導讀：每一個企業的文化不同，每位大佬對待接班人的請求也不同。那麼商界大佬是如何選取接班人的呢？本文為你揭示幾位大佬的選人標準。
「楊元￥慶該被裁了!」
當聯想爆出手機部門2014年虧損18.6億，又轟轟烈烈全世界裁員3200人，作為聯想一把手的楊元￥慶被推到了風口浪尖。看著楊元￥慶拿著1.19億的最高CEO年薪卻屢讓聯想陷入危機，人們滿腔怒火。
每一個企業的領導人如同一艘巨輪的掌舵人，開得面面俱到，才能搏擊風浪;航向正確，才能達到目的，所有生命都掌握在最高決策人的一念之間。曾經身經百戰，商場偉人柳傳志是不明白這個理兒，仍然老眼昏花，錯勘賢愚?
囿於局外人身份，真像咱們不得而知，況且企業經營失敗有著太多繁雜因素，咱們也不能妄下定論。然而這個案例留給咱們一個思考：商界大佬究竟如何選取接班人?
世上沒有放之皆準的規則。每一個企業文化不同，每位大佬作風迥異，選取接班人看重因素也不盡相同，因而這個標準沒有定論。但咱們仍舊但願能從一些大佬的交棒中來探知一二。
柳傳志：接班人像愛自己的漂亮媳婦
源起楊元￥慶，就最先說說楊元￥慶吧。自楊元￥慶執掌聯想以來，敗筆不斷：
3年規劃，揚言營業額突破600億港元￥，結果自打嘴巴，止步200億港元￥;花費2500元￥美元￥，員工奮戰20個月，結果錢打水漂，室邇人遐;收購IBM，併購後遺症爆發，全年股東應占虧損為2.26億美元￥，柳傳志不得已再次出山，力挽狂瀾;收購摩托羅拉，致使2015年第一季度利潤大幅度減少，裁員規模空前……
前有柳傳志的大刀闊斧，後有楊元￥慶的不爭事實。作為局外人都生出一股焦慮：柳傳志，你為什麼選取楊元￥慶?
據說，21年前柳傳志給楊元￥慶寫了一封「肉麻情書」。
在情書裡，柳傳志這樣形容選取接班人的前提：選取接班人就如同找女朋友，既要選取長得漂亮的，也要選取愛自己的，假設對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用?
看似無厘頭，卻透露出柳傳志的真實思考方向：一、接班人必定要有能力，二、接班人必定要能繼承創始人的理念以及思考方向。
當楊元￥慶擔負聯想CAD部總經理，兩年以內把CAD部門從銷售額3000多萬做到3個多億。後作為聯想2號人物，把聯想品牌做成為了中國第一，一舉打破外國品牌稱霸中國多年的局面，這個紀錄一直維持到如今。也就是說，楊元￥慶的市場開拓能力無庸置疑，相符柳傳志接班人備選前提之一。
柳傳志說：「楊元￥慶像我」。
人們一直稱楊元￥慶為柳傳志的學徒，即便是獨立執掌聯想，也只是柳傳志決策的執行者。至今聯想的思路依舊是做大規模、多元￥化經營，老派的經營思路。從國企啟程，柳傳志對接班人的請求之二便是感情的上的強烈歸屬以及配合。這一點，楊元￥慶無疑做得很好。
從柳傳志的情書可以看出，忠厚以及傳承是第一名的，能力是第二位的，而這二者楊元￥慶結合得最佳，成為柳傳志接班人順理成章。
馬云：找接班人就得找武林盟主
阿里巴巴是一個金庸江湖，裡面所有人都用金庸小說裡的人物命名自己。在一個動盪的江湖裡，誰能一統天下?武林盟主無疑，武功天下第一。
馬雲自稱「風清揚」，武功漂渺，講究意不注重行，以亂打聞名，因而接班前提大抵可以歸納為：一、能力強，有魄力，能在商戰江湖中立於不敗之地;二、行事作風不受約束、出招讓對手防不慎防;三、權威高、領導能力強。
無論是陸兆禧仍然張勇，兩個人都作戰能力強，威望高、領導能力強，並且極富立異能力，幾乎相符馬雲的請求。
剛踏進阿里不久，陸兆禧單槍匹馬闖華南，在阿里當時尚無大規模融資支撐時，他把廣東南大學區的事跡做到B2B最佳;孫彤宇離任，臨危受命，出任淘寶CEO，任期以內淘寶成交總額攀升了八倍。陸兆禧被內定員工稱之為救火隊員，每一次遇到棘手問題，他義不容辭。馬雲曾公開讚揚陸兆禧對癥結問題的判斷以及決斷力，以及強大的執行力。
在張勇的代理下，阿里獨立成立天貓，將其打造為全世界最大的B2C平台之一，並建立雙十一購物狂歡節，將其打造成全世界最大的網購狂歡節;後負責全面負責阿里巴巴集團國內以及國際業務的營運，率領阿里巴巴集團持續向搬移轉型，樹立綜合性全世界物流網路菜鳥網路等等。馬雲用 「傑出的領軍人物」形容張勇。
儘管兩者均相符馬雲的請求，但短期內改換主帥，這出乎意料。
事實上，這次人事變動不僅僅是改換主帥，更像是集體換班。阿里巴巴的首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、執行副總裁兼參謀長曾鳴，以及首席市場官王帥，也將把日常管理移交給70後的管理團隊。
但話說回來馬雲為什麼這樣著急改換主帥以及管理團隊?
「今天只是咱們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。」在創業之初，馬雲就曾放出阿里巴巴行將存活102年的商業神話。為了傳承以及永葆企業活氣，馬雲需要讓更多的優良人材跳出來。
史玉柱：找做事理性且忠厚的女接班人
馬雲沒有選取「女二號」彭蕾接自己CEO的班，史玉柱卻創始下中國網際網路界這個先例，扶正一個「女二號」，追隨史玉柱20幾年的劉偉接任偉人CEO。
在史玉柱的心中，劉偉一直是最適宜的接班人。那麼，這個女人究竟有何能耐得史玉柱這樣青睞以及讚賞?
史玉柱從來不遵循規則、斗膽衝動、富有冒險精神，而劉偉偏於理性，注重平衡，小心行事，二人剛好互補。
有一年做季報，史玉柱覺得公司網游不存在人均消費過高的問題，資料可以公開，劉偉說沒有公司這麼乾的，不能公開。幾番掂量，最終史玉柱不得不聽從劉偉的建議。
「有時候我跑得太過了，她會日後拉我一下」、「她分管那一塊，她花錢就是比別人少不少」、「她跟了我12年了，沒在經濟上犯過一回錯，我自然很相信她」
史玉柱說起這個接班人讚歎不已。
劉偉的確小心，在偉人工作多年之後，她有了強烈的角色意識。在面對挫折、危機事件處理、男女搭配這樣的問題時，她最後總能把話題落到團隊而非她個人上。
從文秘、人事部長、副總裁等職，到偉人網路總裁，劉偉是跟隨老史最長期、經受挑戰至多、承當責任最大的「女二號」。在史玉柱第二次創業時，劉偉作為「四個火槍手」之一，長期沒領一分錢、不離不棄追隨周圍，還找自己的父母借錢說明史玉柱渡過難關。
「他相對於對比浪漫，我很理性，他有冒險精神，我很小心。」劉偉這樣說道。
史玉柱看中劉偉，一是看中她細心理性，能掂量各方關系，二是看在這麼多年劉偉的不丟棄不拋卻追隨的情義份上。
喬布斯：找有變革能力的領導者
喬布斯被稱為網際網路時代的「神人」。
為蘋果申請了313個專利，用追求極致的立異發明拯救了瀕臨破產的蘋果，讓蘋果起死回生，並成為世界行業的標桿。
一件黑T恤，一條牛崽褲，訴說情懷，講究工藝，喬布斯已然成為了一座豐碑，抄襲者無數，但超出沒有。
喬布斯之後，誰能持續傳奇?畢竟世間僅有一個喬布斯。
企業的長存不能僅僅靠著一個神話，而後的可持續發展需要大刀闊斧，脫離喬布斯神話光環，有著強烈的市場開拓能力，有著超強的變革能力的領導者。
基於這個道理，蒂姆.庫克接班並不是是找不到人、迫不得已之舉，而是理所當然。
蒂姆.庫克擁有超強管理能力，在喬布斯生病期間，庫克曾三次代為管理。在其管理下，蘋果的股票曾上漲了70%。
除此以外，蒂姆.庫克被譽為營運天才。
在他剛加入蘋果任蘋果副總裁之時，蘋果因為庫存大、部門效力低下問題，當年損失高達十個億。他通過大筆減記電腦製造業務賬面、關閉大多數製造工廠，從而減少產品重複迴圈流程、就近選取製造商等群組合拳。
最終，蘋果的庫存天數從1997年的31天降低到1998年的6 天，1999 年蘋果的庫存擠壓為2天;庫存金額也由原來的4.37億美元￥分別降低到7800萬美元￥、2000萬美元￥，短期內給蘋果創造了營運的奇跡!
這一切都充沛證明了蒂姆.庫克是個「有變革能力」的領導者!
企業因CEO卸任致使企業一蹶不振的例子比比皆是：微軟比爾蓋茨卸任，公司為了重拾輝煌苦苦掙扎;諾基亞康培凱卸任埃洛普上任，仍舊難挽頹勢。
而回看如今的蘋果，第一品牌無人能撼。蒂姆.庫克頂著強大的壓力，一封信件挽回近800億美元￥市值，實在功不可沒。
總結：
企業如何選取接班人一直是個難題。商業世界波譎雲詭，各種商戰激烈殘暴，如何能在激變的大潮中既能傳承企業文化，又能果敢立異，走在時代的前列?
人無完人，適合便可。但究竟什麼是適合的?
以上幾個鮮活的案例儘管表面上看似迥異，但擅長總結會發現：楊元￥慶、陸兆禧等人都在企業裡幾十年如一日的沉下來做事，並不是所謂的空降軍執掌大權。況且亂世出英雄，在企業危急關頭，能夠臨危不懼，突顯出卓著的管理才能以及變革才能，說明企業走出困境，給大佬一劑交棒的強心劑，大佬才敢將辛勤打拚下來的江山雙手奉上。
作者：李文萍 創業派特約作者
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