兩岸微商網路創業平台

矽谷新近有個新聞。9月3日，Facebook解僱了一個華人員工，理由是，這位華人員工通過 「伴米」網站，有償帶人到Facebook公司參觀，併到食堂蹭飯。

「伴米」是原騰訊高管辭職後的創業項目，主打遊覽領功能變數的分享經濟。譬如說，你去矽谷旅行，傳統的做法是，人生地不熟的，需要旅行社來對於接，現在另有弄法，可通過這個網站對於接一名本地人，單線聯絡。

這位與網站簽約的本地人，或許是一個IT公司的程式員，或許是一名熱愛烹飪的家庭主婦，或許是一名在街頭吹奏薩克斯的文藝青年，總之不是全職的導遊，他們出售的是日子經驗與個性化的出行指示。

細究起來，矽谷解僱事件，確是兩個不同類型的網際網路公司的交鋒。

「伴米」是一家初創的小公司，但詮釋了未來遊覽領功能變數同享的新弄法；Facebook是一家巨頭公司，幾乎連結了整個世界。當連結遇到同享，兩個不同價值觀的公司冤家路窄。

我是Uber的常用使用者，我也相信，未來的經濟大概是Uber＋的模式，「伴米」無非是在垂直領功能變數的Uber＋的探索。Uber在全世界誘發很大的爭議，至今未有定論，現實是，Uber正處在野蠻成長的階段，爭議越多，成長越快。

我不久從萬￥聖書園叫車，Uber司機載我路過北京大學，驟然剎車，他以及我磋商：

不好意思，我能停下來拍一張照片嗎？

我不知所以然。

司機說，他是來自內蒙的廚子，在北京的一家夜店工作，白日無事，就做了Uber司機。他的孩子在老家內蒙上學，他要拍張北京大學的大門，微信發給孩子，以示激勵。

我懂得這位父親的心。咱們聊了起來，這位廚子兼司機仍然是一名騎行客，熟識各種自行車，長於維修，週末另到一家騎行娛樂部做活，收費組織同好者出行香山。

這樣，你就很難界定這位司機的職業身份。

今年初夏，我參加一次醫療界的高峰論壇，中美的幾位頂尖骨科醫生聚在一塊兒，聊到醫生走穴這件事。走穴，是不務正業，仍然是未來醫生慣有的工作模式？這裡面牽扯到職業倫理與病院管理種種問題。

放至所有的行業，你的工作技巧只能為一家公司效勞，仍然是可以為多家服務？或是，你能否同時做幾份工作，而且這些工作還互相不搭？

除了了可行性的討論，更為核心的是話題是，你的多種工作行為，是否對於一家公司的違叛行為？

我覺得，強調員工對於一家企業，一家公司或一個單位機構的忠厚度，就會戕害自己的不自由。有多少人，真的熱愛現有的供職公司？只是不敢不能離開罷了。

Facebook解僱那位華人員工，也是殺雞給猴看，你小子不好好安心工作，做什麼導遊？要曉得，Facebook的員工年薪在十萬￥美元￥左右，這是至關高的薪酬，那末問題又來了，這樣的矽谷金領怎麼為了20美金做回導遊？

為嘛？因為酷，因為宜玩，因為增添一份與現有工作不同的日子體驗，賺個零花錢，交個新朋友。

據說，Facebook在徹查這件事，開除了了這位帶人蹭飯的員工，排查清理曾經經介入這種工作的其他員工，還規定，應聘人員中如有相似閱歷的，一律拒收。

Facebook反映過激了，怎麼說呢，因為你是Facebook啊。無非，外人也很難評價Facebook的內定管理，臥榻之側豈容別人酣睡？

反映過激，是否也觸到了這位巨頭公司的把柄？Facebook做的是知識與資訊的連結，網際網路的世界，連結一切仍然是初級階段，連結之後做什麼，才是未來值得思考的問題。「伴米」發出一份公開信，承認公司「仍在試錯」。小刀崔以為，「伴米」無須要低聲下氣地報歉，可致歉那位已被解僱的華人員工，但對于Facebook，沒有必要示弱。

未來，只有一份工作一種職業身份的時代終將瓦解。順便給那位解僱的華人員工一個建議，不妨選取在「同享經濟」的領功能變數創業，或許會殺出一個黎