【本文是王長勝依據IDG資本副總裁樓軍的對話整頓】
據說我是IDG最二的投資人
首先要說，其實我真的沒想到，我今天會做網際網路行業的投資。
我大學主修電腦專案專業，學的就是寫程式，一度對網際網路有暗影，因為我的同窗大多成為了技術男，而那種日子我當年尤其不喜歡，覺得很悶，一點也看不出哪裡有意思。沒想到現在自己也愛上了網際網路。
2005年，我畢業回國進普華永道諮詢部做投資諮詢，剛進去時，沒人帶我上項目，大家好像覺得我是一個拖油瓶，什麼都不懂。所以我就開始從0到1學習財務，天天從早上五點半到晚上十一點半雷打不動，那時候從沒休息過一個節假日。半年後，開始有同事帶我上項目，當我驟然能看懂這些報表的時候，覺察到自己一下子有感覺了，能看懂這個報表暗地裡的故事是怎麼樣。
做了兩年投資諮詢之後，我又遇到了困惑：明明我的講演已經寫明了這個企業有不少風險，然而投資人照樣投；看上去沒有什麼風險的企業，投資人卻沒有投。我每一次都問合夥人：「為何他們不投？我寫的東西到底有用嗎？」我想搞明白為何投資人會投或是不投。於是，我開始想做一位投資人。
2011年，我入職阿里資本，這是阿里巴巴旗下專門負責財務投資的部門。
在阿里時代，我一下子愛上了財務投資，還愛上了網際網路——網際網路暗地裡的價值觀是我很喜歡的。我就拚命學，在阿里把自己折騰得半死，後來主導了「快的」等一系列項目的投資。
後來，阿里集團抉擇把戰略投資以及財務投資部門合併，可是我只喜歡做財務投資。在我眼裡，財務投資其實是乙方心態的投資，我在企業很小的時候投進去，為企業做服務，陪著企業成長起來，並且企業對這個社會有貢獻以及價值，這個過程中，有部份是因為我的目光，這個是頗有幸福感以及造詣感的。而戰略投資是甲方心態，我投完你，你要為我做服務，我的業務缺什麼你給我補。
一年前，我離開阿里巴巴，經由一番斟酌，最終選取了IDG資本，任副總裁，電商群組組長，杭州辦公室負責人，目前炙手可熱的搬移網際網路、O2O、搬移電商都是我天天冥思的內容。
在IDG這一年，我既是投資人，也是創業者。IDG的合夥人周全評價我說，「樓軍是我見過最二的投資人，認定的事情兩頭牛都拉不回來。」
被方式論以及格局觀「打掉了光環」
剛加入IDG時，我覺得自己算是「帶著光環」的，然而迎面而來的卻是無情的打擊。我第一次參加了內定的周會後，真覺得自己蠻膚淺的，對項目的理解真的只在皮毛上。我還發現IDG的同事們比我聰明還勤懇。毫不誇張的說，我進來時的優勝感以及光環，一個月下來徹底就沒了。因為此，我的工作量是原來在阿里的三四倍，在阿里的時候一年差不多看200個項目，然而在IDG，一年要看800個項目。同時，還要思考的更深刻、更有高度。
IDG是一家鑽研導向的VC，不熱中追趕熱點，但但願能通過各種思考，提前發現熱點。這促使我從過去的主要憑直覺看項目，開始學著樹立自己的投資邏輯體系以及理論體系，悟出自己的方式論。我開始明白格局觀以及大局觀這件事。咱們在IDG內定分析事情的時候，老是強調要看格局、市場的蛻變。我以及同事有時會用「大格局」的目光探討各種形形色色的問題，譬如「為何媒體需要有一個報社，後來為何會有自媒體泛起呢？而且為何大家都很喜歡做自媒體呢？為何現在不少自媒體開始切流量，然而之後下一步會怎麼蛻變？自媒體的瓶頸在哪裡？為何自媒體永遠小而美，為何成不了平台？然而之後又會有平台？合久必分、分久必合是什麼意思？這些都是有不少底層的緣故。咱們內定會做不少這樣的思考，並且激勵每一個人有自己獨立的思考與見解。
「合夥人制就像是以及江湖上各路高手切磋武藝」
在IDG，其實我也是花了大半年的時間才真正融入。在這個過程中，也時常會有挫敗感，有時難免去找合夥人聊天、訴苦，每一個合夥人的反饋不同，還挺有意思，譬如，周全一般會跟我分享他曾經做過的SB的事情，說實話還挺能讓人找回自信；過以巨集會一針見血指出問題；李驍軍則愛講冷笑話，譬如說尤其瘦弱的他曾經講過這樣一個事：「不像你們現在，我年青的時候最操心的是我不會騎三輪車，我媽老說，看你不會騎三輪車，之後結婚了要幫家里拉煤球你怎麼辦。所以let it be」……
應該說，不同於其他一些出生於美國、後來進入中國的VC，IDG資本的品牌是從一開始就在中國出生並且發展至今的，IDG資本出生時，尚在90年代初，當時的社會對風險投資毫無概念，發展到今天的規模，應該說很不易。
這種特殊的背景也抉擇了特殊的企業文化，我感覺IDG的企業文化實質上是一種「利他主義」價值觀，即願意分享、互為合夥人、互相尊敬以及支撐。當然，這並不代表IDG的工作模式是一團以及氣。看看項目在咱們內定怎麼表決通過的就明白了，那真的是要主導項目的同事做充沛的鑽研、下充沛的決心，討論的過程要激辯群儒，任何一個項目都會有不同的音效，面對大家的質疑要給出合理的解釋。IDG的20年裡沒有一個項目是全票通過的。
假設你要問我，為何IDG能培育出這麼多人，我要說就是他的合夥人文化。合夥人的實質就是互相尊敬、互相信任、彼此分享。大家應該去相信，你說的話是你的真心話，而不是話裡有話。IDG很強調合夥人文化，它不是一人基金，任何一個項目都需要有足夠的票數才能通過。任何人想推一個項目，假設票不夠也推無非去，大家都尊敬這個遊戲規則。
為何需要合夥人？因為每一個人都有自己的強項以及弱項，看同一件事情的角度也不同。假設幾個互相信任的人同時永遠不同的維度看同一件事，會看的對比清楚。一個人的力量永遠是有限的。
我曾以及周全探討過對于合夥人的理解。周全說，「合夥人之間要達到必定的默契，我曉得你的性格，所以我曉得你的話哪些是輕的、哪些是重的。假設你是一個尤其樂觀的人，假設你對于一個項目評價十分，可能我應該理解為六分才對。假設你是個尤其小心的人，你說這個項目可投，那必定可投，假設你是個尤其樂觀的人，你說這個項目可投則不必定可投，合夥人必需要達到這種默契才行。」
在我眼裡，合夥人制的益處是顯然的，可讓我從其別人那裡學到不少。有時候感覺IDG內定就像是在武俠小說裡以及各路高手切磋武藝同樣，每一個人都有不同的view。譬如說周全經驗豐碩，有不少「坑」能跟你分享；過以巨集是索羅斯量子基金出來的，極為聰明，他看這個世界就是1+1=2；熊曉鴿尤其樂觀，在咱們有不確定感時尤其擅長給人信念；章蘇陽看人以及看細節很犀利……跟這種合夥人團隊一塊兒工作，天天都尤其震撼。
投資人是孤傲的，創業者更是孤傲的
IDG杭州辦公室終於在2015年5月正式啟動，我實現了「紮根杭州看電商」的這個理想，這也是頂級風投契構在杭州成立的首家office。
想建杭州辦公室，從直觀感受來說，我是覺得杭州的創業氛圍排全國第二，僅次於北京。無論是人數規模，仍然融資情況。杭州的阿里系以及浙江大學系，都是咱們很看重的資源。
而在籌建辦公室的過程匯總，我發現，想明白以及做出來徹底是兩碼事，在籌備IDG杭州辦公室的過程中，從無到有，在極短的時間內大家齊心合力，一塊兒努力選址、裝修，還只用了很低的預算，很艱難也很感恩。我第一次感受到了當年熊曉鴿、周全把風險投資引入中國開荒的不易。
有了這樣的閱歷，對創業者也就更能理解——當我看到一個人抱著idea就跑來要融資的時候，我開始看到他內心的孤傲以及掙扎。創業者一路上是很孤傲、煎熬、痛苦的，一個創業團隊就像在黑暗森林裡行走，走在最前方的創始人其實內心並不確定前面的方向是否正確，但作為Leader，他必需得回頭跟團隊說，「哥們，咱們必定會勝利的。」
所以說創業本身真的是很不易的，如逆水行舟、天人交戰，假設這種情況下假設還能表現出好的本性，那真的是金子一般，使人敬仰。
而投資人也同樣是孤傲的，投資人都但願能夠投出一個偉大的項目。而往往，一個偉大的項目，在初期的時候做投資決策是很糾結的，因為沒有市場參照物可對比，你也不曉得這東西到底使用者會不會喜歡，你甚至都無法描寫清楚他做的到底是什麼，就像馬車時代根本說不出汽車是什麼，因為那個時代就沒有汽車一詞。
我現在開始能理解為何facebook在估值7億那輪，投資過會的過程會吵翻天，甚至是掀桌子。因為決策者們只有兩派，一派一分都不投，一派是下重注，沒有中間的，而且兩邊說的都是對的。因為這樣的項目的結果要末是大成，要末是連渣都不剩，而後者結果的幾率大得多，一眼望去全是風險。
我現在也開始感受到，那些投出偉大公司的初期投資人，當初在投的過程中，是頂著巨大的壓力一路陪著創業者走過來的，而且一路上同時伴同著的是各種的質疑，懷疑，訕笑，被罵傻X，甚至也泛起過自我懷疑。這個煎熬的感覺會在過程中一直存在，幾年甚至十幾年。
那麼是什麼在支撐著他們在過程中堅持下來的呢?我也不敢說我就曉得，然而至少有這麼幾點必定客觀存在：
1，他們自己也不曉得項目能變為什麼，能做多大。假設有勝利投資人奉告你他當初在投的時候已經想到了未來有多大，基本是騙人的馬後炮，因為那個時候的創業者自己也不清楚未來能做多大，投資人怎麼會曉得？
2，他們會有種believe，這個項目必定會是somethingbig，且這種believe像是信仰這麼堅定，為了這個believe，願意以及認準的創業者兄弟們一塊兒，去經受以及承當後果，失敗也不懊悔。
3，他們在一路煎熬以及愈來愈孤傲的過程中會成長得很快，思考愈來愈深度。
看到現在浮躁的社會，到處是賣夢想，賣情懷，可能很少有人真正做好了心理籌備，去面對、迎接、甚至是享受這份煎熬以及孤傲感，去找尋內心那份真正的believe。
我有時候會喝點小酒，然後陪創業的兄弟發一通感悟，有的時候我也覺得這可能真的是挺「二」的。但我覺得這對創業者而言也是一種減壓的渠道，因為創業者不少話不能以及團隊說，回到家裡其實不少話也無法以及家裡人分享，在他們最需要的時候，我能夠陪他說說話，其實就是最佳的合夥關系，最佳的溝通。
假設你問我還堅持嗎?我想我仍然會回答：即便在路上倒下了，也比不在路上的感覺好太多，因為這樣不會因為曾經拋卻了心中的那份believe而感到懊悔！而且，幸運的是，這條路上，我是以及我認準了的同事，我認準了創業者兄弟在一塊兒！
作者是《中國企業家》、《彭博商業週刊》前科技編緝
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