五巨頭體量龐大、鋒鋩畢露，「身家」按百千億計算。在他們各自構建的商業王國中，投資領功能變數之廣，出手之豪氣，配置之縱橫交錯，所到之處「寸草不生」，使人嘆為觀止。
在金庸的筆下，南宋有五位江湖中武功登峰造極的高手，號稱「天下五絕」。而在現今的中國網際網路界，擺著一張桌子——table（T騰訊，A阿里巴巴，B百度，L雷軍系，E奇虎360），他們形成了中國網際網路第一陣營。
五巨頭體量龐大、鋒鋩畢露，「身家」按百千億計算。在他們各自構建的商業王國中，投資領功能變數之廣，出手之豪氣，配置之縱橫交錯，所到之處「寸草不生」，使人嘆為觀止。
筆者悉心統計了五巨頭近十年的投資併購資料，透過資料本身，結合各巨頭自身及其領袖的特色，配以具體的投資案例，為你總結他們各自暗地裡的投資邏輯。
無論是BAT，仍然作為星星之火可以燎原的小米、360，他們分別憑藉即時通信、電子商務、搜尋引擎、智慧手機、網路安全為其投資的切入點以及起點，構築著自身不斷完備的生態體系。
騰訊：企圖連線一切的「鵝廠」
對于騰訊來講，其最大的優勢顯而易見，就是擁有QQ以及微信兩大王牌。作為目前中國市場上佔有率最高的兩大社交入口，其沉積了巨大的使用者群。而騰訊的投資邏輯，恰是為了最大化應用其社交紅利。
在馬化騰心中，騰訊的定位一直很明確，就是做好連線器。「騰訊做的是最低層，往上要讓傳統行業自己去搭建運用，這個是騰訊做不了的。各行各業需要通力合作，才能施展搬移網際網路的最大威力，騰訊的使命依然是成為網際網路連線器，連線一切。」
無法長於一切，騰訊就採用合作模式來拉近自身價值，而投資則是其中樹立生態的有效模式之一。在「連線人與人」實現之後，騰訊藉助微信、QQ等連線器深刻到網際網路行業以外的其他領功能變數，最終實現連線一切的目的。
騰訊的一切收購以及擴張，實際上都是繚繞最大化的挖掘其6億多使用者的價值。遊戲平台、新聞彈窗早年是作為即時通信QQ的補充，最後卻不小心做大了騰訊的遊戲以及門戶。
於是，網際網路世界一切可以賺錢之處都泛起了騰訊的身影。騰訊在PC、手機憑藉QQ、微信雙雙壟斷，並持續價值最大化，市值愈來愈驚人。社交本身並不賺錢，賺錢的是遊戲，是電商，是消費日子。
基於以上投資邏輯，騰訊不斷擴張遊戲領功能變數的優勢，在騰訊的收入中，已過半數來自遊戲業務。早在2011年，騰訊就開始密集投資在遊戲領功能變數，從當時火熱的網頁遊戲到後來的手機遊戲均有涉及。不僅在國內投資了銀漢科技、遊戲谷、蘇摩科技等，在國外，騰訊也投資了動視暴雪、Epic Games、Riot等有名公司。
遊戲也是騰訊2014年至今投資數量至多的領功能變數，共投資11家遊戲公司，2家是國內的，其他9家都來自國外，累計金額超過10億美元￥。
電子商務可以說是騰訊的軟肋，騰訊在此方面的業務一直沒有尤其勝利，轉而在投資上面大刀闊斧，進行優勢互補。
早年時，騰訊就接連投資了珂蘭鑽石、易迅等垂直領功能變數電商網站。2014年騰訊投資了4家公司、金額達到6.5億美元￥。其中最惹人注目的當屬去年3月，騰訊以2.14億美元￥收購京東3.5億多股普通股股分，佔上市前在外流通京東普通股的15%。並將其控股的易迅網以及旗下拍拍網等一些電商業務注入到京東之中。
這樣就以投資以及整合的形式，調整了自己並不長於的業務。在搬移電商方面，騰訊投資了口袋購物、繼續追投了買賣寶，還繚繞電商的配送環節，投資了人人快遞。
騰訊這種以長補短的配置思路，在其對其他領功能變數的投資中也均有體現。如2013年，騰訊4.48億美元￥投資搜狗，投資的同時，騰訊將旗下搜尋業務搜搜與搜狗合併，由搜狗填補騰訊搜尋的這塊版圖。
跟著搬移網際網路的發展，步入「網際網路+」時代，O2O成為未來發展的趨勢。在騰訊實現自身連線一切的構想中，人與服務的連線自然是主要的一塊。以QQ或者微信視窗作為切入點，消費日子O2O成為了騰訊拓展的主要領功能變數。
騰訊2014年在這個領功能變數的投資頗多、花錢也大方。最大手筆當屬投資58同城，總金額達到8.6億美元￥的同時，騰訊持股比例也達到了24%。
去年2月，騰訊以4億美元￥入股群眾點評，持有其20%股分。同月，騰訊再次投資同程網。3月，騰訊投資樂居。58同城、群眾點評、樂居、同程網、在各自領功能變數深耕多年，它們的共同特徵是涉及線下服務，而這些業務領功能變數恰是騰訊並不長於的。同時，騰訊還投資了華南城、e家潔、e袋洗等。
不得不提的是，2014年騰訊以7億美元￥的大手筆投資滴滴打車，在以及阿里的快的打車的對戰中，不僅催熟了這個行業，形成寡頭壟斷，也帶動了線下搬移支付工具的推廣，培育了使用者用手機付款的習氣。
如今，滴滴打車已以及微信深度整合，取得了二級入口，使用者可以應用微信的日子服務視窗打車，並用微信付款。這恰是騰訊連線器理念的很好詮釋。
阿里：「土豪」的無邊界商業帝國
在網際網路的Table巨頭中，阿里似乎更像一家投資企業，10年來阿里在各個領功能變數全面開花、大肆收購，讓人有些摸不著腦子。
從去年年初開始，更是幾乎每個月都會有阿里的重磅投資新聞佔領各大財經頭條。不徹底統計，2014年至今，阿里先後進行了超過57起的投資、一半以上的投資都超上億元￥人民幣，粗略計算投資金額超過180億美元￥。
馬雲的投資動作，像是吃了炫邁口香糖同樣——根本停不下來。而且每一次都是大手筆，將土豪的氣質吐露無疑。有人直呼「馬雲瘋了」，也有人認為「有錢人就是這麼率性」。其實，阿里的每一步投資都透露這位商界拿破崙的野心：正在悄然打造他的無邊界商業帝國。
「阿里巴巴將打造一個全新的生態體系，樹立搬移互聯的『無邊界日子圈』，實現『淘寶就是日子』的願景。」 阿里投資部負責人張鴻平如是說。從電子商務啟程，向內深化、向外拓展；不斷布點、織網，阿里正構建著一個龐大且具備互相合作前景的商業大版圖。
回顧阿里十年投資路，其在演進路徑上，首先以電商平台為起頭，通過其最初的核心的商業模式B2BC，即通過撬動B端來啟動C端，累積起使用者規模以及交易流量。
然後基於電商交易環節開啟舊檔金融與支付缺口，基於電商配送環節配置線下物流行業，並進一步深化配置。接著，阿里再進一步應用海量交易訊息紮根到更為基礎層的大資料以及雲計算技術環節，構建更具普遍意義的底層運用技術系統。
從筆者統計的投資數量以及金額來看，阿里投資最集中的領功能變數在電子商務、物流、搬移網際網路、社交、消費日子O2O、金融以及文化娛樂幾個方面，同時在教育、遊覽、汽車、房產、醫療健康、硬體、遊戲等各個領功能變數全面開花。阿里的戰略在全世界化的生態鏈中，也在開始進一步拓張。
電子商務是阿里的主營業務，阿里在這方面的投資是理所當然，先後投資過中國萬網、尊寶電商、美國的Vendio Services以及Auctiva、深圳一達通等。同時，阿里2013年投資海爾集團、去年1月投資美國零售商FirstDibs、同年2月投資服裝零售商茵曼等，都是妄圖已投資併購完美以及擴張自身電子商務消費市場的舉措。
此外，馬雲曾說過「物流是制約電子商務發展的最大問題」，阿里但願能在物流效力上解決電商問題。因而，阿里在物流領功能變數的投資堪稱是讓人應接不暇。先後入股百世物流、星辰急便、普洛斯、海爾電器旗下日日順物流、新加坡郵政、全峰快遞、卡行天下、圓通等。
2013年5月，阿里聯合銀泰、順豐、三通一達（申通、圓通、中通、韻達）、宅急送、匯通等企業，以及關聯金融機構正式啟動「中國智慧物流骨幹網」項目，合作各方共同群組建 「菜鳥網路科技有限公司」，馬雲任董事長，啟動了龐大的「菜鳥物流規劃」。
可以看出，阿里在物流上配置的野心很大。去年6月，阿里以及中國郵政物達成合作協定，將在物流、電商、金融、訊息安全等領功能變數開啟全面合作。中國郵政將向阿里系物流訊息平台菜鳥網路開放其全國十幾萬個服務網點。
如今，搬移網際網路的戰略意義顯而易見，BAT三巨頭之間的競爭也更為激烈，都在搶佔搬移終端流量入口。而阿里在社交、搬移終端的配置一直很坎坷。
騰訊憑藉多年累積的QQ使用者群+神級運用微信在社交流量入口這塊佔領了至關大的優勢，而百度憑藉其一家獨大的搜尋及周邊產品優勢同樣取得了至關大的使用者資料，而阿里仍然沒有一款有力的產品以及二者抗衡。
無法發力便只有借力，最典型的當屬對于陌陌的投資，實現了很大的財務回報。2013年阿里以5.86億美元￥收購新浪微博18%的股分，儘管微博如今被如日中天的微信搶去風頭，但也為淘寶天貓帶來了巨大的流量。
去年6月，阿里終於下定決心收購UC優視，此舉對阿里搬移終端入口的填補起到很大的作用，但同時也付出了43.5億美元￥。此外阿里巴巴也很關注對于新生代群體的籠蓋，譬如投資了瞄向學生群體的「超級課程表」、國外則大手筆投資了搬移社交運用Tango。
搬移網際網路的發展讓線上與線下的距離愈來愈近，給O2O帶來了無線的機會。阿里在本地日子領功能變數配置從2006年收購口碑網開始。2012年阿里再次投資丁丁網。
2013年投資快的打車，其目的在於通過打車軟體接入支付寶的支付專案以及信用體系，2015年阿里又參預快的的D輪融資。2014年投資銀泰商業、參預美團新一輪5億美元￥的融資，此外還投資了垂直方向上的遛遛寵物。
其中，2013年阿里通過收購高德地圖取得了O2O的主要入口以及載體。在搬移端雙方資源全面整合，從商家訊息、地輿位置、商品訊息、支付核銷甚至物流配送，構建了完整的搬移商務閉環。阿里巴巴還將藉助高德的引擎以及地圖內容，結合自身電子商務平台，開發基於LBS的運用，為使用者提供更好的體驗以及更多的日子服務內容，讓阿里的O2O配置更為豐滿。
金融領功能變數，阿里巴巴自身很強勢、業務線很長，在投資上面也很關注，內含11.8億元￥收購天弘基金51%的股分，32.99億元￥入股恆生電子，1200萬美元￥投資搬移安全支付公司V-Key；以及今年2月，阿里旗下金融子公司螞蟻金服贊成收購印度線上支付平台Paytm母公司One97 Communications 25%的股分。
在文化娛樂產業的配置不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手腕，實現電商平台導流。 「粉絲經濟」也將是未來搬移電商發展到後期的爭奪焦點。早在2009年，馬雲就投資了華誼兄弟公司，2013年阿里收購蝦米網。
2014年至今，阿里在文化娛樂領功能變數發生了14起投資以及併購，總金額接超36億美元￥：62.44億港幣收購文化中國60%股權，並在後面將其進級為「阿里影業」；接著馬上又以65.36億元￥入股華數傳媒，12.2億美元￥戰略投資優酷洋芋集團，12億元￥投資廣州恆大足球俱樂部，5億元￥投資21世紀傳媒，24億入股光線傳媒，12億元￥參股第一財經……此外還有投資魔漫相機、V電影、芭樂網、虎嗅網等，使人目炫撩亂。
在國內投資併購動作不斷的阿里，對海外市場的開拓也從未放慢步伐，將其無邊界的商業思路暴露無遺。2014年以來，阿里對海外的投資更為「兇猛」：1月投資美國零售商FirstDibs，2月投資了美國線上教育TutorGroup，3月投資美國社交視訊網站Tango，4月參預位於加利福尼亞的Lyft的融資，5月認購新加坡郵政股，6月對Peel投資，7月投資美國遊戲開發公司Kabam，11月投資新加坡V-Key ……幾乎維持著每個月一次的海外投資速度。
今年6月，阿里巴巴集團旗下聚划算平台以及天貓國際聯合開啟「地球村」模式。美、英、法等十一國國家館在天貓國際亮相。同日，阿里巴巴聚划算平台宣佈全面啟動與20國國家大使館合作過程。這一系列動作標誌著阿里巴巴跨境進口版圖初步形成。
此外，阿里在遊覽、汽車交通、房產酒店、教育、醫療健康等多個方向也有眾多投資，其投資觸角已遍佈國內國外各個領功能變數。馬雲一直強調，他們做的不是生意，而是生態；他們建設的不是公司，而是社會化群組織。
阿里商業帝國的體量之大而全，投資金額之多，在顯示出一種不缺錢的態度的同時，也不禁讓人驚嘆馬雲的商業運作能力之強。對于阿里帝國未來的發展，想像空間十足。
百度：做個安安靜靜的「中間頁」
相較於騰訊以及阿里之間的劍拔弩張，百度要顯得落漠的多，卻更顯其投資上的精準。「咱們的作風不是單純追趕概念，像撒胡椒粉同樣地投資……咱們還要關注收購所帶來的實際價值。」百度緊緊繚繞自身的戰略，一直堅持做個安安靜靜的「中間頁」。
多年來，百度的核心業務一直是搜尋以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有行銷推廣業務，而「中間頁」其實就是以及百度的這種自身業務有較高協同性的訊息媒介業務。
李彥巨集於2011年提出「中間頁」概念，指介於搜尋引擎以及使用者之間的一類網站，從百度這一搜尋引擎入口低價買入使用者點擊流量，通過為使用者或者廣告主提供某種增值服務，從而實現流量價值的晉陞以及最終變現，使得網際網路商業模式完成閉環。
「中間頁」是搜尋的無限延伸，是更廣義的搜尋，百度所謂的「搜尋」是一種解決專案。通過搜尋知足使用者需求，實現「搜尋即結果」的效果。所以，百度做的是關於解決專案的事情，涵蓋網際網路日子的方方面面，這些是通過「中間頁」實現的。
在百度的藍圖中，一切「中間頁」均可以變為服務於百度綜合搜尋的垂直搜尋。2007年6月, 百度與優酷達成戰略合作，雙方在搜尋領功能變數開展業務合作。
10月,百度攜手攜程旅行網開展酒店搜尋方面的全方位合作。2010年投資愛奇藝，後來逐步增持為全資占股；2013年5月，百度收購PPS視訊業務，並將PPS視訊業務與愛奇藝進行合併，是網路視訊的垂直搜尋。
2011年3月投資安居客是房產訊息的垂直搜尋。2011年6月,百度成為去哪兒網第一大機構股東，是線上遊覽的垂直搜尋。2014年，百度成為糯米網的單一全資大股東，是O2O搜尋。
此外，百度2013年收購91無線以及最先時2004年收購的hao123則分別搶佔了搬移網際網路以及傳統PC的流量分發入口。
其實，回顧百度10年投資路，也並不是一路順風。在準確定位「中間頁」戰略以前，百度曾想要打造一個「阿里式」電商平台。2009年百度與蘇寧電器簽訂戰略合作協定，進軍家電B2C市場；2010年與達芙妮聯手打造網路購物新平台耀點100。
同年，百度以及日本樂天集團樹立樂酷天，主要經營服飾電器食物百貨等的線上零售業務；2011年百度與百麗合資樹立B2C優購網。然而，這些試驗似乎都不順利，直到2011年提出了「中間頁」概念，百度才找準自己的戰略投資定位。
在確定了中間頁戰略之後，這幾年百度進取踴躍的以自建、合作、投資、收購等多種模式向旅行、電商、視訊、招聘、教育、日子、房產、家居、手機等各細分市場的配置，通過努力，如今百度已經穩住各細分搜尋市場。
有與百度關系親密的人士說過，李彥巨集是一個戰略能力極強而又偏小心的人，一般不出手，出手必堅決。與騰訊、阿里不同的是，百度的投資案例基本以全資控股為主。如，2012年百度全資收購點心，2013年收購91無線100%股權，2013年收購了悠悠村100%的股權，2014年全資收購線上教育網站傳課網等。此外，2010年百度投資愛奇藝，後來逐步增持為全資占股。2013年控股糯米網，後來全資收購。
這種收購模式儘管耗損資金多，風險大，能投資公司的數量上相對於少。但益處在於：百度可以徹底把握這些資源，已達到更好的整合目的。百度地圖可以將糯米糰深度整合，推進O2O先發優勢，很快把高德擠入囧途。但騰訊以及群眾點評網高度協同的可能性就很難說了，因為群眾點評網過於但願獨立發展。
阿里與騰訊在社交以及電商市場互相廝殺時，不少人無法理解百度為何這樣淡定。結果顯然在於，百度很清楚的曉得他該做什麼，先把自身的主營業務做到極致，讓阿里以及騰訊無法插足才是最主要的。
但相較於騰訊以及阿里的市值暴增，百度表現仍然溫以及了許多。在市場瞬息萬變的今天，這樣穩健的發展思路，對于未來，會使百度獨取勝利，仍然被逐步淘汰出局，如今依舊很難說清。
小米：多把抓手打造封鎖「蘋果夢」
作為中國最勝利的天使投資人之一，雷軍在對外談及自己的投資策略時，一直聲稱自己投資只投人，投熟人、投兄弟、投感情。
雷軍投資方向偏多元￥化，從電商到房地產，從網際網路社區到健康醫療，多方跨界。乍看雷軍形形色色的投資名單，的確讓人感到霧裡看花，但在這一點上，雷軍以及馬雲似乎有些相似——形散神聚。
相較於追求投資的廣度以及體量而言，雷軍實則是在繚繞自家手機，暗自構造封鎖的生態系統。興辦小米的雷軍慣以精力充沛的追夢人造型亮相，眾多的投資，也實則是正在打造他的封鎖「蘋果夢」。
要屢清雷軍的投資思路，得以他的多把抓手、兩個核心、三條投資主線為切入點。以及BAT巨頭不同的是，雷軍並非以小米這一家單一的公司在投資， 除了小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資外，還有雷軍旗下的北京瓦力、順為資本均在「網羅」各路企。雷軍以這些為其投資抓手，形成為了一個派系，咱們稱之為雷軍系或者小米系。
不徹底統計，2014年至今，內含小米、金山、順為在內的各個雷軍系生態鏈投資以及併購的公司超50起，投資數量上趕超騰訊以及阿里。依據已知金額來算，至少近35億美元￥。從中就可窺見雷軍的魄力以及野心。
整個雷軍系投資所籠蓋的行業頗多，但其主要是以智慧硬體以及內容為核心，在三條主線上構建其生態圈。
小米配置智慧硬體的邏輯是，投資智慧硬體公司，使其進入小米生態體系，最大限度地應用小米的資源。一條是直印主線，是其在智慧手機產業鏈上，垂直配置了硬體設計、軟體開發、電商營運以及客戶服務等鏈條。即「硬體-軟體-運用服務」的鐵人三項策略。
在硬體上，小米收購1more、wiwide等硬體公司；順為資本投資兩家最為知名的小米生態鏈公司加一電子以及江蘇紫米，它們分別因出產銷售小米耳機以及小米搬移電源，而在短期內聞名天下，銷售額達到10億層級。
在軟體上，收購多看，補全其在辦公軟體、個人云、遊戲、線上瀏覽等各個領功能變數的短板。在運用上，推出米聊，整合金山一些列服務，內含WPS、金山雲、西山居遊戲。在MIUI體系內最大實現軟體、硬體、服務的全體盈利。
另一條主線是在橫印領功能變數，推出手機後，又涉足了其他硬體領功能變數，努力搭建系統端的橫印平台，提供了網際網路運用服務，也涉足周邊實體商品的售賣。
先後推出小米盒子、小米電視、小米路由器、音響、耳機、隨身WiFi等一些列硬體。同時，將這些硬體智慧化，整合在MIUI大體系下。通過小米手機，將家庭中的硬體裝置連線在一塊兒，打造一個繚繞著小米手機、電視以及智慧路由器三類核心硬體的周邊硬體生態鏈，所有的這些智慧產品，都是與小米手機相連，資料實現同享。
小米正在進取踴躍推進其智慧硬體生態鏈規劃，但願將小米模式複製到100 家頂尖企業。小米的不少明星產品都來自其投資的生態鏈上的企業。如小米手環、搬移電源、空氣淨化器、活塞耳機、攝像頭、智慧血壓儀等，分別來自華米、紫米、智米、加一、小蟻，以及九安醫療等企業。
在這方面，2014年小米的投資對比大，最主要的部署是12.66億元￥戰略投資美的集團，未來，美的智慧家電可能與小米系統捆綁，實現真正的智慧家居系統的閉環平台。2014年其他的投資還內含華米科技、Misfit、雲柚科技、iHealth等；2015年1月順為資本投資了自平衡車及短途代步工具Ninebot納恩博。
第三條主線，是繚繞小米所有智慧硬體的內容配置。對于小米電視、盒子、手機、平板來講，內容是其生態鏈上的主要部份，也是其短板。
小米很早就開始謀劃對于內容的配置，2014 年在該領功能變數的投資尤為密集。視訊是雷軍內容投資的一個主要方面，內含愛奇藝、優酷洋芋、迅雷、介面網路等。
2014年11月，小米科技以及順為資本一共出資18億元￥人民幣投資了視訊網站愛奇藝，成為其第二大股東，並派一位董事加入愛奇藝董事會。此外，2014 年2 月，小米全資控股瓦力網路，群組建小米互娛，將米聊、遊戲、視訊等多個業務進行整合。瓦力網路還參預認購華策影視的定增股分，配置影視文化產業。
去年4 月，小米聯合金山軟體以2 億美元￥一躍成為迅雷的第一大股東。迅雷與小米的合作點主要在兩方面，一是小米MIUI 動作系統，二是小米的家庭硬體、網際網路電視以及網際網路機頂盒。
目前迅雷的雲加速已經植入到小米手機、路由器等智慧硬體裝置中，可以為使用者提供更快速的下載以及資料傳輸服務，同時，小米也將借迅雷取得更多視訊內容。
直印軟硬服務一體，構建了一個封鎖的體系，橫印跨越一切可以聯網的智慧裝置，每個關口都具備十足的盈利能力，小米正在打造中國的「蘋果」模式，應用開放的安卓體系做著封鎖的「蘋果夢」。雷軍正逐步應用小米這一枚心愛的棋子，下就成一盤精妙的棋局；而小米的定義，從一個賣手機的公司，變為了一種生態。
奇虎360：屢被橫刀奪愛的投資「窮屌」
在BAT以及雷軍高歌猛進動不動十幾億美元￥的投資面前，周鴻禕以及360似乎就是一「窮屌」。360的投資作風以「摳門」為主，每一次投資以及併購的金額基本不會超過4000萬美金。
以及其他幾位巨頭的投資造成這種體量差距，一方面，是因為周鴻禕自認「財力不夠」，另一方面，其實也以及360樹敵太多，而朋友太少不無關系。
2011年公司上市後，360一度成為了百億美金巨頭。自身的強大、發展速渡過快帶來了以及其他網際網路巨頭業務上以及投資上的衝突同時，受有「紅衣大炮」之稱的周鴻禕自身個性的一些影響，致使了如今「帥到沒朋友」的局面。
業界將360形象的叫做「抬價俠」，甚至有這樣一種說法：360投資部最大的價值就是推高創業公司估值——凡是360談過的企業，均可能等閒被騰訊、百度或者是小米用更高價格搶走。最有名的故事，就是360在91助手、搜狗這兩起數十億美金層級的併購中被「橫刀奪愛」。
2012年360推出搜尋，與百度發生了直接的競爭關系，二者都將目光瞄準了當年搬移分發領功能變數的王者91。早在2011年，360就提出與91無線合作，可惜的是，2013年7月百度以19億美元￥的總價將91收購。這使得當時360在搬移分發領功能變數第一的位置還未坐熱就瞬間喪失，而更為可怕的後果是，隨之其整個搬移戰略全體被打亂。
最戲劇的是在錯失搜狗這次的戰鬥中，周鴻禕以及張旭日之間連意向書都有了，卻仍然落患有最終告吹的下場。
就在360慘失91的2013年7月，就有風聞360要通過收購搜狗，將市場份額擴張到搜尋市場的三分之一，從而與百度死磕。讓「我伙呆」的是，最後這筆買賣卻被騰訊搶走。受此影響， 360股價一度大跌超11%。這次的痛失無疑為360股價在2014年一跌再跌埋下了伏筆。
這就是360如今的尷尬「囧境」，在投資市場上，360看中的對象，要末其他BAT巨頭已搶先下手，要末自身競價比不上。還有一種情況是，物件壓根不敢賣。因為一旦被360收購，就象徵著以及騰訊百度小米為敵。相比其他巨頭，360目前的投資局面相對於被動。
儘管360參預了一些投資併購，有助於說明補強其在運用分發上的優勢。但相比BAT的大手筆，360的投資顯得寥寥無幾，更可能是初期的，規模有限，其中還有不少是老周的個人天使投資。
2014至今，360投資併購約25起，從所披露的投資金額估算投資額近8億美元￥，主要集中在企業(安全)、 硬體、文化娛樂、搬移網際網路等方向。
數量至多、資金量最大的都發生在智慧硬體領功能變數。最惹人注目的投資當屬4.09億美元￥投資酷派手機、做合資公司，此外參預了數位分發渠道迪信通上市的基石投資。其他幾個都在單品策略上，內含快按鈕、BroadLink等。
文化娛樂方向一直是360配置中的一個重點領功能變數，2012年3月360與鳳凰網正式簽訂戰略合作協定，在內容以及平台方面開展深刻合作。同年7月，360安全桌面獲陳凱歌新片《搜尋》原著小說聯合首發權。9月迪士尼進駐360安全桌面。2014年360在文化娛樂領功能變數有4起投資，內含介面、多聽網路、美咖相機、9158聚樂等。
以及其他幾位巨頭不同的是，360似乎偏愛扮演准IPO企業的「保鏢」角色，2013年以來，360共進行了5起基石投資。1500萬美認購的元￥久邦數位2013年11月上市，2000萬美元￥認購的途牛2014年5月上市，還有2014年7月上市的彩日子、迪信通以及9158聚樂。
同時，360投資一直走「低調詭秘」路線，不少項目投資後仍保密至極，當然，這也是因為360強敵環伺，不防不行。
如今IT圈已不同往昔，網際網路巨頭大戰已進入生態鏈戰階段，繚繞投資併購的資本戰愈演愈烈。而在這場風起雲湧的戰爭中，360在去年4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。在驚嘆周鴻禕在將一款產品做大做強的能力的同時，紅衣大炮未來還有很長的路要走，這勢必是一場硬仗。（轉自投資界）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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