當智聯招聘不只做招聘時，其它招聘網站怎麼辦？
在智聯招聘發佈Q4及全年財報的媒體溝通會上，智聯招聘CEO郭盛說，智聯招聘從前是一家招聘網站，現在及未來要做「職業發展平台」——這是一盤更大的棋，從招聘網站上升為職業發展平台，橫跨校園、白領以及高端人材招聘。
這不就是一個阿里巴巴嗎？
阿里巴巴上存在著各種各樣的生意，b2c的，b2b的。假設把「人材」當做一種昂貴甚至無價的商品，智聯就是在做這項人材商品的生意。以前是說明「商品」找到買家，現在則是要說明「商品」發展且增值。
財報
智聯的2015財年Q4及全年未經審計財報顯示，智聯招聘今年第四財季總營收比去年同期增長18.9%，淨利潤比去年同期增長31.8%，達到7310萬元￥；註冊使用者數達到1.01億人；網站日均使用者獨立走訪數近230萬。
其中有兩個主要的資料，一是增長率18.9%，該資料超過前途無憂的11%，也就是說，智聯的增長速度顯然超過招聘「三強」。儘管總營收與前途無憂有些距離，然而維繫這個增長速度，登頂只是遲早的事。二是網站的使用者數以及走訪量，說明作為傳統招聘網站的智聯，不懼各種垂直招聘網站的競爭。儘管垂直招聘網站們層出不窮，也不斷有市場音效，然而使用者選取說明一切。
一手抓營收，甩開51job；一手抓資料，防守垂直招聘網站的冒頭。在漂亮的財報暗地裡，郭盛透露了部份打法，譬如渠道的下沉與滲入，智聯在姑蘇開設了百人以上的行銷互動中心，籠蓋沒有銷售觸達的城市。對手能籠蓋104個城市的招聘市場，自己能籠蓋200個；不論從成本上仍然效力上，行銷互動的效力都高於對手銷售團隊。
還有產品線的擴充。既有傳統招聘產品賣，也有「全國就業能力考試」這種立異的產品賣。通過不同業務線產品的群組合與打包，知足更多企業客戶需求。
平台
從高端職位以及獵頭起家的智聯，從來不缺打造平台的經驗。
智聯把最新的目的定位「職業發展平台」，該平台有兩個部份群組成，一部份是細分求職者，內含大學生、白領以及高端人士，第二部份是產品與服務，用測評、招聘、培訓三塊業務來打通一個求職者的整個職業生涯。
郭盛舉例說：一位參加「心想事呈」培訓的hr經理，培訓中哭了。大學畢業後的小姑娘，在最初擔任hr的日子，不曉得如何與老闆溝通，不曉得如何訊問與確認工作目的，在懵懵懂懂的工作一周後，被老闆大罵一頓。假設有對應的職場新人培訓，就能少走不少彎路。
所謂心想事呈，心，是指工作的心態；想，是指中國學生普遍缺乏的邏輯思惟、結構性思惟；事，指技巧，例如，excel、ppt等基本技巧；呈，則是工作的呈現。
招聘網站做培訓，看似不務正業，然而培訓的確是求職、工作的一種自然延伸。要做職業發展平台，就要籠蓋這些方方面面。
未來
在客戶的增長量上，智聯服務的企業數也超過了51job，增長率為29％，達到了31.5萬家。
郭盛說，這主要得益於智聯對中小企業主的籠蓋。在2015財年，所有中小企業為智聯貢獻的營收佔總營收額的85%，中小客戶數佔總客戶比高達90%。在網際網路＋的大背景下，更多創業公司出生，而公司也將把中小企業作為智聯未來的十年規劃。
中小企業，尤為是網際網路創業企業催生了各個垂直招聘網站，他們擁有社交、搬移、視訊等新概念；智聯則擁有較高的市場佔有率與地功能變數籠蓋度。未來誰能勝出，則是品牌、產品與平台的全面較量。
真正的招聘之戰也許剛剛開始。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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