找工作，網際網路公司已經火到了什麼程度？先給大家講一個真正的故事。大學生以及家人打電話三大問：「天氣怎麼樣？學習還好嗎？錢夠不夠花？」無非我的室友遭遇了個新問題：「你找網際網路公司實習了嗎？」「爸，你還曉得網際網路？」「那當然，別說你的同窗，連我的同窗都跳去網際網路公司了。」——她爸今年50歲。
網際網路公司實習「水很深」
這年頭，怎麼寫招聘啟事最有效？隨意刷一下拉勾網、大街網的熱點實習，你會發現規律：網際網路公司產品/營運、包三餐加宵夜、無限瓜果零食供應、遊戲娛樂設施應有盡有、小伙伴歡暢有愛……某位知乎大神說過，乍一看都分不清這是公司招實習生，仍然老年俱樂部招團友呢。
「人人都是產品經理」似乎給全體大學生打了一針雞血，在某BAT的招聘會上，我幾乎見識了大學裡所有的專業。
然而，網際網路實習真的那麼前景無限嗎？我只想說，水、很、深。
我自己面過不少網際網路公司，身旁的同窗也遍佈BAT等巨頭，以及遊覽、影視等垂直領功能變數的網際網路公司，略微瞭解一下，我就發現，同為「產品營運實習生」，除了少數職位能真正接觸到產品，更多的可能是在做接聽電話的客服、天天定量機械地完成後台資料的處理、甚至內容編纂……
我並不否認大型網際網路公司機會多、人材會萃的事實，像電腦、網路專案等對口專業的當然要go ahead。但我的觀點是，在網際網路+時代，網際網路不是僅屬於網際網路公司的，它將像電力同樣成為所有行業的基底層。
因而，找準有網際網路前景的公司，結合自身優勢，選取有成長空間的崗位，才是對自己職業生涯的負責。
我從大一暑假開始，閱歷了幾段實習，待過電視台、4A公司、數字行銷公司。通過以及身旁各種在名企實習的朋友交流，我發現，實習最怕的，不是不包三餐不供應下晝茶不提供娛樂設施，真正的痛點是：真把你當實習生、沒有機會動腦子、公司短視沒前景。
痛點一 你只是個實習生
我拋卻的是阿里的什麼崗位？先賣個關子。總之，作為行銷學背景、不懂技術、熱中社交網路的文科生，我最終選取了願意給我機會去獨立探索自媒體營運的時趣市場部。
「你最想在實習中收成什麼？」這是時趣面試中令我印象最深刻的問題。一般面試都是在考察「實習生能為用人方創造多大的價值」，而涉世未深的實習生們往往也忽略了自己的真實需求——招聘啟事請求什麼能力，我就儘力去知足，把主動權都給了用人方。殊不知，就業本就應該是雙向選取。
「你最想在實習中收成什麼？」這已從面試問題變為了刻在我心裡的一句警省，這種目的導向的思考模式，對職場新人頗有說明。它說明我在入職前就定下了個人目的，說明我養成為了天天早規劃晚小結的工作習氣，還讓我時常反思，我的長遠目的完成為了多少？下階段我能做出什麼工作亮點？
我的學長（時趣把為新員工特殊的直屬領導稱為「學長」）在我入職第一天就以及我說，請不要把自己當做實習生。這也是時趣的平等文化，老員工會關注實習生的真正需求；不論什麼職位，大家都在敞開的辦公環境裡享受同樣的工位（默默地說CEO真的好帥啊捂臉逃走）。在這裡，實習生不僅僅是實習生，有人斟酌你的需求，尊敬你的思考方向，也會為你的進步而歡呼。
↑這是咱們高大上的新辦公室一角
痛點二 沒有機會動腦子
我經常聽到實習的同窗埋怨：這些審核本該是系統完成的，而事實上就是讓咱們實習生去斷定；這些網站內容本該是UGC生成的，而事實上就是讓實習生到處抄；我最近的主要工作就是貼發票、跑財務、寄快遞……
誠然，不積跬步無以至千里，咱們需要細緻的工作來鍛煉細心以及執行力，但這不象徵著，僅僅只負責執行的工作對咱們的職業發展有足夠的價值。
我現在的市場營運工作，一半是日常執行，一半是自主探索。
在日常執行方面，我擔負了公司多個自媒體渠道的發佈者，可以說是品牌對外發聲的最後一道關卡。要曉得，時趣奉行「當真文化」，只要被同事發現過錯，抄送當真信箱，犯錯的人就要給發現過錯的人送一本書，每個月還會信件通報全公司。
這讓平時大大咧咧的我變得小心了，而且在軌制壓力下，想又好又快，有更多的時間來做有挑戰性的工作，我只能自己想辦法。所以，我整頓自媒體發佈的癥結點以及易錯點， 提高了工作效力。
↑時趣的當真文化
再說工作的另一半，自主探索。這份實習對我而言最大的價值，就在於大家給我足夠的信任，讓我負責自媒體平台的拓展。譬如說，在一個多月裡，我從知乎小白變為了破800贊熱點回答的幕後推手，離不開團隊給我的指示以及激勵。
一開始，大家問我知乎能做什麼、怎麼做，然後由我去鑽研平台規則、尋找案例以及學習對象，先後共向團隊送出了三份調研講演。在嘗試階段，大家在內容以及營運方面給了我不少說明。當成出了熱點回答，團隊專門開了一個復盤會，給我機會，一塊兒分析效果好的緣故以及今後的打算。
這也是我很認同的時趣的「復盤文化」，工作告一段落，及時復盤，只有反思總結，才能讓閱歷更有價值。我很感激這段閱歷，即便是實習生，也總有思考的機會，對培育優良的工作習氣、形成獨立的行業觀頗有說明。
痛點三 公司短視沒前景
最近看了黃有璨的《入行幾年後，網際網路人的未來應該在哪裡》，其中講到一個故事，一個做了十幾年手機晶元解決專案的硬體專案師，待過索愛、諾基亞、黑莓，算得上是專家級的研發人材，然而最近，他失業了。
我信奉一句話：不能用戰術的勤懇來掩飾戰略的懶散。咱們一般選取工作時，斟酌的是當下，而事實上，趁勢而為，選取有前景的行業以及公司，也許能讓自己的職業生涯走得更好。
為了更好地適應市場轉變，咱們團隊開始了新的探索。傳統的市場部，普遍只把消費者的互動反饋這座大金礦作為彙報的「事跡」，然後就堆在一旁了。這樣的市場工作就像在單行線上開車，不注重客戶反饋的渠道，有去無回，更不談形成行銷的通路了。因而，傳統的市場部也被認為是公司的成本中心。
在這次轉型中，整個團隊從勞碌的執行中抽出生來，自學、思考、與其他勝利團隊交流溝通，再從新確立工作定位，逐步把新的運行機制跑起來。
搬移社交時代的市場行銷，核心在於「洞察」，與客戶共創價值，讓市場部從原先的成本中心，轉變為與客戶最近的部門，成為公司的營收中心、戰略風向標。
↑小清爽的辦公休息區
在這段實習中，最啟迪我的就是如何前瞻、如何轉型。在我待過的傳統行業中我感到，當頂層設計固化、僵化、老化，個人再怎麼神通泛博，也無能為力。親歷轉型，對于還未正式進入職場的大學生來講，是很生動的一課。這也塑造了我的職業觀，不要陷在執行的泥沼中，請仰頭，看看大局。
我為何拋卻阿里實習
剖析了三大痛點，終於可以說說我拋卻阿里實習的緣故了。那是一個產品團隊，面試時，產品經理奉告我，我的工作職責主要是天天給使用者打電話，採集使用者反饋，996，這邊有不少以及我職責相同的實習生。像我這樣沒技術、沒有產品閱歷的文科生，他說沒關系，也是可以培育的。
在小伙伴的說明下，我識別了這個「坑」，連我都不相信沒有技術背景、投了N個產品實習崗位都沒有迴音的自己，去做產品會有多大的上升空間，業內應該也不看好。也許，這個崗位只是需要打電話的「廉價勞動力」。
因而，拋卻阿里的光環，我最終結合自己行銷背景、網感好的優勢，抉擇加入時趣市場部。
在這裡，一方面，施展我的經驗以及特長，獲得充沛自主工作的機會；
另一方面，在這個擁有戰略目光的團隊增長了見識，歷經行銷轉型的癥結時代，進一步樹立自己的行業觀。
想要找有到對自己價值的實習，不妨問自己三句話：我長於什麼？有閃光的機會嗎？前景在哪裡？
我在時趣讀懂的數字行銷
關於數字行銷，那些以前不明白，之後會牢記心中的事：
1.沒有技術驅動，只靠創意的數字行銷，就如同單腿走路，難以遠行。
2.品牌要人格化，假設當面聊都無趣的話題，在社會化渠道同樣不受歡迎。
3.維持學習力以及感受力，只有對數字行銷滿懷好奇心，才能感同身受、融合貫通。
4.「從使用者啟程」的真正意義，不是「使用者說我是什麼我就是什麼」，而是「讓使用者替我說出我想說的話」。
5.造詣感是做數字行銷最大的動力、最根源的快活。
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