度抉擇你的『停滯不前』。一旦將企業的非核心人力資源業務外包，你會發現你會有更多的時間用來立異，研發人力資源周邊的管理系統或者衍出產品，同樣可以作為人力資源產品為企業帶來創收，企業不能養懶人，庸人，不創造價值的人，這是企業生存的基本人力法則，人力資源的立異以及轉型燃眉之急」。
連結：RPO是什麼?
RPO，是招聘流程的外包，即用人單位將全體或者部份招聘，甄選工作委託給第三方的專業人力資源公司，專業人力資源公司應用自己在人材資源、評價工具以及流程管理方面的優勢來完成招聘工作的一種模式。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
智通RPO，以企業為中心，以人材為終端，通過智通RPO雲平台將企業、人材、合作伙伴等有限連結起來，多方參預到生態圈的各個環節，最大化實現社會資源、渠道、訊息等充沛整合，從而晉陞RPO服務的效力以及效益，最終讓企業在完美的閉環生態系統中取得暢銷的服務價值。智通RPO通過供應維、技術維、服務維等多維體系構建，不僅解決企業短期緊迫、批量及大規模的招聘需求，更為企業提供長效服務配置，最終實現讓泛博企業受益。
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