2015年已經過半。回首前半年市場風雲，阿里一系列的併購行為可以稱得上是一枚枚重磅炸彈，使得整個市場風起雲湧。其中近期與蘇寧雲商的合作，通過增發與換股的模式達成283億標的，讓咱們感覺到阿里在資本市場的運作手法愈來愈嫻熟。而這一系列勝利，離不開馬雲的運籌帷幄。一如當年世界最牛CEO傑克·韋爾奇先生，馬雲正站在雲端，鳥瞰當下的企業界。韋爾奇在2000年離開了GE，15年間，人們回顧他在GE的種種作為，分析他的戰略貢獻，解構他的人格魅力，使神壇上的韋爾奇先生從新回歸人間。
馬雲與韋爾奇閱歷的異同點
馬雲是創始人，韋爾奇是CEO；馬雲的阿里帝國從零開始，韋爾奇接手的GE已是龐然大物；馬雲屢次創業失敗，是白手起家普通人勝利的典範，韋爾奇化學博士畢業，進入GE的大平台後不斷晉陞，成為GE最年青的CEO。當走完不同的人生前半段，兩位風雲人物殊途同歸。他們擁有同樣的完美形象：頂級勝利的企業家；他們在做同樣的事：資本運作以及企業金熔化。在人生的後半程，同樣的事業理念，同樣的市場故事，宛若舊日重現。
企業金熔化是企業進入勝利階段的必然？
企業成長到必定規模後，如何持續增長，如何更好回報股東價值，成為大多數企業家都要面臨的難題。當企業處於早期時，一款產品的突破、一個市場的創意均可能給企業帶來飛速的增長。小而輕快的企業飛得更高更快，而當企業變為龐然大物之後，增長的難度相應地增添。集中所有的資源進行戰略性投資無疑更適合大型企業，而大型企業的資源一般會整合在固定資產以及無形資產上，此時「金熔化」成為企業集中所有資源的最佳辦法，「併購」成為企業戰略投資的利器，說明企業在勝利的第一階段實現更高的利益增長。從這個角度來說，阿里已是家很勝利的企業，金熔化成為其發展的必經之路。
企業金熔化後持續勝利的方向在哪裡？
企業進入資本市場，勝利金熔化後，接下來的角逐需要新的弄法：以原有主業為核心，內定孵化加外部併購的模式成為最終的手腕。此時企業需要不斷配置未來的增長點，沿著自己的價值使命，探索未來新的成長方向。回顧阿里一路走來的過程：黃頁起家，阿里巴巴是其第一個勝利點，淘寶是其第二個勝利點，支付寶是其第三個勝利點。同樣的BAT巨頭騰訊，QQ是其第一個勝利點，微信是其第二個勝利點。而同樣是網際網路巨頭，百度的發展看起來就沒有前兩位老大哥這麼輝煌了，至今除了百度搜尋引擎，尚無找到第二個勝利點。縱觀BAT的發展，可以看到，企業金熔化之後，其工作重點是尋找並投資新的革命性增長點。在這方面，BAT似乎都應該去學習谷歌，新的Alphabet公司下成立不少極具增長潛力的新公司。從這個角度再看阿里的金融戰略，可以發現，其資本運作的痕跡太過顯然，真正革命性的項目卻並無許多。
馬云：你無須成為第二個韋爾奇
兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
韋爾奇已經成為歷史，看起來他的企業金融戰略更適合工業時代。在訊息時代的今天，企業金熔化後的戰略必需更有前瞻性，並且必需回歸戰略的根源。「讓天下沒有難做的生意」是阿里的核心理念，從國內外訊息流到C2C訊息流，再到資金流，阿里勝利地說明更多企業做成為了難做的生意。然而市場競爭老是不斷進級的，下一次市場最難做的生意是什麼呢？產業進級與結構轉型的工作依然舉步維艱，其核心難題是立異乏力。咱們可以確定的是，誰能解決立異困局，誰就勢必成為未來市場的霸主。當年的韋爾奇沒有解決GE的立異問題，企業金熔化也不是一個企業的終點。15年後的今天，GE早已離開世界最牛的企業行列，對于以企業存活102年為目的的阿里，以GE為鑒，可以明得失，可以知進退。期待阿里可以做到更好。
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