掌合天下想要要走的路，與阿里巴巴相似。它先從聚合線下中小分銷商，中小廠商開始，將之做成線上最大的超市提供者平台，然後將這些提供者與線下各中小超市進行對接。這個過程中，掌合天下作為平台方，只收取提供者服務費。模式跟阿里巴巴有著不少相似之處。只是掌合天下的模式更接地氣，更擁有O2O特質。
自從李總理在今年兩會提出「網際網路+」戰略以來，網際網路+就成為了全民熱詞。在網際網路+的大趨勢下，O2O迎來了又一個發展高潮。
近期戴極客有幸專訪了O2O行業的實踐者，掌合天下COO查九蘭。下面，小戴就以及大家一塊兒分享掌合天下在O2O上的實踐經驗。
掌合天下COO查九蘭
緣起：中小超市定貨是個大市場
全國有數量巨大的中小超市便利店小賣鋪，但他們沒有統一的進貨渠道，也缺乏標準化管理。掌合天下做的，就是針對全國各中小超市便利店小賣部的一個中小超市進貨平台。
通過這個平台，各中小超市便利店小賣鋪可以利便的檢視到自己本地區所在地的所有商超批發商品訊息，哪家價格低，哪家在搞促銷，哪家又出新品等等一目瞭然；通過這個平台，各中小超市可以隨時隨時在上面進貨，以勤儉自己的時間成本，省事又利便。同時，當地的中小批發商，廠商也可以通過這個平台省去業務員開發市場的成本，利便把產品賣到當地的所有超市便利店小賣部。
簡單來講，掌合天下就是一個說明中小超市更利便進貨，批發商更好的賣貨B2BO2O平台。
模式：掌合天下O2O的幾個癥結物件
在掌合天下的整個業務鏈條中，有3個癥結對象，中小超市便利店小賣鋪，批發商廠商，服務站。
中小超市便利店小賣鋪，這是掌合天下的核心。恰是依靠全國巨量的中小超市便利店小賣鋪，掌合天下才了有源源不斷的定單需求。通過匯聚各地區數量巨大的中小超市的定單，掌合天下也就掌握了當地市場主要基本日子需求，瞭解了各種產品的具體定單需求。換句話說，掌合天下平台是當地日子的大資料採集平台，他的價值不僅僅是定單來源這麼簡單。
批發商廠商，這是掌合天下業務的另一個核心。恰是因為各地區批發商廠商的加入，才使得掌合天下的超市業務才得以順利開展。各地區批發商廠商的加入，也豐碩了掌合的產品品類以及數量，為掌合提供更為完美的大資料。
服務站，這是掌合天下整個核心業務的支撐骨架。恰是因為服務站的存在，才使得掌合業務得以快速發展。服務站的「廠商幫送」服務，是其初期的市場拓展利器。通過「廠商幫送」，掌合與中小超市便利店小賣鋪，批發商廠商，樹立了可托的連結紐帶。
日常，服務站就是掌合之處服務中心，負責各地區業務的發展，協調工作，未來，服務站將是掌合一切產品、定單、配送之處中心樞紐，也是掌合的核心財富。
結語：
咱們曉得，阿里巴巴最開始是做B2B起家的，從聚合提供者開始，將B2B做成規模，然後再發展從C2C，最後在發展B2C，阿里團購，阿里金融等業務。
掌合天下想要要走的路，與阿里巴巴相似。它先從聚合線下中小分銷商，中小廠商開始，將之做成線上最大的超市提供者平台，然後將這些提供者與線下各中小超市進行對接。這個過程中，掌合天下作為平台方，只收取提供者服務費。模式跟阿里巴巴有著不少相似之處。只是掌合天下的模式更接地氣，更擁有O2O特質。
網際網路+大趨勢下，掌合天下已經抓住了風口，但能飛多遠，咱們尚未可知。
未來如何，咱們拭目以待。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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