文/王紫傑，萬企雙贏集團董事長，網際網路戰略導師，商業模式專家，天使投資人，《戰略頂層設計》作者。
現在不少企業家對資本營運愈來愈感興致，我在這裡跟大家理清一下資本營運的核心。
不少人把資本營運簡單的等同於融資，這是很片面的一種看法。資本營運的核心其實就是站在資本家的角度看待問題，用資本家的思惟、手法做事。
資本家跟企業家的營運思路是徹底不同樣的。下面跟大家講下資本家跟企業家的區別你就曉得資本營運的核心了。
第一個區別，資本家講究離心力，企業家講究向心力。
什麼叫離心力呢？資本家假設要做投資，他必定不會完徹底全去節制這個公司，而只是參股這個公司。
假設一個公司被資本家所節制，這個公司往往會喪失了原來創始人的創業激情以及核心把握力，這樣往往就會被職業經理人團隊浸沒掉。
然而企業家不會這樣，企業家是把企業當自己的兒子養，不像資本家把企業當豬養。豬養肥了是為了宰為了賣，兒子是要養老送終，做家族傳承的，所以企業家會竭盡全力呵護它。
這是第一個重大的區別，資本家講究的是離心力，企業家講究的是向心力。
第二個區別，資本家跟企業家的成長模式是不同的。
企業的成長往往是靠的是產品的出產愈來愈大，銷售愈來愈多，它是加法度增長。而資本不是這樣做的，資本的成長是乘法度增長，它往往是以併購為主導來促成企業的生長發育。
什麼叫以併購為主導呢？舉個例子，阿里巴巴是怎麼做電影行業呢？
假設按照一個企業家的思路來思考，阿里巴巴做電影行業應該是先成立一個電影公司，然後找一個優良的導演，不斷的選劇本，接著找好演員，群組建一個好的團隊，找製片，然後做投資，做啟動，做拍攝，後期製作剪輯，發行，最後等著發行之後賺錢來做分賬。
這是傳統的電影公司的做法，然而阿里影院不是這樣做的。
阿里影院的做法是直接買了一個上市公司，譬如說文化中國這樣的殼子，然後整合上游賣票的公司，接著整合下游製作的公司，再把網路的業務整合進來，整個盤子就已經市值過百億了。
企業家做一家電影公司要不少年才可能上市，才可能有相對於的市值，而資本家可能半年就完成為了別人十餘年的發展歷程。
資本家的思維老是以併購為導向，只有企業家才想著什麼都是自己幹，親力親為，這是一個重大的區別。
這也是為何世界上賺大錢必定是資本家，企業家想做到資本家這個層面是很很難題的，這是第二個區別。
第三個區別，資本家用社會的資源去做事，企業家用自己的錢去做事。
大部份的企業家是沒有資本家的思惟的，總想著我有一分錢我做一分錢的事，我有一塊錢做一塊錢的事，我有一萬元￥做一萬元￥的事，資本家是不會這樣想的。
資本家始終想的是槓桿。譬如說他收購的目的值100個億，而他現在就只有一個億，那他會想辦法怎麼用最低成本融資到99個億，然後把對方收購起來。
資本必定是在不斷的融資、不斷的擴張、不斷的成長、不斷在槓桿借力的路上。企業家不會這樣想，企業家首先追求的是穩健，而資本追求的擴張，這是兩個重大的思惟差別。
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