這兩年，廣告技術領功能變數內的投資併購之事不斷上演。可對此，卻只有兩個給TOP君留下了深刻印象，一個是藍標，因為它投資併購的對比多，如愛點擊、多盟以及晶贊等；還有一個就是阿里，因為它的大手筆，年初以3億美金+資源的模式投資易傳媒。
以前，關於藍標多起投資併購後發生的問題，TOP君已專門寫文章討論過，所以藍標就再也不多說了；今天TOP君想重點說說後者——阿里或是準確地說應該是阿里媽媽，因為阿里青睞易傳媒無非是為進一步晉陞阿里媽媽的實力。
相比以前，今年阿里媽媽在市場上的音效的確對比多，除了以及易傳媒的那點事外，還有不少，譬如俞永福擔任阿里媽媽總裁、「走外淘寶」戰略的提出、大資料行銷平台「達摩劍」的發佈等。儘管這些訊息，你可能都曉得，可有關於現在的新阿里媽媽有3件事你未必清楚，具體分別是：
1、對易傳媒是投資，仍然併購？
面對這個問題，可能大部份人都覺得是「投資」，3億美金+阿里資源嗎；可TOP君只能說你只記住了開頭，沒有記住結尾。
沒錯，在今年6月以前，阿里媽媽以及易傳媒的關系的確是投資；可今年6月23日，阿里媽媽以及易傳媒已經進一步變為是收購的關系了，因為當天阿里媽媽總裁俞永福通過內定信件的模式宣佈「為進一步增強阿里媽媽大資料行銷推廣以及程式化購買平台能力，阿里媽媽將全面整合中國領先的大資料行銷技術提供商易傳媒」。
「全面整合」看懂了嗎？在TOP君以及阿里媽媽的人溝通時，他們也說是對易傳媒的收購，而不僅僅是投資。可為何僅僅半年不到，二者的關系就由以前的投資發展成現在的收購了呢？對此，阿里媽媽副總裁、前易傳媒總裁程華奕這樣解釋：「阿里投資易傳媒後，有時會泛起一種困境，即阿里媽媽以及易傳媒兩撥人用同樣的資料去接觸相同的客戶，這就會造成不少問題；因而，雙方抉擇再往前走一步，全面整合在一塊兒。」的確，假設兩方僅僅是投資，那在業務上必然有衝突之處，這也是以前TOP君批藍標投資收購太多廣告公司技術公司的主要緣故，可假設是收購的話，而且仍然只收購一家，那業務衝突的問題自然就不存在了。
2、阿里媽媽的達摩劍與以前易傳媒的TradingOS有何區別？
8月18日，阿里媽媽在北京發佈了自己的大資料行銷平台——達摩劍，這是阿里媽媽收購易傳媒後推出的首款產品，那它以及以前易傳媒主推的TradingOS產品到底有什麼區別呢？
盡人皆知，TradingOS是易傳媒去年主推的國內首個程式化交易動作系統平台，無論是廣告主、媒體，仍然代理公司、DSP等，均可以使用它搭建自己的系統；而達摩劍則是阿里媽媽推出的第一個全功能變數大資料品牌行銷產品，主打真人以及全功能變數。真人指的是真人大資料，背靠阿里強大的帳號體系，達摩劍可以以及阿里的人口屬性（如消費資料、地輿位置、閱讀行為、支付行為以及社交資料等）進行無縫串連；而全功能變數指的全功能變數籠蓋的資料，假設你還簡單地認為阿里的資料只是電商資料，那就太OUT了，目前阿里資料的籠蓋度已經足夠的廣泛，如社交、地圖、搬移、音樂、影視、視訊、體育等。還記得《大資料時代》中「不是精確性，而是混雜性」的觀點嗎？它指的就是資料時代，不是一味地追求單一資料的精確性，而是要通過多緯度資料來綜合追求精確性，而阿里的全功能變數大資料剛好就是這個意思。這也就是說只要你用達摩劍這款產品，那麼阿里的全功能變數大資料均可以為你使用。
說了這麼多，那到底達摩劍以及TradingOS有什麼區別呢？對此，咱們可以用程華奕的回答來做個清晰的差別，他認為：TradingOS其實是個軟體產品，企業可以用它搭建出各種適合自己需求的軟體，而達摩劍是大資料驅動的媒體行銷平台，可以為廣告主提供最直接的說明，快速晉陞行銷價值。
3、在品牌行銷上，阿里媽媽有何優勢？
盡人皆知，以前阿里媽媽的主陣地仍然在「淘內」，主打效果行銷；今年，阿里媽媽的戰備有所進級，強調走出淘寶，同時在品牌行銷上也要發力。那在品牌行銷上，阿里媽媽到底有哪些優勢呢？可能一般人會以為以前阿里媽媽主打效果，如今轉到品牌行銷上確定會對比難題。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
可事實是阿里媽媽在品牌行銷方面即做好了籌備，同時也有足夠的底氣。為何會這樣說呢？首先，阿里收購易傳媒就是籌備工作，易傳媒從成立起就是以品牌行銷見長，在品牌行銷方面，無論是客戶，仍然服務經驗，都有著很好的累積。加入阿里媽媽後，易傳媒可以把在品牌行銷方面的沉澱直接轉化到後者身上。其次，在品牌行銷方面阿里媽媽也有豐碩的資本，因為資料同樣是如今品牌行銷最基礎的因素之一。最佳的品牌行銷其實就是「在正確的時間以及地點說正確的話」，在這其中，資料以及創意施展著至關主要的作用。資料抉擇著在何時、何地說什麼話的問題，而創意則是抉擇著如何說的更悅耳的問題。因而，在品牌行銷中，資料仍然是根本，而阿里媽媽強大的資料資源自然會在品牌行銷上有底氣。
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